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淺談如何加強企業成本管理,供應鏈成本管理包括哪些基礎理論

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供應鏈管理概念，可以分為“供應鏈”和“供應鏈管理”兩個部分去理解 。供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法 。
供應鏈管理包括哪五大內容？

淺談如何加強企業成本管理,供應鏈成本管理包括哪些基礎理論


供應鏈管理概念，可以分為“供應鏈”和“供應鏈管理”兩個部分去理解 。供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡 。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點 。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置 。
在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成 。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流 。供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法 。
【淺談如何加強企業成本管理,供應鏈成本管理包括哪些基礎理論】有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間、降低企業面臨的風險、實現盈利增長、提供可預測收入 。其涉及到的主要領域有：需求、計劃、訂單交付、供應、回流 。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理 。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷 。

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