三星物產(chǎn)16.78萬億韓元 ， 折合美元140.31億美元 。實際上三星如今最大的問題 ， 就是過于多元化 ， 在1998年亞洲金融危機的時候 ， 由于經(jīng)濟打擊其已經(jīng)出售了很多的子公司 。大約現(xiàn)下能夠看到三星集團下面比較有知名度的公司如下：三巨頭就是三星電子 ， 三星物產(chǎn)和三星生命 。其余還有些零散的業(yè)務(wù) ， 子公司如：三星顯示、三星SDI（其實是電池） ， 三星SDS（IT業(yè)） ， 三星電機 ， 三星康寧 ， 三星網(wǎng)絡(luò) ， 三星火災(zāi)海上保險 ， 三星證券 ， 三星航空 ， 三星重工 ， 等 。
三星電子的確就是三星集團的主要成分 ， 那么為什么三星電子中手機也是小業(yè)務(wù)呢？原因是就三星電子下面還有七個事業(yè)群：半導(dǎo)體 ， 行動通訊 ， 數(shù)位影像 ， 電信系統(tǒng) ， IT解決方案及數(shù)字應(yīng)用 。我們看到 ， 在三星七大事業(yè)群當中 ， 行動通訊也就是手機排位在半導(dǎo)體之后 ， 所以三星實際上主要的技術(shù)堆積點 ， 在芯片 。如果你將三星電子業(yè)務(wù)和國內(nèi)企業(yè)對標 ， 華為在行動通訊、電信系統(tǒng)上面比三星更有優(yōu)勢 ， IT解決方案及數(shù)字應(yīng)用過于寬泛 ， 沒有對標 ， 數(shù)位影像大致等同于“屏” ， 國內(nèi)大約京東方技術(shù)這幾年還可以 ， 可以對標 。
但是半導(dǎo)體方面 ， 海思和三星半導(dǎo)體還有很大差距 。原因是海思是從設(shè)計開始走的 ， 三星是從制造開始走的 。現(xiàn)如今三星 ， 英特爾和臺積電 ， 是處理器芯片制造的主導(dǎo)力量 ， 他們也是ASML的幾個大股東 ， 就是光刻機那部分 。所以 ， 三星核心的群落應(yīng)該在芯片產(chǎn)業(yè) ， 其也是多款蘋果機的芯片供應(yīng)商 。另外 ， 三星在“屏”的業(yè)務(wù)上面也是全球主導(dǎo)力量 。
實際上手機不是手機品牌商推動的技術(shù)進步 ， 手機的演化推動者是配件供應(yīng)商 。比如OLED ， 電視上的量子點 ， 還有以前韓日之間等離子和液晶的競爭 ， 三星都是參與者 ， 并且到折疊屏為止 ， 其主導(dǎo)能力還是可以的 。當然之后 ， 我國的電子制造業(yè)創(chuàng)新能力會跟上來 ， 加上日韓之間矛盾日深 ， 也讓三星在“拼”的主導(dǎo)上出現(xiàn)了問題 。三星是龐大的 ， 但是龐大并不一定是什么好事 。
對于韓國 ， 稅收的7成來自三星 ， 出口的2成來自三星 ， 韓國人逃不過的 ， 稅收、死亡和三星 。三星以制造業(yè)為主 ， 金融業(yè)為輔的業(yè)務(wù)格局 ， 使得韓國經(jīng)濟對于全球經(jīng)濟起落十分敏感 ， 又“金絲雀”的稱呼 。而韓國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 將永遠局限在三星這個企業(yè) 。也就是說 ， 很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再度優(yōu)化 ， 如果三星敗了 ， 韓國的船就會撞上冰山 ， 抗風(fēng)險能力比較弱 。
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