做大米生意肯定是可以做，民以食為天，生活生存的必須品 。買一些樣品，拿回來做開箱、做測評、做應(yīng)用，然后在內(nèi)容傳播平臺分享 。五、糧油生意的實施策略：現(xiàn)在我們來談?wù)勗撛趺醋黾Z油生意1、有產(chǎn)品的做法：不要急于做品牌，品牌不是一朝一夕的事情，發(fā)展用戶量，得用戶者得天下1）有產(chǎn)品的廠家：選準(zhǔn)1-2種渠道不要貪多，如果要開發(fā)經(jīng)銷商，就不要自己做團(tuán)購或者批發(fā)，全力支持經(jīng)銷商 。
現(xiàn)在做糧油生意怎么樣？
【創(chuàng)業(yè)賣了百萬卷毛線,現(xiàn)在做毛線生意怎么樣】現(xiàn)階段做糧油生意，還有沒有大的發(fā)展機(jī)會呢？我從以下幾個方面闡述這個問題：1、糧油生意的盈利模式：做生意的前提是盈利，盈利的潛力源自盈利模式是否具備領(lǐng)先性2、糧油生意的發(fā)展趨勢：順應(yīng)趨勢就是抓住風(fēng)口，如雷軍所說：站在風(fēng)，口豬都會飛起來3、糧油生意的增長機(jī)會：只有讓經(jīng)營業(yè)績的不斷增長，才能促進(jìn)整個經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大4、糧油生意的突出問題：強(qiáng)大的恒大在糧油行業(yè)鎩羽而歸，糧油生意的門檻肯定是存在的5、糧油生意的實施策略：所有的糧油行業(yè)問題分析，都是為了給具體的實施策略指明方向關(guān)于糧油生意的相關(guān)問題，我做了以上5點總結(jié) 。
接下來，我這5個問題逐一展開論述 。一、糧油生意的盈利模式：1、必需品的特點：糧油是必需品也是快消品，具體的特點有以下幾點：1）經(jīng)濟(jì)影響較弱：糧油是生活必備品，經(jīng)濟(jì)增長會帶來銷量增長，經(jīng)濟(jì)衰退也會帶來銷量增長 。經(jīng)濟(jì)增長不用多說，各行各業(yè)都會增長 。經(jīng)濟(jì)衰退時，在家吃飯增加，所以也會帶來增長2）品類忠誠度高：習(xí)慣一種產(chǎn)品，很難輕易改變 。
如：習(xí)慣吃菜籽油，很難變成吃花生油3）銷售回轉(zhuǎn)較快：對于一個3-5的家庭而言，1-2個月就消費一桶5升的食用油，5公斤大米也就一個月時間，所以產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度很高4）和人口強(qiáng)相關(guān)：糧油生意好壞基本不受周期影響，但受人口影響，人口越多銷量越大2、糧油盈利模式：糧油的盈利模式與快消品接近1）小成本高周轉(zhuǎn)模式：舉例說明：投入資金50萬，毛利10%，周轉(zhuǎn)10次的銷售額為500萬，毛利潤就是50萬；如果資金和毛利率不變，周轉(zhuǎn)20次銷售額就變成了1000萬，毛利潤就是100萬 。
同樣投入50萬，周轉(zhuǎn)率越高利潤越高，所有快消品基本都是這種盈利模式 。同樣的資金投入，做飲料的不比做空調(diào)的少賺錢，做空調(diào)看起來更高大上一些，但產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率低，只有毛利更高，才能賺到錢 。2）低利潤大批發(fā)模式：必需品的市場總量很大，因此價格如果有優(yōu)勢，走量會非常大 。很多批發(fā)市場都倒掉了，但是糧油批發(fā)市場仍然存在，就是有市場容量的保證 。
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