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如何實(shí)施技術(shù)型激勵(lì),90后技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制探析

云知道如何

激勵(lì)執(zhí)行中的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)1、要堅(jiān)持物料激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合：根據(jù)不同的員工層級和不同階段選擇激勵(lì)作用效果好的激勵(lì)措施，例如基層員工可以考慮生理需求，高層員工可以考慮尊重需求 。所以，激勵(lì)措施不能濫用，否則就會失去激勵(lì)的效果 。同時(shí)激勵(lì)要控制激勵(lì)的幅度，激勵(lì)的幅度要和項(xiàng)目的具體程度想匹配，不能虛高 。
如何激發(fā)員工的積極性？
【如何實(shí)施技術(shù)型激勵(lì),90后技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制探析】

如何實(shí)施技術(shù)型激勵(lì),90后技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制探析


【工廠管理課堂】為你解答：人力資源是企業(yè)資源的最重要部分，隨著人力成本的不斷增加，如何激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工執(zhí)行力是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 。下面對激勵(lì)的理論和原理進(jìn)行講解，分享激勵(lì)的方法 。激勵(lì)的含義通俗的講：管理人員根據(jù)員工的需要，通過激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的工作意愿，使員工愿意主動的按照管理人員的要求來工作 。
激勵(lì)的關(guān)鍵四要素1、員工的需要要清楚員工想要什么，這個(gè)是激勵(lì)的起點(diǎn)，就要比釣魚的餌料，也是員工積極性的源泉 。2、激勵(lì)方式要通過特定的方式告訴員工怎么得到想要的，例如獎(jiǎng)金激勵(lì)政策，績效考評制度等3、員工的動機(jī)就是員工為了獲得所需要的東西去主動工作的意愿，激發(fā)起員工的意愿是激勵(lì)的核心環(huán)節(jié) 。4、員工的行動就是員工按照管理者的要求積極工作的行動，這個(gè)是激勵(lì)的最終目的 。
關(guān)鍵四要素的關(guān)系是，管理者通過刺激員工需求去使員工產(chǎn)生工作意愿，最后按照要求自主的工作，但并非所有的刺激都能讓員工產(chǎn)生行動意愿，也不是所有的意愿都會產(chǎn)生行動，關(guān)鍵還是要看刺激和意愿的強(qiáng)烈程度 。也就是看給員工誘惑力夠不夠 。兩個(gè)有代表性的激勵(lì)理論激勵(lì)的理論有很多，這里重點(diǎn)分享需要層次論和期望理論，有興趣的朋友也可以去了解雙因素理論、公平理論和強(qiáng)化理論等 。
1、需要層次理論這個(gè)理論是由美國心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛提出來的，他把人的需要分為了五個(gè)層次，分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求 。我們要明確一點(diǎn)：只有低一層次的需求基本得到滿足后，更高一層的需求才會產(chǎn)生激勵(lì)作用，例如，員工首先滿足的是最底層的生理需求，先要解決生存下來的需求，就像食物、水、衣服等，然后再來考慮情感需求，最后是責(zé)任感、價(jià)值觀等更高層的需要 。
每個(gè)人在特定的時(shí)期對應(yīng)的最強(qiáng)烈的需要也不相同，在溫飽問題解決后，生理需求的激勵(lì)效果就會減弱，這時(shí)候就會轉(zhuǎn)移到感情需要和尊重需要上來 。2、期望理論這個(gè)理論由美國的心理學(xué)家弗魯姆提出來的，主要內(nèi)容為：激勵(lì)（motivation）取決于行動結(jié)果的價(jià)值評價(jià)（即“效價(jià)”valence）和其對應(yīng)的期望值（expectancy）的乘積：M = V * E根據(jù)上面的公式，激勵(lì)效果的強(qiáng)弱取決于目標(biāo)價(jià)值（也可以理解為誘惑力大?。┖推谕担ㄒ部梢岳斫鉃檫_(dá)成目標(biāo)的概率大小）所以，如果完成一件事情得到的收獲很小員工的意愿就不強(qiáng)，同時(shí)完成這件事情的可能性很小員工的意愿也不強(qiáng) 。
激勵(lì)的三個(gè)基本原則1、及時(shí)性原則激勵(lì)的時(shí)機(jī)非常重要，合適的時(shí)機(jī)可以產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果，在人困難時(shí)候伸出援手他會感激你一輩子，再比如在員工取得成就的時(shí)候及時(shí)提出表揚(yáng)和肯定會讓員工的榮譽(yù)感得到最大的滿足 。2、適度性原則要注意控制激勵(lì)的范圍，控制激勵(lì)的頻率，大家仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：產(chǎn)線員工抱怨工資太低了，結(jié)果提了幾次工資后員工的積極性并沒有提高 。

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