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大家怎么看C2M這種商業(yè)模式？

C2M全稱為Customer to Manufacturer ，消費者直接面對生產(chǎn)商。在“MBA智庫”中的解釋是“它一頭連著制造商，一頭連著消費者，短路掉庫存、物流、總銷、分銷等一切可以短路掉的中間環(huán)節(jié) ，砍掉了包括庫存在內(nèi)的所有不必要的成本，讓用戶以超低價格購買到超高品質(zhì)的產(chǎn)品 ?！迸cC2M對應(yīng)的，就是C2B ， Customer to Business ，反向定制。
C2M、C2B都意味著消費者翻身做了主人，品牌和廠家實現(xiàn)了更好的利潤——按需生產(chǎn)、個性定制、降低成本、大幅提高生產(chǎn)以及零售的效率。阿里為什么要在這個時間點推出C2M戰(zhàn)略？我認(rèn)為是兩大原因：1、國內(nèi)電商環(huán)境的進化倒逼：目前國內(nèi)的電商競爭環(huán)境，競爭格局已經(jīng)確認(rèn) ，一二線市場基本飽和，三四五線還有長尾效應(yīng) 。電商在消費者端的時代紅利衰退，倒逼各大平臺進一步挖掘存量空間，加大精細(xì)化運營。
在阿里推出淘寶特價版APP之前，京東推出了拼購APP京喜，拼多多推出了新品牌計劃，蘇寧與首批20家企業(yè)簽訂C2M合作協(xié)議。各家電商平臺都不約而同的走到了這個戰(zhàn)略決策，恰恰也說明了電商行業(yè)競爭到了這步。時勢造英雄！2、制造業(yè)的升級倒逼在這次疫情發(fā)生之前，我們正在發(fā)生的是中美MY戰(zhàn) 。為了躲避高額的關(guān)稅，中國境內(nèi)的制造業(yè)開始向東南亞進行分流。
【C2M模式處于萌芽階段,c2m模式】留在大陸本土的制造業(yè)企業(yè)面臨的問題是，如何和東南亞更低成本的制造業(yè)進行競爭的問題。在本次疫情發(fā)生之后，疫情的全球大爆發(fā) ，造成了全球供需結(jié)構(gòu)的大停擺。廣大制造業(yè)企業(yè)除了面臨轉(zhuǎn)型壓力，也面臨著更加殘酷的生存危機。中國政府利用本次危機，加大改革開放，提出新基建口號，其中最大的邏輯分支，就是制造業(yè)的智能轉(zhuǎn)型升級。
在制造企業(yè)、電商平臺的共同推動下， C2M登上時代舞臺。在消費互聯(lián)網(wǎng)C2B和C2S2b的多年試水后，延伸至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的C2M ，終于走到了電商的臺前，全面展示出數(shù)字化改革后生產(chǎn)制造業(yè)的新生命力。C2M的本質(zhì)是鏈接工廠和消費者的數(shù)字化系統(tǒng) 。它通過工廠直供的方式為消費者提供又好又便宜的商品。C2M的賽道下，核心收益的只有兩個方向：第一個就是工廠的數(shù)字化改造，俗稱的鏟子公司，在這個數(shù)字化改造進程提供供應(yīng)鏈整合、數(shù)據(jù)分析的各類賦能的鏟子；第二個就是各大電商M端的核心生產(chǎn)企業(yè) ，這有點像是醫(yī)藥集采，沒進集采的大利空，進了集采的，成為了訂單集中的受益者，行業(yè)地位更加穩(wěn)固。
請問新的電商模式C2M是什么意思？

新的電商模式C2M其實就是消費者直接對工廠，這種模式是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)誕生的模式，也是一種新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式。C2M和傳統(tǒng)的工廠模式有什么區(qū)別?傳統(tǒng)的方式是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，由一級批發(fā)到多級，最后再到消費者手中，然后再通過消費者的反饋和市場的反應(yīng) ，工廠再對產(chǎn)品和產(chǎn)量做出調(diào)整、優(yōu)化、計劃。傳統(tǒng)的模式會讓工廠信息滯后，被動做出反應(yīng) ，就會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品落后等等一系列生產(chǎn)通病。