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淺談集團公司財務管控模式,什么是財務和商業管理模式

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其次是鏈接你商業體系 ， 我們通常稱為：“幫扶下游、并購中游、整合上游 。商業模式是一個組合概念 ， 它包括六個方面 ， 蔣老師總結為：定位、盈利、成本、復制、門檻、鏈接！世界著名管理學家彼得.德魯克說過 ， 21世紀企業的競爭 ， 不再是產品和價格之間的競爭 ， 而是商業模式之間的競爭 。
商業模式是什么？

淺談集團公司財務管控模式,什么是財務和商業管理模式


商業模式是一個組合概念 ， 它包括六個方面 ， 蔣老師總結為：定位、盈利、成本、復制、門檻、鏈接！世界著名管理學家彼得.德魯克說過 ， 21世紀企業的競爭 ， 不再是產品和價格之間的競爭 ， 而是商業模式之間的競爭 ?？梢娚虡I模式對企業的重要性！而生意是什么？其實通俗來講 ， 就是賺錢 ， 養家糊口、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊理發、街頭藝術、甚至街頭算命看相 ， 這些都叫生意 。
那商業模式和生意的區別在于哪？簡單來說商業模式是生意的升級 ， 缺乏商業模式的生意 ， 做不大！接下來 ， 蔣老師系統給大家來講一下 ， 商業模式的六個要素：第一 ， 定位企業和人一樣 ，  如果想要成功 ， 那么都需要定位 ， 簡單來說 ， 如果把每個企業比喻成一艘船 ， 那么定位就是GPS ， 如果沒有GPS ， 那么你就會找不到方向 ， 自然無法到達目的地 。
如果一個人沒有定位 ， 那就好像是蒙著眼睛在走路 ， 隨時有可能掉進坑里 ， 企業的定位 ， 如何來做呢？那要看你是準備進攻藍海市場 ， 還是在紅海市場里面找藍海市場 ， 一種是成為一個全新領域的第一名 ， 另一種是成熟市場里面 ， 挖掘出一個沒有被滿足的細分垂直市場 。這樣你也可以很快成為唯一 。在定位學里面 ， 唯一就是第一 ， 這叫以快取勝 。
【淺談集團公司財務管控模式,什么是財務和商業管理模式】第二 ， 盈利模式簡單來說 ， 就是你的賺錢路徑 ， 麥當勞大家都知道吧 ， 很多人覺得麥當勞是靠賣漢堡賺錢 ， 其實漢堡只是麥當勞的整體盈利極少一部分 ， 麥當勞的核心盈利有幾大塊 ， 首先是品牌加盟費 ， 其次是物業升值 ， 這才是麥當勞的核心盈利點 。同樣的道理 ， 許多互聯網企業 ， 他們的盈利模式更加多元化 ， 比如說美團 ， 其實通過大量補貼 ， 把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業務做起來了 ， 那么美團就把控了流量 ， 盈利模式主要有幾個快 ， 首先是商家的分潤 ， 每成交一單 ， 美團要向商家收取一定的傭金 ， 其次是廣告收入 ， 商家要獲取流量 ， 那么就要給美團錢 ， 把排名刷到前面去 ， 這也是美團豐厚的收入 ， 但是光靠這兩塊收入 ， 美團如何快速收回前期投入成本？幾乎不可能 ， 怎么辦？這時候通過資本市場獲利 ， 因為美團有持續的流量 ， 用戶量基數 ， 那么資本市場是看好美團的 ， 股價上漲1元錢 ， 美團從資本市場獲利 ， 遠遠大于傭金收益和廣告收益 。

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