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【給百人以下的初級管理者的建議,作為未來管理者的我們有什么啟示】管理類職業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)在這里我們討論真正得管理者，摒棄趨炎附勢阿諛奉承的偽管理者。塑造了眾多特色鮮明的英雄豪杰，如功過難評的曹操、艱辛守業(yè)的孫權(quán)、講究仁義的劉備、足智多謀的諸葛亮、忠義驍勇的關(guān)羽、有勇有謀的張飛、渾身是膽的趙云等等，這些人物都有自己一套為人處世的哲學(xué)，從管理學(xué)的角度來講，也有很多學(xué)習(xí)借鑒的地方。
如何做好一個管理者？

【月光看世界觀點(diǎn)】根據(jù)過往經(jīng)歷及在職場中的觀察，我認(rèn)為做一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力。一、大局思維大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認(rèn)同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；同時關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進(jìn)建議。二、有效計(jì)劃有效計(jì)劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定組織發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃逐層分解傳達(dá)；同時，確定明確的工作時間安排和任務(wù)節(jié)點(diǎn)并責(zé)任到人，確定細(xì)致的實(shí)施步驟和檢驗(yàn)指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進(jìn)行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。四、敢于決斷敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進(jìn)行深入謹(jǐn)慎的研究，在充分評估機(jī)會與風(fēng)險、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時的做出正確的決策。五、勇于擔(dān)責(zé)勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對個人和團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，若工作出現(xiàn)問題或風(fēng)險時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問題。
六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問題。七、大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特的視角去看待問題，對疑難問題能以創(chuàng)新性手法解決問題。八、體恤關(guān)懷體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，并通過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長。
一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？

真遺憾：很多回答只關(guān)注了表相！真正優(yōu)秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系統(tǒng) 。優(yōu)秀的管理者，究竟優(yōu)秀在哪里，存在什么奧秘呢？對比很多回答，迅速可以發(fā)現(xiàn)一個問題：任何一個方面，都不具備絕對的控制力，而需要其他方面進(jìn)行支撐。所以很多答案陷入了無窮列舉的局面。管理學(xué)家彼得·德魯克：解決問題，永遠(yuǎn)在與之相鄰地更高一個層次的問題。