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CEO的工資怎么拿,ceo工資一般多少

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2.誰來決定創(chuàng)始人CEO的工資？既然是自己 ， 創(chuàng)始人又是CEO ， 工資當然可以自己開 ， 但創(chuàng)始人CEO最終確定的工資必須要征得董事會同意 ?！鞔_反對創(chuàng)始人CEO拿高工資 。4）如果利潤允許 ， 創(chuàng)業(yè)者通常在工資以外再提成 。
創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水？

CEO的工資怎么拿,ceo工資一般多少


　1.初創(chuàng)企業(yè)拿多少錢用做人力成本？作為一家初創(chuàng)企業(yè) ， 人力成本是非常重要和重大的一項支出 。而創(chuàng)始人CEO也要從這筆錢中給自己開工資 。我們以200-300萬元人民幣之間的A輪融資為例 ， 取一個中間值 ， 即人力成本大概在50萬上下 ， 使用時間大約在12-18個月之間 ， 平均到每個月只剩下3.3萬的人力成本；按照標準的3-4人的初始團隊 ， 則每人每個月的平均工資在1萬上下 ， 如果有創(chuàng)始團隊之外的員工加入 ， 則每人分到的工資會更少一些 。
2.誰來決定創(chuàng)始人CEO的工資？既然是自己 ， 創(chuàng)始人又是CEO ， 工資當然可以自己開 ， 但創(chuàng)始人CEO最終確定的工資必須要征得董事會同意 。往往不同的投資人對CEO工資的態(tài)度不同——有些投資人覺得越少越好 ， 但有的投資人卻不這樣認為 。2013年3月30日騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人（天使投資人） 曾李青曾在微博上發(fā)表以下微博 。
——他明確反對創(chuàng)始人CEO拿高工資 。發(fā)出后不久,清科集團創(chuàng)始人、CEO倪正東、美圖秀秀董事長 ， 著名天使投資人蔡文勝等投資人們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)表示贊同 。3.拿多拿少 ， 反映的是“態(tài)度問題”此外 ， 投資人普遍認為 ， 創(chuàng)始人工資拿多拿少 ， 反映的都是一個“態(tài)度問題” 。許多對投資人表示 ， 如果CEO的薪水比其他人多幾千 ， 這是可以接受的；但若是多一倍 ， 就覺得有點奇怪了；要是比別人高出三倍 ， 這樣的態(tài)度就會引發(fā)懷疑 ， 讓別人感覺這個人是不是在想一些什么別的事情?。恳虼?nbsp;， 如果你進入創(chuàng)業(yè)公司 ， 就不要指望自己的公司比在之前的高層企業(yè)高 。
初創(chuàng)公司的人力成本相對比較緊張 ， 若是你總是有著“我多拿別人少拿 ， 招一個弱一點的人才”這樣的想法 ， 那你就很有可能會失去投資人們的投資 。多勞應該多得 ， 這句話 ， 確實業(yè)沒錯 ， 但你要清楚的知道 ， 往往初創(chuàng)企業(yè)CEO拿的都不是最多的 ， 而是排在第二或第三的位置 。但如果有后加入的合伙人 ， 那這個人的工資反而會更多一些 。
此外 ， 還有一些投資機構(gòu)則表示：在拿到A輪或盈利前 ， 之前財務(wù)自由的創(chuàng)始人 ， 大部分都不拿工資 ， 其他的聯(lián)合創(chuàng)始人拿5000-10000/月 ， 保證基本生活成本即可 。所以 ， 很多還沒有實現(xiàn)財務(wù)自由、或者有較大家庭財務(wù)壓力的創(chuàng)業(yè)者 ， “低工資”這一門檻就是一個挺現(xiàn)實的挑戰(zhàn) ， 往往很多時候 ， 創(chuàng)業(yè)者還需要家庭其他成員來補貼家用的 。
大眾點評CEO及創(chuàng)始人張濤 ， 創(chuàng)業(yè)初期就是這么過來的 。4.CEO靠什么？“股權(quán)”大概能算是點兒盼頭在這里 ， 以三個合伙人的初創(chuàng)公司為例 ， 創(chuàng)始人拿股權(quán)的70% ， 另外兩個人聯(lián)合創(chuàng)始人各拿10% ， 然后剩下10%的期權(quán)池 。通常 ， 從企業(yè)創(chuàng)辦到到上市 ， 社交類公司平均需要5年 ， 軟件類大概公司需要8年 ， 而公司每隔一年半會融資一次 ， 每次融資會稀釋20%左右 ， 平均算下來在接受了幾輪融資后 ， 擔任CEO的創(chuàng)始人股份可能已經(jīng)被稀釋到5%-30%之間了 ， 而其他創(chuàng)始人則會更低當然 ， 在融資之后公司的估值也會有變化 ， 在公司運轉(zhuǎn)狀況非常好的條件下 ， 手握大把股權(quán)的創(chuàng)始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限 ， 比如創(chuàng)始人要結(jié)婚、家里人生病或買房時 ， 可以向VC拋售一些老股 ， 但一般是1-2個點 ， 否則投資人不會同意 。

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