大家怎么看C2M這種商業模式？
C2M全稱為Customer to Manufacturer，消費者直接面對生產商 。在“MBA智庫”中的解釋是“它一頭連著制造商，一頭連著消費者，短路掉庫存、物流、總銷、分銷等一切可以短路掉的中間環節，砍掉了包括庫存在內的所有不必要的成本，讓用戶以超低價格購買到超高品質的產品 。”與C2M對應的，就是C2B，Customer to Business，反向定制 。
C2M、C2B都意味著消費者翻身做了主人，品牌和廠家實現了更好的利潤——按需生產、個性定制、降低成本、大幅提高生產以及零售的效率 。阿里為什么要在這個時間點推出C2M戰略？我認為是兩大原因：1、國內電商環境的進化倒逼：目前國內的電商競爭環境，競爭格局已經確認，一二線市場基本飽和，三四五線還有長尾效應 。電商在消費者端的時代紅利衰退，倒逼各大平臺進一步挖掘存量空間，加大精細化運營 。
在阿里推出淘寶特價版APP之前，京東推出了拼購APP京喜，拼多多推出了新品牌計劃，蘇寧與首批20家企業簽訂C2M合作協議 。各家電商平臺都不約而同的走到了這個戰略決策，恰恰也說明了電商行業競爭到了這步 。時勢造英雄！2、制造業的升級倒逼在這次疫情發生之前，我們正在發生的是中美MY戰 。為了躲避高額的關稅，中國境內的制造業開始向東南亞進行分流 。
留在大陸本土的制造業企業面臨的問題是，如何和東南亞更低成本的制造業進行競爭的問題 。在本次疫情發生之后，疫情的全球大爆發，造成了全球供需結構的大停擺 。廣大制造業企業除了面臨轉型壓力，也面臨著更加殘酷的生存危機 。中國政府利用本次危機，加大改革開放，提出新基建口號，其中最大的邏輯分支，就是制造業的智能轉型升級 。
【圖書業的C2M模式走得通嗎,c2m商業模式】在制造企業、電商平臺的共同推動下，C2M登上時代舞臺 。在消費互聯網C2B和C2S2b的多年試水后，延伸至產業互聯網的C2M，終于走到了電商的臺前，全面展示出數字化改革后生產制造業的新生命力 。C2M的本質是鏈接工廠和消費者的數字化系統 。它通過工廠直供的方式為消費者提供又好又便宜的商品 。C2M的賽道下，核心收益的只有兩個方向：第一個就是工廠的數字化改造，俗稱的鏟子公司，在這個數字化改造進程提供供應鏈整合、數據分析的各類賦能的鏟子；第二個就是各大電商M端的核心生產企業，這有點像是醫藥集采，沒進集采的大利空，進了集采的，成為了訂單集中的受益者，行業地位更加穩固 。
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