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醫(yī)院成本控制管理辦法,如何進(jìn)行醫(yī)院成本控制

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要想控制醫(yī)院成本，可以從以下幾方面著手：1.優(yōu)化服務(wù)流程 。另一方面，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確 。先要明白醫(yī)療成本來(lái)自哪里，醫(yī)院所控的范圍邊界又在哪里 。而醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，抓醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)影響醫(yī)療活動(dòng)的關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，利用準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的醫(yī)院管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務(wù) 。
醫(yī)院如何進(jìn)行精細(xì)化管理？

醫(yī)院成本控制管理辦法,如何進(jìn)行醫(yī)院成本控制


隨著改革、開(kāi)放、發(fā)展的深度推進(jìn)和醫(yī)療改革的不斷深入、醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為順應(yīng)國(guó)家、社會(huì)、病人對(duì)醫(yī)院要求越來(lái)越高、管理更是要越來(lái)越精細(xì)化 。而醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，抓醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)影響醫(yī)療活動(dòng)的關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，利用準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的醫(yī)院管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務(wù) 。
【醫(yī)院成本控制管理辦法,如何進(jìn)行醫(yī)院成本控制】包括醫(yī)療活動(dòng)、護(hù)理工作、績(jī)效考核、人力資源、后勤保障、組織管理等方面的精細(xì)化 。其核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，提高員工的素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化 。實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理過(guò)程中，需要防止以下四大誤區(qū)：1.基礎(chǔ)工作不到位，急于求成對(duì)于精細(xì)化管理體系建設(shè)缺乏科學(xué)性、沒(méi)有遵循循序漸進(jìn)性原則 。
對(duì)于醫(yī)院這個(gè)特殊的場(chǎng)所而言，像記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度管理等基礎(chǔ)性工作顯得尤為重要 。精細(xì)化管理是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，在不斷完善精細(xì)化管理體系和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)基礎(chǔ)工作和醫(yī)院的實(shí)際特殊情況，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)，但是現(xiàn)在的很多醫(yī)院存在著“依葫蘆畫(huà)瓢”的現(xiàn)象，對(duì)其他醫(yī)院的精細(xì)化管理模式進(jìn)行模仿甚至原分不動(dòng)的照搬過(guò)來(lái) 。
另一方面，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確 ?？偟膩?lái)說(shuō)還是全責(zé)不明確，分工不夠細(xì)致，要深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的思想精髓，結(jié)合實(shí)際，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作，不斷地進(jìn)行改進(jìn)完善 ?，F(xiàn)在的很多醫(yī)院基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)認(rèn)真，太過(guò)于急于求成，這樣往往適得其反 。2.對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不清認(rèn)為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，沒(méi)有認(rèn)清正真的精細(xì)化管理單靠數(shù)字化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人始終是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的主體，過(guò)于依賴(lài)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做出的決策往往會(huì)出現(xiàn) 。
光靠數(shù)字化管理是不夠的，在許多方面，人工有機(jī)器無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì) 。只能說(shuō)是把這些數(shù)據(jù)當(dāng)作一種參照，為管理者提供一種數(shù)據(jù)參考，以用來(lái)完善醫(yī)院的精細(xì)化管理 。3.對(duì)管理的概念認(rèn)識(shí)不清以及集體意識(shí)不強(qiáng)中國(guó)醫(yī)院的精細(xì)化管理目前尚處在起步階段，許多醫(yī)院達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平 。這些醫(yī)院的管理層只學(xué)過(guò)一些概念化的知識(shí)，不能夠轉(zhuǎn)化到實(shí)際中去，在很多時(shí)候，只是一種擺設(shè) 。
許多醫(yī)院認(rèn)為精細(xì)化管理只是單純的引進(jìn)一種數(shù)字化管理工具和一些專(zhuān)業(yè)的人才，而沒(méi)有真正了解精細(xì)化管理這一概念 。要做到真正的精細(xì)化管理，第一，應(yīng)當(dāng)改善醫(yī)院的人才引入機(jī)制，其次，必須完善現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，使之能夠適應(yīng)數(shù)字化的管理模式，最后，全體管理工作人員必須吃苦耐勞、勤勤懇懇、一心一意的投入到醫(yī)院的整體建設(shè)中去 。

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