在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，有時(shí)某些環(huán)節(jié)出了問題，影響到全局的時(shí)候，不能全盤否定既定的目標(biāo)，不要輕易改變目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總不是一帆風(fēng)順的 。堅(jiān)持就是要有一顆平常心，一件平凡的事，連著做很多次就不平凡，簡(jiǎn)單的事做透了就不簡(jiǎn)單了 。大多數(shù)的人由于受專業(yè)的影響，可能一生都只能從事相同的工作，如果對(duì)工作產(chǎn)生厭倦而不能堅(jiān)持把本職做好，那么團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效就會(huì)降低 。
二、分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)打造團(tuán)隊(duì)精神要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)的分工，使每一位成員都擔(dān)負(fù)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)中一部分責(zé)任，有責(zé)任才有付出 。打造團(tuán)隊(duì)精神要促使團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過程中摒棄孤立的思想，像齒輪與鏈條的關(guān)系一樣協(xié)調(diào)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、剛?cè)嵯酀?jì) 。1、要對(duì)成員進(jìn)行科學(xué)明確的分工作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)成員進(jìn)行科學(xué)的、明確的分工 。
科學(xué)的分工就是要使員工的工作性質(zhì)及在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的位置分配與其人格特點(diǎn)及個(gè)人偏好相一致，這樣使他盡情地發(fā)揮工作特長(zhǎng)，其團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效勢(shì)必提高 。明確的分工就是要讓每個(gè)員工發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，要?duì)員工的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、應(yīng)盡責(zé)任、享有的權(quán)利等都要一約定，決不能模糊不清、界線不明 。對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)明確的分工，就能使員工各在其位、各謀其職，每人獻(xiàn)出一份力，從而形成大的合力 。
2、要促進(jìn)成員的合作互補(bǔ)要做到個(gè)性互補(bǔ) 。每一位團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)過分關(guān)注其他成員在性格上是否與自己相似，現(xiàn)實(shí)中沒有哪一種性格是最好或最完美的，要把精力放在怎樣把工作做好上，而不是去苛求別人做工作的方式上，從而使性格不同的團(tuán)隊(duì)成員形成互補(bǔ) 。要尊重對(duì)方個(gè)性，在不違反原則的前提下，盡景遷就對(duì)方，接納對(duì)方，并取對(duì)方長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，而不是互相牽制互相指責(zé) 。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不能都是孫悟空，也不能都是沙僧或豬八戒 。要是那樣的話大家就形成不了互補(bǔ)、互動(dòng)狀態(tài)，11
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