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百度刷機(jī)，手機(jī)百度網(wǎng)站( 三 )

云知道百度


最后，NLP團(tuán)隊(duì)獲勝，手機(jī)百度的推薦團(tuán)隊(duì)解散 ?！笆謾C(jī)百度這個(gè)技術(shù)線條換過(guò)很多人，每一撥人只有一個(gè)月的時(shí)間去嘗試，做不好就走人 ?！鄙鲜鋈耸空f(shuō)，“Robin（李彥宏）認(rèn)為你做出來(lái)的東西用戶必須買(mǎi)賬，不認(rèn)可就是有問(wèn)題 。”
一個(gè)畫(huà)外音是，上文所提及的度秘團(tuán)隊(duì)，曾在2016年10月有過(guò)一次規(guī)模性離職，內(nèi)部稱(chēng)其為“度秘事件” 。10月前后是百度績(jī)效評(píng)級(jí)的時(shí)間，因產(chǎn)品數(shù)據(jù)不及預(yù)期，升職機(jī)會(huì)不大，很多人選擇離開(kāi) 。之后度秘改變了戰(zhàn)略方向，從開(kāi)放應(yīng)用到智能家居場(chǎng)景化，得以好轉(zhuǎn) 。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)因Feed項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型，僥幸活了下來(lái) 。
“公司之前對(duì)Feed是不重視的，七月是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) ?！鄙鲜鋈耸空f(shuō) 。
這次意外讓內(nèi)容分發(fā)重回高層視野 。2017年春節(jié)剛過(guò)，李彥宏發(fā)表內(nèi)部演講，第一句話就是：“百度從本質(zhì)上來(lái)講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā) ?！睆倪@時(shí)起，百度和頭條的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始 。
沈抖其人，以及百度的兩難抉擇
對(duì)沈抖，一個(gè)最沒(méi)有懸念的評(píng)價(jià)是，他受到老板的重用和喜歡，在百度高層持續(xù)震蕩的一年里，是內(nèi)部當(dāng)紅的管理者 。
沈抖先后在華北電力大學(xué)、清華大學(xué)和香港科技大學(xué)完成本、碩、博學(xué)業(yè)，畢業(yè)后加入微軟，此后創(chuàng)辦公司Buzzlabs 。畢業(yè)第五年，沈抖加入百度，歷任百度聯(lián)盟研發(fā)部技術(shù)副總監(jiān)（2012-2014）、網(wǎng)頁(yè)搜索部技術(shù)總監(jiān)（2014-2015），以及金融服務(wù)事業(yè)群組執(zhí)行總監(jiān)（2016-2017） 。
綜合內(nèi)部接近他的人的說(shuō)法，沈抖做事風(fēng)格踏實(shí)，他不屬于那種很強(qiáng)勢(shì)、激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，但卻“溫和而堅(jiān)定”，能夠掌握話語(yǔ)權(quán) 。同時(shí)，他善于利用“鯰魚(yú)”在組織內(nèi)攪動(dòng) 。“他不怕底下?tīng)?zhēng)斗、有狼性的感覺(jué)，但一旦看到內(nèi)耗會(huì)及時(shí)叫停 ?！币晃粡脑撌聵I(yè)部離職的人士告訴《財(cái)經(jīng)》采訪人員 。
沈抖上任后，手百和Feed事業(yè)部有兩項(xiàng)人事調(diào)整 。一個(gè)是把百家號(hào)負(fù)責(zé)人從徐繼業(yè)替換成了阮瑜，徐是百度品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的元老級(jí)人物，自2005年起供職百度，而阮瑜年紀(jì)較輕，是原百度百科負(fù)責(zé)人，后者擅長(zhǎng)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)和落地 。
另一個(gè)變動(dòng)是分拆服務(wù)平臺(tái)，這條業(yè)務(wù)線本由屠靜負(fù)責(zé) 。屠靜商務(wù)出身，作風(fēng)凌厲，是組織里的“鯰魚(yú)” 。沈抖開(kāi)始對(duì)服務(wù)平臺(tái)很支持，而一旦“撕咬過(guò)分”與主體業(yè)務(wù)利益沖突時(shí)，他果斷叫停 。去年底，服務(wù)平臺(tái)分拆，內(nèi)容供給劃歸百家號(hào)，內(nèi)容分發(fā)劃歸Feed 。
李彥宏也會(huì)親自參與到信息流業(yè)務(wù)的決策中 ?！癛obin一直很重視Feed，他會(huì)在一些Hi群（百度內(nèi)部群）里，發(fā)現(xiàn)一些bug@沈抖 ?！鄙鲜鲭x職人士稱(chēng) 。2017年11月，一個(gè)李彥宏在“Feed業(yè)務(wù)-推薦相關(guān)-溝通群”的講話截屏流出，李彥宏發(fā)了一個(gè)“搜狗IPO路演PPT注釋”鏈接到群里，質(zhì)問(wèn)為什么這個(gè)消息沒(méi)有推給他 。
某種意義上，產(chǎn)品是組織結(jié)構(gòu)的延伸和結(jié)果，產(chǎn)品和組織的兩難亦是互為因果 。
手機(jī)百度現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)是“搜索+信息流”——屏幕上方是搜索框，下方是信息流 。但二者存在一定的矛盾：搜索的本質(zhì)是讓你盡快離開(kāi)，而信息流的本質(zhì)是希望你盡可能長(zhǎng)時(shí)間地留下 。
從組織上看，手機(jī)百度的產(chǎn)品形態(tài)是一種必然 。手百和Feed事業(yè)部雖在內(nèi)部獲得了自由空間，但仍依附于搜索公司 。“如果Feed一直依附搜索，大搜是一般業(yè)務(wù)線撼動(dòng)不了的 ?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)公司Feed方向的產(chǎn)品經(jīng)理分析稱(chēng)，這樣帶來(lái)的結(jié)果是難以改變用戶認(rèn)知，用戶還是只在遇到問(wèn)題時(shí)找百度，而不是無(wú)聊的時(shí)候 。
百度的高層嘗試著平衡這一切 。百度去年提出的“雙引擎戰(zhàn)略”（搜索和信息流），沈抖在組織流程上獲得的“特權(quán)”，都是尋找答案的過(guò)程 。而如今，這家公司釋放了更多信號(hào) 。

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