2、基于精益生產方式下的設計成本管理精益成本管理應該從產品的研發(fā)階段就著手考慮，80%的成本起因來自于產品的設計需要 。產品開發(fā)人員必須經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)化的培訓；發(fā)布新品任務的同時限定商品的價格，該價格應該按照市場預期價格以及企業(yè)所做的規(guī)劃中權衡所得；將產品模塊化，將節(jié)省的數(shù)量具體到各個模塊或零件上；規(guī)劃成本在哪些環(huán)節(jié)需要與目標成本進行對比，了解當前所需與成本的差異；一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過專業(yè)的分析方法，組織各部門相關人員研究應對措施，保證目標成本能夠完成 。
3、基于精益生產方式下的生產成本管理生產成本是在生產過程中的活動造成的成本，而企業(yè)在生產管理上通過避免浪費達到降低成本的目的的方法大致有：改善制造技術降低成本，一種是生產技術，一般是成本固定化的技術，另一種是管理技術，是可以通過人為參與達到優(yōu)化效果的技術；在建立具體生產線時，做價值分析；采用作業(yè)成本管理；技術和員工要保持高度一致性，共同達到精益生產 。
4、基于精益生產方式下的物流成本管理物流成本主要包括包裝成本、搬運成本、運輸成本、庫存成本、倉儲成本、流通加工成本以及在這些活動中所需要的勞動力成本和管理成本 。精益物流成本管理就是要在滿足客戶需求的前提下將以上物流成本降至最低 。精益物流成本管理的前提是客戶的需求，在此基礎上，對供應鏈上的每個物流需求點進行分析 。
在廣州豐田體系中的物流模式有三種，臺車模式、飛翼車物流和集裝箱物流 。其中臺車物流面對的是以廣州豐田工廠為中心2 公里范圍內的供應商，根據(jù)其距離近的優(yōu)勢，采用專門的設備運輸，在送到工廠后可以直接用于裝配線，避免二次物流；飛翼車物流面對的是其他全部國內供應商，這組成了廣州工廠著名的 M ilk-run 系統(tǒng)，實現(xiàn)在兩側進行托盤的裝卸，最快速地應用到生產線上；集裝箱物流針對的是海外供應商，海外零件在日本集中后，定期發(fā)送到中國，由于海外零件運輸周期長，廣州豐田合理的建立和倉庫，在零部件進入總裝車間前，這些庫存都以集裝箱的方式存儲，大大降低了物流操作 。
豐田式物流的需求反應能力強，市場供貨能力強，過剩成本低。5、全文總結成本控制管理作為精益生產基礎性問題的重要組成部分，是實現(xiàn)生產計劃和企業(yè)盈利的重要手段 。通過成本控制管理，精益生產，強化控制，適時調整個流程各項活動的內容和方式，可優(yōu)化改善企業(yè)的秩序 。精益生產審查所有活動，努力消除浪費，使產品在流水線上進行流動，使流程優(yōu)化，清除掉沒有價值的工作，降低和精簡流程 。
【中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析,生產成本管理流程】根據(jù)前文所舉豐田汽車公司事例，從產品采購、設計、制造產成品、進行銷售整個流程中，精益產品管理尋找支出和實現(xiàn)企業(yè)價值取得收入之間的平衡點，最大程度使得支出最小化 。精益成本管理是基于供應鏈各環(huán)節(jié)成本的分析，以為客戶創(chuàng)造價值為前提，實現(xiàn)整個供應鏈成本最小化的一種管理方式，它開創(chuàng)性地解決了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理目光短淺的問題，指明了成本管理的新方向 。
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