財務部門是否可以負責部分內審內控工作？
【內部審計部門 不相容崗位 有哪些,房地產內部審計的特點和難點有哪些】能不能干實際上區分一個本質，運動員和裁判員不能是一個部門 。財務部門與審計部門是分離的，但與內控可以為一體，內控分為兩部分，內控的建設財務可以做，內控的評價是審計部門做 。但有一點，財務部門不是不可以做內審，只不過職責不在財務部門，這里的內審實際上屬于自我評價，自我審查，以便把執行風險降到最低 。一、不兼容的職責及側重點對于財務部門來說，不兼容崗位分離和風險控制很重要，這是基本要求和內部崗位的要求，那就清楚什么應該是分離的，什么是運動員和裁判員不能在一起的職能 。
所以財務部門實際上屬于業務部門，重在執行，審計的角度在于風險，側重于有沒有規范執行 。二、內控每個部門都要做然后，對于內控來說，是屬于全員性質的內部控制，會涉及很多環節，財務部分的內控就主要集中在業務層面中的預算、收支業務上，其他的業務如資產管理、基建工程管理、合同管理等，在內控層面上還有單位層面，比如組織架構，決策機制，人事管理，及信息化建設層面等 。
有的單位內控工作的牽頭部門會在財務，具體看單位如何去考慮，有的會把內控放在一個單獨的部門 。三、內審與財務部門職責不兼容內審的獨立存在已經證明了這一點，而且毋庸置疑，自己做的事情如何規范可以是報告，但不能直接作為評價的結果 。財務就像前面提到的一點，自我評價，自我檢查可以做，實際上屬于按照內審職責內容的一塊內容，只不過需要審計部門進行評價 。
對于財務人員來說，什么都學過，審計、稅務、經濟法律等等，考過cpa的人就更知道，你可能知道內審在做什么，你做過財務，做過內控，熟悉了整個公司的內控，內審對于來說不就是職責不同和角度不同么，不一定要明確得到一個答案，能不能做內審，實際上看到我這些分析，答案已經很清晰了 。總之，管理會計是方向，不一定轉換角色，但要學會轉變角度，管理的思維某種角度就是內控的思維，內審的思維 。
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