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為什么孫亞芳是華為董事長，但所有人都覺得華為是任正非的？

在華為除了任正非之外，剩下的所有人的頭銜只是一個(gè)稱呼而已，隨時(shí)可以更換。這一點(diǎn)所有人都應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識。華為是任正非創(chuàng)立的，任正非就是華為的靈魂和最高決策者，同時(shí)任正非還沒有退休，那么任正非到目前為止仍然是華為的老大。其他華為所有的人都是他的助手或者說被領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他的合作者。孫亞芳也不例外，雖然他的頭銜是董事長，但真正的內(nèi)部崗位也僅僅是高管之一，也可以稱之為任正非最重要的第2個(gè)助手。
孫亞芳是不是任正非的接班人？到現(xiàn)在無人知曉，但看到任正非這個(gè)70多歲老人仍然戰(zhàn)斗在第1線，仍然奮斗沒有退居二線，那說明接班人問題還為時(shí)過早，或者在內(nèi)部是個(gè)秘密。在任正非提議孫亞芳作為董事長時(shí)，是這樣表達(dá)的。鑒于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力，任正非提議其做董事長負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，自己呢做總裁專門做內(nèi)部管理。也就是說任正非為一把手，孫亞芳為二把手。
但是孫在華為中的第1位是由任正非樹立和奠定的，這不是一個(gè)公平的合作者角色，是個(gè)被任命角色。這種分工下，任正非可以更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略問題，內(nèi)部企業(yè)文化問題以及未來的全球布局問題。而外部那些需要花費(fèi)很多時(shí)間去協(xié)調(diào)處理的市場問題，營銷問題，接待問題等等都由孫亞芳進(jìn)行處理。任正非解放了自己，但是對公司又加強(qiáng)了管理。
將自己樹立為華為的靈魂，鐵腕的統(tǒng)治者以及企業(yè)文化的建立者，這才是真正的企業(yè)強(qiáng)勢管理策略 ?！耙詩^斗者為本”，這是華為的企業(yè)文化，到目前為止，堅(jiān)持的非常好，這表明兩架馬車的管理戰(zhàn)略還是成功的。未來誰會成為華為的接班人？德先生認(rèn)為大概率不可能是孫亞芳，而很有可能是在更年輕的一代選出，尤其是遠(yuǎn)在加拿大的那個(gè)孟姓女兒會勝出。
任正非有幾個(gè)兒女，分別是做什么的，哪個(gè)兒女能當(dāng)華為董事長？

任正非有三個(gè)子女，其中兩個(gè)女兒，一個(gè)兒子，從他們的表現(xiàn)來看，他們在自己的工作以及學(xué)習(xí)當(dāng)中表現(xiàn)都是非常優(yōu)秀的。大女兒孟晚舟1972年出生，本科畢業(yè)于深圳大學(xué)會計(jì)系，孟晚舟畢業(yè)之后就進(jìn)入華為工作，當(dāng)她進(jìn)入華為的時(shí)候，并沒有人知道她是任正非的女兒。直到2013年孟晚舟以CFO的身份出現(xiàn)，大家才真正知道她是任正非的女兒。
【孟晚舟重回華為上班,華為老總是誰】二兒子任平是孟晚舟的弟弟，但是網(wǎng)上有關(guān)任平的消息非常少，所以大家能夠了解到的信息是比較少的，由此可見任平是非常低調(diào)的。小女兒姚安娜1998年出生于云南昆明，說到姚安娜，估計(jì)很多人都不太熟悉，甚至有很多人都不知道任正非還有一個(gè)小女兒，直到前段時(shí)間，姚安娜從哈佛大學(xué)畢業(yè)之后，在網(wǎng)上曬出一些照片，很多媒體才紛紛報(bào)道了這個(gè)事情，最后大家才知道任正非還有這么一個(gè)小女兒。