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[如何加強(qiáng)公司管理.docx,如何提升公司管理

云知道

管理是一門實(shí)踐性科學(xué)，必須在管理中學(xué)習(xí)管理 。我將企業(yè)常見的管理分為8個(gè)大類，分別是企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人事管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)能力管理 。02管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理和領(lǐng)導(dǎo)不一樣，領(lǐng)導(dǎo)和管理要分清楚：領(lǐng)導(dǎo)是決策，管理是落實(shí) 。
如何提高自己的企業(yè)管理水平？

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您好 。企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，對(duì)于問題“如何提高自己的管理水平”這個(gè)概念也是比較模糊的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能是一個(gè)部門，每個(gè)部門問題的側(cè)重點(diǎn)都是不一樣的 。所以我將企業(yè)常見的部門進(jìn)行分類，然后提供您一些可靠的管理工具，希望這些工具可以幫助到您 。我將企業(yè)常見的管理分為8個(gè)大類，分別是企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人事管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)能力管理 。
（企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非我的專業(yè)，不想糊弄大家）一.企業(yè)組織管理：組織扁平化1.概念：企業(yè)管理組織是根據(jù)管理的要求，將企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，按分工協(xié)作的原則劃分，并且對(duì)各個(gè)管理層次或環(huán)節(jié)明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和信息溝通方式，同時(shí)相應(yīng)地配置一定數(shù)量和能力的管理人員 。企業(yè)組織的合理性也決定了企業(yè)的辦事效率 。
2.如何操作呢？（1）分析企業(yè)正在實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)和工作流程（2）減少企業(yè)內(nèi)部的管理層級(jí)（3）壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)（4）裁減冗員二.企業(yè)戰(zhàn)略管理：7S模型1.7S模型（1）概念：7s模型是在綜合考慮企業(yè)發(fā)展各方面的情況下得出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具 。在7S模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”；作風(fēng)、員工、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”；（2）硬件分析：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度（3）軟件分析：作風(fēng)、員工、技能、共同價(jià)值觀（4）案例分析：某銀行2.SWOT分析（1）概念：是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合 。
其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素 。（2）分析步驟a.羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅 。b.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
c.對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略 。三.企業(yè)人事管理：平衡計(jì)分法1.概念：平衡計(jì)分法是一種更加全面的整體方法來評(píng)價(jià)績(jī)效的 。平衡計(jì)分法最突出的特點(diǎn)是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合 。
2.舉例（這是曾經(jīng)給一家連鎖咖啡店做的層級(jí)績(jī)效職責(zé)）四.企業(yè)生產(chǎn)管理：7S現(xiàn)場(chǎng)管理1.概念：開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S現(xiàn)場(chǎng)管理；2.作用：（1）保障產(chǎn)品質(zhì)量；（2）減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；（3）提高工作效率；（4）保證生產(chǎn)交期；（5）確保員工安全；（6）提高員工士氣；五.企業(yè)質(zhì)量管理：QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法 。
它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具2.內(nèi)容3.舉例：QC七大手法績(jī)效表格六.企業(yè)營(yíng)銷模型：波士頓矩陣（針對(duì)產(chǎn)品類）1.概念：波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力 。市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長(zhǎng)率、[1]、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等 。

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