謝邀！這個問題，本人認為，職場的向前發展、離不團隊力量(干群齊努力、心往一處想、勁往一處使……)也就是分工不分家、彼此之間立足本職力量、全心全意為整體作貢獻，當然組織原則、是下級服從上級、絕對不可以違規辦事，但對于下級員工、一些合理化的意見，是可以向領導提出適當的建議(整改措施和計劃……)當然這里必須分層面進行、首先由各部門員工、根據自己部門的實際情況、也就是經驗與不足之處的話題、開展討論……從中把握好正能亮點，同時對認定的措施和計劃，可以書面行式、由部門領導簽字后，呈交上級領導(老板)以職場辦公會議、再一次討論落實……眾上所言、員工合理意見，由職場各部門層面進行……繼不違返組織原則、又行之有效，當然這只能是個人的見解，如不當之處、請見諒！ 。
新員工怎么向領導提問？
新員工向領導提問，要注意方式方法，你提什么樣的問題？這個問題是否有必要提，自己應做到心中有數，最好有腹稿 。一、如果提的問題是業務技術類的，最好在領導進行的業務培訓課上提出，平時不要去打擾領導；二、如果是生活后勤方面的問題，應了解一下本單位的后勤管理方面的一些要求和規定，不能隨心所欲不加思索，滿嘴跑火車提一些要求肯定不妥；三、如何是涉及工資待遇、績效考核問題，最好去人資部門，領導那里少問為宜 。
作為職場新人，如何正確的向上級領導提出自己建議？
【個人工作業績怎么寫,工作中流程不對如何向領導提出】謝邀！這個問題，本人認為，職場的向前發展、離不團隊力量(干群齊努力、心往一處想、勁往一處使……)也就是分工不分家、彼此之間立足本職力量、全心全意為整體作貢獻，當然組織原則、是下級服從上級、絕對不可以違規辦事，但對于下級員工、一些合理化的意見，是可以向領導提出適當的建議(整改措施和計劃……)當然這里必須分層面進行、首先由各部門員工、根據自己部門的實際情況、也就是經驗與不足之處的話題、開展討論……從中把握好正能亮點，同時對認定的措施和計劃，可以書面行式、由部門領導簽字后，呈交上級領導(老板)以職場辦公會議、再一次討論落實……眾上所言、員工合理意見，由職場各部門層面進行……繼不違返組織原則、又行之有效，當然這只能是個人的見解，如不當之處、請見諒！ 。
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