不能因?yàn)樗裉炱飘a(chǎn)了 ， 就改變我對(duì)金立手機(jī)的認(rèn)同感了 。金立這個(gè)企業(yè) ， 在同行中不能說很有名望的持大型企業(yè) ， 但也是一個(gè)中等型式的企業(yè) 。一個(gè)企業(yè)的興衰 ， 雖然因素眾多 ， 各種各樣 ， 錯(cuò)綜復(fù)雜 。但我想可能是由于以下幾種重要因素導(dǎo)致其破產(chǎn)一是主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營理念落伍 ， 跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐 ， 生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場人群需要 ， 相背離 ， 使產(chǎn)品滯銷 ， 生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫鉤 ， 投入與產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出與市場回籠資金之間嚴(yán)重脫節(jié) ， 最后造成資金鏈段裂 ， 而導(dǎo)致破產(chǎn)二是企業(yè)內(nèi)部管理不善 ， 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的 ， 管理人員責(zé)任心不強(qiáng) ， 原材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重 ， 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān) ， 最后導(dǎo)致多數(shù)用戶不買帳 ， 從而導(dǎo)致破產(chǎn)三是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)出了問題 ， 造成內(nèi)轟或離心情況嚴(yán)重 ， 比如 ， 領(lǐng)導(dǎo)層上下級(jí)之間 ， 領(lǐng)導(dǎo)層同級(jí)之間 ， 企業(yè)管理人員與員工之間 ， 矛盾重重 ， 相互之間離心離德 ， 員工上班出工不出力 ， 管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ， 不負(fù)責(zé)任等因素造成破產(chǎn) 。
你用過金立手機(jī)嗎 ， 覺得怎么樣？
【金立s質(zhì)量怎么樣啊,你用過金立手機(jī)嗎】金立M6 ， 三歲 ， 正常使用 。屏幕壞了還能正常使用 ， 不像小米 。缺點(diǎn):64G太小 。換了一塊電池花了40G多 ， 還是發(fā)燒嚴(yán)重 。估計(jì)最高溫度50-60度 ， 很熱 。嚴(yán)重懷疑會(huì)推送垃圾短信 ， 所以不能禁 。有時(shí)候 ， 會(huì)自動(dòng)下載 。照片效果當(dāng)時(shí)還不錯(cuò) ， 現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了 ?？傊謾C(jī)質(zhì)量好 。時(shí)間久了 ， 還是準(zhǔn)備換華為 。
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