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怎樣處理正職與副職的關(guān)系,副職如何擺正位置支持正職( 二 )

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求同存異，善于讓步：副職的主要作用，就是樂于為副，甘當(dāng)配角；積極作為，獨擋一面 。副職在非原則問題上要支持正職，維護其權(quán)威性，保持一致性 。隱藏鋒芒，甘當(dāng)配角：副職要時刻注意自己是配角，在公開場合要維護正職威信 。避實就虛，緩兵待機：正職決策馬失前蹄時，副職既要尊重照辦，又不要實質(zhì)性進展，以待正職糾正 。切忌拆臺，共同進步 。
正職不慎犯了眾怒，副職要主動解圍，不可幸災(zāi)樂禍，更不能落井下石 。否則，會引火燒身 。千萬別有趁機把正職拉下馬、自己上位的想法，因為，在一個單位里：互相支持，才能共同進步；互相拆臺，只能一起垮臺 。拾遺補缺，巧于善后：正職出現(xiàn)偏差時，副職要及時去修正和完善，做好善后 。在上級偏差的情況下，“三要三不要”：要先敷衍執(zhí)行，不要不執(zhí)行，更不能當(dāng)面頂撞；要后私下提醒，不要事不關(guān)己、高高掛起；要積極去補臺，不要幸災(zāi)樂禍 。
尊重正職，和諧共事：副職要尊重正職，在正職正確的情況下，“四要四不要”：要忠實執(zhí)行，不要陽奉陰違；要階段請示，不要事事匯報；要維護威信，不要阿諛奉承；要不近不遠，不要交往過密 。有一些人明知有問題，不僅不提醒補臺，仍一往如舊地溜須奉承，看哈哈笑副職與正職的私人關(guān)系要正常 。一個單位，只有不結(jié)黨營私，阿諛奉承，溜須拍馬，單位一切才正常 。
拍馬屁是下級對上級最容易犯毛病 ，有人見了上級就缺鈣了 。所以我們常說，上級面前現(xiàn)品格 。此時最能見一個人對正職是否真心坦誠，真心坦誠就要讓正職幫一把 。02 善待下屬剛提拔當(dāng)單位副職，對下屬要做到“五要五不要”：要平等相待，不要擺譜耍派；要調(diào)查研究，不要下車伊始；要支持指導(dǎo)，不要只追責(zé)任；要體恤寬容，不要一味批評；要心平氣和，不要雷霆之怒 。
對待下屬，以下幾點要注意：遇到?jīng)_突，能忍制怒： 很多人把“能忍”“制怒”四字作為座右銘 。民族英雄林則徐曾經(jīng)有名言：海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛 。古希臘畢達哥拉斯名言：憤怒，以愚蠢開始，以后悔告終 。尤其對弱勢群體不能發(fā)怒 。人非圣賢孰無過，能容人處且容人 。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空 。要活好，心別??；善制怒，壽無數(shù) 。
與其事后后悔，不如事先謹(jǐn)慎 。警惕小報告，疏遠馬屁精 。小報告就是不光明正大、無根無據(jù)地向領(lǐng)導(dǎo)報告，今天打別人的報告，明天就可能打你的報告 。馬屁精，就是你說什么話他都說太精彩了，你做什么事他都說太棒了 。好話聽多了，馬屁拍舒心了，你頭腦就發(fā)昏了，災(zāi)難就離你不遠了 。我是@職場精英培訓(xùn)師—犁子，大家對此有什么看法，請在評論區(qū)留言 。
大部分人認(rèn)為副職被正職壓制，事實上正職是如何做人做事的？
在一個單位或企業(yè)，正職和副職的關(guān)系很微妙，但也很簡單，關(guān)鍵要看素質(zhì).能力.心態(tài)和情商 。正職不都是靠后盾靠人際關(guān)系上去的，很多人是靠能力和水平上位的 。而副職也在人際關(guān)系和水平上必具其一 。正職權(quán)力大，擔(dān)當(dāng)和責(zé)任也大 。因此，在正職的崗位上你必須有統(tǒng)攬全局的能力，站得高就應(yīng)該看得遠 。必須逐步熟練業(yè)務(wù)，必須調(diào)動手下每一個人的責(zé)任心和工作積極性，必須啟用能人，杜絕庸人，這樣，單位或企業(yè)才能興旺發(fā)達，你也可脫身從事單位或企業(yè)相關(guān)的活動或無關(guān)的活動 。
副職在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作，但肯定要承擔(dān)一定的責(zé)任，指導(dǎo)好一個或幾個部門的工作 。副手應(yīng)該是業(yè)務(wù)型的，對業(yè)務(wù)必須精通 。只要把自己分擔(dān)的工作拿得起.放得下，就是一個合格的副職 。但你的雄心大一些，想要普級，那就要多學(xué)習(xí)，多動腦筋了 。一個單位或企業(yè)，正職和副職如果發(fā)生矛盾，正職的責(zé)任肯定會大一些 。因為這里涉及到正副職的素質(zhì)問題，信任問題，利益分配問題，情商問題等等 。

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