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如何看待華為的企業(yè)文化,華為企業(yè)文化

云知道企業(yè)

華為的企業(yè)文化是什么？

如何看待華為的企業(yè)文化,華為企業(yè)文化


你對(duì)華為的印象是什么？暢銷海外的手機(jī)業(yè)務(wù)？任正非的各種故事？還是華為內(nèi)部的《奮斗者協(xié)議》？相信每個(gè)人對(duì)華為這樣一個(gè)偉大的企業(yè)都有自己的印象 。華為能從一個(gè)默默無聞的小企業(yè)逐步發(fā)展成為現(xiàn)如今的世界500強(qiáng) ， 不僅僅依靠過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品 ， 其企業(yè)文化也功不可沒 ， 雖然華為對(duì)此向來比較低調(diào) ， 但我們?nèi)阅軓娜A為的基本法中窺得些許 。
華為的企業(yè)文化是什么？華為的企業(yè)文化復(fù)雜多樣 ， 概括起來包括：狼性文化、客戶中心文化、奮斗者文化以及愛國主義文化 。狼性文化中 ， 首先需要有敏銳的嗅覺 ， 時(shí)刻注意外部機(jī)會(huì)與變化；第二 ， 強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)及一往無前的精神 ， 遇到對(duì)手毫不膽怯 ， 遇到事情毫不退縮；第三 ， 團(tuán)隊(duì)精神 ， 由于狼都是群居性的 ， 遇到危險(xiǎn)都會(huì)聯(lián)合起來一起作戰(zhàn) ， 只有團(tuán)結(jié)起來才能夠生存得更久 ， 發(fā)展壯大；第四 ， 分工合作 ， 團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)的時(shí)候角色分明 ， 有人主導(dǎo)就有人犧牲 。
【如何看待華為的企業(yè)文化,華為企業(yè)文化】客戶為中心的文化是很多企業(yè)文化中的基礎(chǔ) ， 華為也將客戶的需求放在很重要的位置 。奮斗者文化中倡導(dǎo)的是華為對(duì)辛勤工作的人的認(rèn)同和鼓勵(lì) ， 希望員工全力以赴 ， 而不是一味的排資論輩 。而華為的企業(yè)文化如此復(fù)雜多樣化 ， 又是如何在實(shí)踐中落地 ， 從而推動(dòng)華為迅速的發(fā)展 ， 成為現(xiàn)在國內(nèi)最頂尖的民營企業(yè)之一的呢？華為的企業(yè)文化如何落地？一、健全細(xì)致的規(guī)章制度江湖上廣為流傳的《華為基本法》 ， 為華為的方方面面定下了標(biāo)準(zhǔn)的基調(diào) ， 在基本法的基礎(chǔ)之上 ， 華為還為員工制定了許多行為規(guī)范 ， 針對(duì)不同的員工需要做到哪些 ， 都十分明確的寫在里面 ， 例如：單就員工收受物品這一條 ， 就列出了各種情況的處理方式 ， 甚至把員工無法推辭收受物品應(yīng)該如何處理也一并寫進(jìn)去 。
二、精準(zhǔn)的培訓(xùn)華為的新員工培訓(xùn)分為文化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn) ， 文化培訓(xùn)中參訓(xùn)的新員工每天需要參加晨練、跑步、俯臥撐等等 ， 看起來猶如大學(xué)生的軍訓(xùn)一樣嚴(yán)格 。早上的訓(xùn)練結(jié)束之后 ， 就開始進(jìn)行培訓(xùn) ， 培訓(xùn)的內(nèi)容不僅有華為的發(fā)展史以及文化價(jià)值觀 ， 還對(duì)新員工應(yīng)有的精神面貌、言談舉止、郵件往來、保密行為、外事行為都做了細(xì)致的描述和情景演練 。
三、干部培養(yǎng)體制說起華為的干部培養(yǎng)體制 ， 講的是三權(quán)分立制度 ， 包含建議權(quán)與建議否決權(quán)、評(píng)議權(quán)與審核權(quán)、否決權(quán)與彈劾權(quán) 。其中行政管理團(tuán)隊(duì)猶如部門獵頭 ， 負(fù)責(zé)跨級(jí)或者跨部門推薦人才；華為大學(xué)則對(duì)干部選拔及組織提升行使評(píng)議權(quán)；否決權(quán)和彈劾權(quán)則由公司黨委行使 。華為的干部是從績效前25%的員工中選拔 ， 在滿足基本的績效門檻后 ， 最關(guān)注的就是核心價(jià)值觀與品德 。
選拔的人才既要重視社會(huì)責(zé)任感 ， 也要具有奮斗者精神 。四、制度牽引：規(guī)范化、勞動(dòng)態(tài)度考核企業(yè)文化要想真正落地 ， 考核一定是必不可少的 ， 價(jià)值觀的考核既能對(duì)員工進(jìn)行篩選 ， 也能夠?qū)ζ湮磥淼陌l(fā)展方向和進(jìn)步給予更明確的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo) 。華為是通過關(guān)鍵事件法對(duì)其員工與干部進(jìn)行考核的 。關(guān)鍵事件法就是將細(xì)節(jié)性關(guān)鍵事件分條目列出 ， 員工自行判斷其是否違反或者是否做到該條目中所規(guī)定的內(nèi)容 。

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