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這個概念比較寬泛，現(xiàn)在平臺必須精細(xì)化。我有個朋友在國內(nèi)淘寶天貓平臺做騎行裝備。現(xiàn)在很多人想做平臺，會慢慢脫離初衷。阿里的業(yè)務(wù)比較大。這是刻意找話題，你說什么話題都一定和馬云有關(guān) 。馬云自帶流量吧？只要你愿意學(xué)習(xí)和嘗試，處處都有學(xué)習(xí)的渠道和成長的養(yǎng)分。如果你失敗了，會發(fā)生什么？從頭再來是件大事。
拼多多要開始做B2B了，要開始做貨源批發(fā)了，阿里巴巴如何應(yīng)對？

別老是把拼多多龐上大款阿里，以前就老拿劉京東京東和阿里巴巴馬云比，現(xiàn)在又拿拼多多和阿里比，好像人的生活就一定要在攀比中實現(xiàn)的一樣。阿里的企業(yè)是做的比較龐大，這是摟住故意找話題，說什么話題都要扯上馬云，馬云自帶流量對不對。拼多多的我只用過兩次買了一件衣服到現(xiàn)在還沒穿，你以為拼多多有多牛啊。說真的，說馬云有多牛，我相信，他畢竟在改變我們的生活方方面面，但是拼多多就算了，只不過是馬化騰用來牽制阿里的一枚氣質(zhì)而已。
馬化騰用了幾枚棋子來對付阿里，前有京東，后有拼多多，微信直接封殺淘寶，那又如何，馬云照樣日子過得有滋味，照樣過得好好，照樣是全球最大企業(yè) 。我最是看不慣那些攀比的人，所以，拼多多和京東都是馬化騰手里的一枚棋子而已，何必每天拿拼多多和馬云說事呢？兩個人不在同一個層次上，拼多多賣的都是地攤貨，你們誰喜歡誰去賣，但不要和阿里扯在一起。
怎么做一個別出心裁的B2B網(wǎng)站？

首先要肯定你的問題，別出心裁的網(wǎng)站！現(xiàn)在很多人想要做一個平臺，都會慢慢的遠(yuǎn)離自己的初衷！一個成功的網(wǎng)站，不管是否別出心裁，最起碼的是尊重了平臺客戶群體的使用習(xí)慣以及平臺所要展示的核心內(nèi)容。B2B是一個泛指的企業(yè)對企業(yè)提供信息交換和價值交易的互聯(lián)網(wǎng)平臺。這個概念是比較廣的，現(xiàn)在做平臺一定要細(xì)化！做大平臺，除非你有大量的資金跟現(xiàn)有的大平臺拼軟實力和硬實力。
一個好的平臺，肯定需要別出心裁的。那么如何策劃一個好的平臺:首先，要有詳細(xì)的平臺策劃書，平臺客戶群體是什么。第二，營銷思路是什么，如何吸引客戶瀏覽平臺，如何留存客戶都是需要仔細(xì)的研究，當(dāng)然留存客戶是一個平臺運(yùn)營一直需要考慮的問題。第三，如何盈利，這個問題一定是最關(guān)鍵的，很多人覺得平臺做好就行，盈利等有用戶在說，這就導(dǎo)致最近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)平臺燒錢推廣后只能變賣用戶來維持，或者直接倒閉！盈利模式一定是貫穿整個平臺的，包括平臺的設(shè)計以及功能的開發(fā) 。
現(xiàn)在做B2B的跨境電商是否還有機(jī)會？

感謝邀請！首先我們來看幾個由一些研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的幾個數(shù)據(jù) 。數(shù)據(jù)顯示，2017年跨境電商整體交易規(guī)模達(dá)7.6萬億元人民幣。預(yù)估2018年，中國的跨境電商交易規(guī)模將超9萬億元！并且這個數(shù)據(jù)還在以每年15%的增長速度，持續(xù)增長，跨境電商的市場有多大，大到超乎我們的想想！其次:自從我國提出一帶一路的方針以來，貫穿歐亞非三洲的絲綢之路已經(jīng)成型，跨境電商所涉及得產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)域頗大，怎么可能不分一杯羹呢！再次:隨著跨境電商的發(fā)展越來越高速，越來越完善，我國各個政府機(jī)關(guān)又是什么態(tài)度呢？首屆世界海關(guān)跨境電子商務(wù)大會中，中國海關(guān)面對跨境電商的新形式提出堅持創(chuàng)新包容審慎協(xié)同的理念。