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business,optimizing( 五 )

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在這樣的平臺下 ， 每個貨架都是創作者自己運營的 。直營商場的好處當然是體驗可控、甚至于能夠在某個特定垂類人群身上做到近乎可量化范圍內的極致 。由于其收取的是商品流通中的利潤 ， 所以在短期內可以攫取巨大的紅利 ， 并用這些利潤去給商場自身打廣告 ， 做新客獲取 。但這樣做的壞處也很顯然：就在于供貨商的角度缺乏靈動性 ， 只作為供貨商的創作者 ， 由于缺乏足夠的利潤激勵 ， 很難生長出全新的品牌 。
開放給第三方運營的商場 ， 其好處當然是供貨商的靈活性和多樣性 ， 商場賺取的是房租而非商品流通過程的利潤 。一個常見的問題是：這種完全開放給第三方運營的商場是否會用戶體驗崩塌 ， 比如會有各種在商場入口發小廣告的 ， 以各種圖謀短線的方式來吸收商場的流量 。這就是局部失控與全局可控的關系 。在國內 ， 全部直營的商場比比皆是；近乎完全開放給第三方運營的大商場 ， 則恐怕只有微信了吧 。
在所有平臺都在告訴你什么是對的時候 ， 只有微信很克制地告訴你什么是錯的 。七、數據驅動自媒體迭代站在自媒體的角度 ， 又該如何面對平臺？如何應用數據驅動的方式 ， 更加目標導向的面對不同平臺呢？首先 ， 自媒體面臨的問題是平臺選擇 。由于不同的平臺有不同的分發規模和不同的發展階段 ， 所以 ， 更應該選擇適合自己品牌調性的平臺 ， 選擇符合自己長線商業化變現角度的平臺 。
要區分清楚 ， 哪些平臺是叫好不叫座、哪些平臺是叫座不叫好 。如果做電商導向的自媒體 ， 那么基本上微博微信是必選項 。考慮到目前各個平臺相對封閉 ， 不提倡向微博微信導流 ， 那么其在其他平臺可能更多的在于曝光量和品牌建設的貢獻 ， 而不會對電商的銷售轉化有太大的貢獻 。但對于承接品牌廣告的自媒體而言 ， 其利潤更多的和內容的傳播量有關 ， 在傳播量導向的角度來看 ， 就應該更多的選擇和自己品牌調性相符的、哪怕是一些垂直類的內容分發網站 。
通過匯集全網各平臺的流量 ， 來實現自己對廣告主的全網閱讀量（播放量）的承諾 。因為每個平臺的投入都需要牽涉到運營人力 ， 所以如果一個平臺的投入產出比不能夠達到預期 ， 就應該主動止損 ， 避免進一步的資源投入 。在自媒體確定了自己選擇的平臺之后 ， 就需要深究不同平臺的分發特點 ， 來進行針對性的運營從而提升自己在相應平臺的曝光量 。
常見的三種平臺：編輯分發、訂閱分發和算法分發平臺 。1.對于編輯分發平臺最快速的方法一定是維系好和平臺的關系 。因為在這樣的平臺上 ， 其推薦位置都是人工分配的 ， 更好的編輯關系能夠保證自媒體有更好的流量曝光 。在編輯分發的平臺上 ， 時不時的會有相應的官方活動、積極地配合官方導向 ， 就能從流量傾斜政策中獲取紅利 。2.對于訂閱分發平臺做粉絲 ， 做垂直品類粉絲是不二法門 。
借由微信 ， 其實大家能夠看到一些常見的誘導分享的手段 。由于微信是一個規定行業下限 ， 而非設定上限的開放式環境 ， 所以在這樣的平臺上進行運營 ， 首先需要保證自己有足夠高的敏感度 ， 對于一些新的傳播形態可以及時跟進 ， 從而最大化的獲取時間差的紅利 。比如 ， 最近的微信小游戲 ， 在前兩周鋪天蓋地的通過微信群分享獲得拉新機會；而最近幾日 ， 這條通路就完全被官方封禁了 。

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