為什么退市？聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因為聚美在美股市場被嚴重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活 。聚美優(yōu)品成了陳歐一個人的“聚美”？自聚美優(yōu)品創(chuàng)立以來，已經(jīng)有不少高管和投資人相繼離開 。聚美優(yōu)品作為美妝電商，一邊巨額押注街電、一邊投資寶寶樹，一邊投拍電視劇，這是病急亂投醫(yī)是一張暗相勾連的版圖？但發(fā)展的都不盡人意，很快被網(wǎng)易考拉、唯品會等電商趕超，對于聚美優(yōu)品而言，似乎應(yīng)當(dāng)思考如何把主營業(yè)務(wù)做好……從聚美優(yōu)品到“巨沒有品”自聚美優(yōu)品創(chuàng)立以來，賣假貨傳言也從未停止，投訴事件與日俱增 。
聚美優(yōu)品為什么私有化？
【風(fēng)波不斷的聚美優(yōu)品,聚美優(yōu)品加盟費多少】
進軍影視文化，打造“時尚娛樂＋電商”的新模式 。2016年伊始，聚美優(yōu)品就向外界發(fā)布了企業(yè)最新的業(yè)務(wù)方向 。在電商對流量和新增客戶極度饑渴的現(xiàn)狀下，聚美一直在積極尋求突破 。面對新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚美的第一步是退市 。為什么退市？聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因為聚美在美股市場被嚴重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活 。
拆開來分析，聚美從一家化妝品垂直網(wǎng)站轉(zhuǎn)型到跨境電商，再到現(xiàn)在玩跨界，打造“娛樂＋電商”平臺 。大跨度的轉(zhuǎn)變讓老外無法理解，看不懂陳歐的實質(zhì)意圖，從而導(dǎo)致國外資本對聚美的低估 。為什么說私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活？當(dāng)用戶獲取成為電商生命線時，當(dāng)一切戰(zhàn)略都以搶用戶為基準的時候，聚美必須通過更多途徑擴大用戶群體 。
“顏值經(jīng)濟”就是在這個環(huán)境下應(yīng)運而生的 。得用戶者得天下當(dāng)前電商已進入寡頭時代，大型電商平臺正利用規(guī)模優(yōu)勢不斷進行擴張，在流量和用戶上的壟斷跡象已開始顯現(xiàn)，這表現(xiàn)在大型電商平臺對流量和用戶不計代價的擷取和追逐 。阿里在上市前后開始著手斥巨資收購流量業(yè)務(wù)，近期將新浪整體收購的傳言不斷；而京東也與騰訊推出“京騰計劃”，意欲引入廣點通為品牌商家打造效果營銷解決方案 。
天貓和京東的動作背后，無非是在新用戶的獲取上出現(xiàn)放緩趨勢，希望能引入各方流量及用戶平臺，或收購，或合作，得到能維持其平臺繼續(xù)高速增長的寶貴資源，新用戶 。對于聚美優(yōu)品這類的第二梯隊選手而言，利潤率和利潤規(guī)模已變得不那么重要，營收規(guī)模、市場份額，尤其是新用戶增長速度才是投資者更看重的指標(biāo) 。超高的增長速度從根本上來說是由用戶規(guī)模不斷膨脹所驅(qū)動的，誰能在已發(fā)生根本變化的環(huán)境中獲取更多新客，誰就能在未來擁有更強的競爭力 。
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