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鴻星爾克們的熱度能否助力國貨崛起,熱風(fēng)服飾加盟費(fèi)多少

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【鴻星爾克們的熱度能否助力國貨崛起,熱風(fēng)服飾加盟費(fèi)多少】ITM模式的衣品店加盟費(fèi)多少？

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首先，ITM模式?jīng)]有代理和加盟 。2020年3月份就在其官網(wǎng)和微博發(fā)布了 。ITM產(chǎn)業(yè)模式不同于品牌，一定要明白，人家是模式，而且還是產(chǎn)業(yè)模式，不是商業(yè)模式 。以往的那些品牌加盟代理，都是在這個模式下運(yùn)營的 。因此，模式只能復(fù)制或者輸入，沒有代理和加盟這一說 。其次，ITM產(chǎn)業(yè)模式也不是一般能復(fù)制的，這是個產(chǎn)業(yè)模式，模式下包括五六個體系模塊，根本不是一家投入幾百萬的企業(yè)所能做的，一般都是投入過億元的上市公司或者當(dāng)?shù)厥∈屑壵块T，如發(fā)改委、商務(wù)局等相關(guān)部門為支持和幫助當(dāng)?shù)貙?shí)體店轉(zhuǎn)型升級，而由當(dāng)?shù)刎?cái)政或責(zé)令國企商業(yè)集團(tuán)承接買入復(fù)制，作為該地區(qū)消費(fèi)側(cè)改革的新舊動能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目 。
再次，Sofia索妃雅是基于itm模式下運(yùn)營的品牌，如果像以往那種品牌代理或加盟完全不能復(fù)制ITM模式（任何時候，該品牌和itm模式是交互的，緊密聯(lián)系的），如果你只是一家普通服裝店個體工商戶，或者是擁有幾家店的小微企業(yè)，不具大實(shí)力的非上市公司品牌企業(yè)是無法完全復(fù)制ITM整套產(chǎn)業(yè)性模塊的，僅復(fù)制其經(jīng)營管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)對接，品牌行銷管理、供應(yīng)鏈和會員體系管理等方面也就夠了 。
這種復(fù)制方式可按ITM模式的單店輸出方式轉(zhuǎn)型升級——即管理、品牌和數(shù)據(jù)“三權(quán)同授”的授權(quán)方式、受托托管和股權(quán)分持等三種方式復(fù)制 。1、 “三權(quán)同授”費(fèi)用為6萬/年/店，原則無區(qū)域保護(hù)（社區(qū)店按每區(qū)一店），僅對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面授權(quán)，享用ITM和SOFIA/索妃雅品牌的知識產(chǎn)權(quán)使用、數(shù)據(jù)對接和分流服務(wù)，不涉及其他ITM信托消費(fèi)、人才培育等產(chǎn)業(yè)性層面，店鋪?zhàn)猿肿誀I自管 。
2、 托管以部分固定托管費(fèi)（具體視店面面積）10萬/年起和5～10%的市場績效構(gòu)成；ITM深度接管店鋪經(jīng)管權(quán)，對所托管店鋪經(jīng)管的最終利潤負(fù)責(zé)；享用itm模式的相關(guān)資源 。3、股權(quán)分持以享有不低于店鋪總股本30～50%的股東紅利權(quán)、運(yùn)管監(jiān)督權(quán)和股權(quán)優(yōu)先收購權(quán)；享用itm模式的相關(guān)資源 。應(yīng)該說ITM模式輸出還是充分考慮到各類服裝實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級的不同情況，不同類型和實(shí)力的店鋪升級選擇自己適合的方式，還是較靈活性，較人性化的 。

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