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uc被哪個(gè)收購了,變成了什么樣子

2008年騰訊直接收購海洋音樂,于是QQ音樂酷狗酷我三家公司合并 。樂視股價(jià)的回升,雖然少了股權(quán),但是股價(jià)和市值都提高了,老賴的名號(hào)沒了,可以飛進(jìn)高檔酒店了 。天天動(dòng)聽的題主已經(jīng)說過了,就不細(xì)說了 。好了,就說到這里吧,不然這個(gè)篇幅太長(zhǎng)了 。
那些年我們天天用的軟件,被馬云馬化騰收購后,變成了什么樣子?

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【uc被哪個(gè)收購了,變成了什么樣子】隨便來聊聊吧,阿里和騰訊這兩者對(duì)外投資的風(fēng)格完全迥異,前者基本尋求絕對(duì)的控制權(quán),收購的項(xiàng)目都是為阿里系的大戰(zhàn)略服務(wù),為自己核心的電商平臺(tái)導(dǎo)量而騰訊很少尋求控股權(quán),基本上就是以投資為主 。因此在這兩種風(fēng)格下被收購的軟件,得到的結(jié)果也完全不同 。騰訊我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有,早年都是自己擼袖子干,有什么新軟件就跟著推什么產(chǎn)品,要不也不會(huì)留下只會(huì)抄襲的印象了 。
3Q大戰(zhàn)后改變了這種做法,基本就以投資為主了,很少自己親自上馬推新軟件 。這幾年騰訊在軟件收購方面較大的動(dòng)作是QQ音樂合并酷狗/酷我,后兩者曾在2014年海洋音樂收購,并獨(dú)立運(yùn)營 。2016年騰訊直接收購了海洋音樂,于是QQ音樂酷狗酷我這三家就相當(dāng)于合并了 。但是,這三個(gè)品牌仍舊是獨(dú)立運(yùn)營,目前酷狗仍舊是用戶數(shù)排第一的音樂軟件,月活2.2億,而QQ音樂和酷我緊隨其后,三者的市場(chǎng)份額并未有所改變 。
除了QQ音樂合并案外,騰訊還投資過搜狗,不過這個(gè)案例和我們一般理解的收購?fù)耆煌?013年騰訊向搜狗注資4.48億美元,但同時(shí)將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉(zhuǎn)讓給了搜狗,相當(dāng)于搜狗搜索直接吃掉了搜搜,而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發(fā) 。等于是騰訊投資搜狗,并讓對(duì)方來整合吃掉自己做的不好的業(yè)務(wù) 。
阿里阿里這些年對(duì)外投資可以說很多,在軟件這塊相對(duì)騰訊而言,可以說收購了一大票,比如天天動(dòng)聽蝦米音樂UC瀏覽器PP助手豌豆莢微博優(yōu)酷高德餓了么PPlive墨跡天氣,至于這些軟件目前狀態(tài)如何,我想用戶們多數(shù)心理還是清楚的 。天天動(dòng)聽題主已經(jīng)說了,就不細(xì)說了 。豌豆莢曾經(jīng)是安卓手機(jī)應(yīng)用分發(fā)渠道中重要一員能進(jìn)前五,但在被合并后,整體業(yè)務(wù)可以說一路下滑,但現(xiàn)在安卓應(yīng)用市場(chǎng)基本就是沒豌豆莢啥事情了 。
高德可以說在并入阿里后活得不錯(cuò)的軟件,主要原因是阿里并未對(duì)高德提出KPI,算是放手讓其自主發(fā)展,因此高德有著不錯(cuò)的自主權(quán),能有效的按著自己的意愿來進(jìn)行發(fā)展 。至于微博優(yōu)酷,這兩家都是為阿里的淘寶天貓服務(wù)的,也就是為電商導(dǎo)流,將它們的內(nèi)容整合到電商系統(tǒng)中,所以微博曾經(jīng)漫天飛淘寶廣告,而淘寶上也早已上線了視頻內(nèi)容,直接嵌入到了產(chǎn)品詳情頁中 。
PPlive作為綜合視頻算是完蛋了,當(dāng)年和PPS兩強(qiáng)相爭(zhēng),如今PPS品牌消失,而PPlive一再的改名,早就不復(fù)當(dāng)年勇,也就是在體育直播方面還算有點(diǎn)人氣 。當(dāng)然,PPlive嚴(yán)格意義上不算阿里直接收購,屬于蘇寧收購,而阿里只是蘇寧的第二大股東而已 。行了,就扯到這里吧,要不這篇幅太長(zhǎng)了 。總的來說,阿里喜歡拿到控制權(quán),將收購的產(chǎn)品當(dāng)作棋子來處理,為自己的生態(tài)圈貢獻(xiàn)一份力量,因此通常下場(chǎng)都是成為阿里系的一個(gè)小螺絲釘來消亡 。
uc為什么曾經(jīng)取得輝煌的成績(jī),最后落到給阿里收購了?
UC剛開始做還是有特點(diǎn)的,比如說接地氣過份了,整的挺三俗,倒是紅火了一陣子 。說到底還是用戶體驗(yàn)不好,留住流量的手段沒有 。沒有拿的出手的段子,每天讓人們吃葷菜,會(huì)膩的 。等想改變的時(shí)候,你知道人們對(duì)你沒情懷,不帶一點(diǎn)留戀 。阿里收購也是浪不得不催,淘寶賣東西需要吆喝,總得找個(gè)人多,或者人聽見的地方吧! 。

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