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開家錢大媽月虧5萬,錢大媽開了多少家

云知道

那么剩下自己需要干點(diǎn)啥呢？不就是可以坐在店中，等著賺錢嗎？但最后的結(jié)果如何呢？看一看錢大媽關(guān)停了北京地區(qū)所有門店，就知道結(jié)果了 。品牌方在尋求加盟商的過程，那就是尋找到了長期飯票對于錢大媽品牌方來說，社區(qū)生鮮連鎖，玩的都是一個(gè)現(xiàn)金流游戲 。錢大媽，號稱社區(qū)生鮮連鎖的領(lǐng)頭品牌，在這兩年但凡涉及到社區(qū)、以及生鮮，那都是創(chuàng)業(yè)者們看到的熱門項(xiàng)目 。
錢大媽關(guān)停北京所有門店，社區(qū)生鮮連鎖，誰最終賠了錢？

開家錢大媽月虧5萬,錢大媽開了多少家


我們千萬不要以為所有的公司或者所有的商業(yè)模式，都是靠著產(chǎn)品銷售或者提供服務(wù)，去賺取利潤獲得回報(bào)的 。其實(shí)有些公司的商業(yè)模式，可能就是靠著盤剝合作商或者經(jīng)銷商而謀求到利潤，有些公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)變富的過程，就是靠著投資人的多輪投資 。尤其是那些品牌加盟連鎖類的業(yè)務(wù)，更是如此 。錢大媽，號稱社區(qū)生鮮連鎖的領(lǐng)頭品牌，在這兩年但凡涉及到社區(qū)、以及生鮮，那都是創(chuàng)業(yè)者們看到的熱門項(xiàng)目 。
確實(shí)想一想自己只需要出錢，品牌總公司專門有人來去幫助設(shè)計(jì)和施工店鋪，帶著創(chuàng)業(yè)者去做系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)營培訓(xùn)，主要的銷售貨品由總公司統(tǒng)一配送 。那么剩下自己需要干點(diǎn)啥呢？不就是可以坐在店中，等著賺錢嗎？但最后的結(jié)果如何呢？看一看錢大媽關(guān)停了北京地區(qū)所有門店，就知道結(jié)果了 。這種商業(yè)模式確實(shí)不吭消費(fèi)者的，而是?？蛹用松?，有時(shí)候也是捎帶著連投資人一起坑 。
尤其是現(xiàn)在時(shí)髦的生鮮社區(qū)連鎖品牌，那就是張開了口袋，專門就是去收割加盟商和投資人的 。我們看看，為啥加盟商賺不到錢，而品牌方確實(shí)賺的盆滿缽滿呢？1.起始的加盟費(fèi)用和保證金好像也不多 。但是加盟費(fèi)那就是品牌方賺取的零成本的凈利潤 。而保證金也可以無償長期占有，不用付利息，可以為品牌方做其他的擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金使用 。
【開家錢大媽月虧5萬,錢大媽開了多少家】2.店鋪的所謂裝修和費(fèi)用投資，看起來好像是羊毛出在羊身上，并不是品牌商賺取賺錢的 。但是要記住，這錢是交給品牌方的，然后品牌方按照自己所謂的加盟要求，讓設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工 。裝修其中的利潤率有多大，大家應(yīng)該心里都知道吧？3.店鋪開設(shè)之后，那也是需要月月給品牌方付錢的，而且其中主要的貨物尤其是肉類，那都是不容許加盟商自己采購的 。
在這個(gè)程度上，每個(gè)月銷售的批零差價(jià)，那不就變成了品牌方的凈利潤嗎？4.加盟過程中發(fā)生的一些管理費(fèi)用，包括罰款，包括一些系統(tǒng)使用的費(fèi)用，這都是純純的品牌方凈利潤啊 。但是那些肉類打折產(chǎn)生了虧損，誰來承擔(dān)呢？不賣隔夜肉那可不是品牌方來承擔(dān)損耗，而是加盟商來承擔(dān)損失啊 。經(jīng)過這么一分析，大家就看到在這個(gè)商業(yè)模式中，其實(shí)品牌方唯一的顧客對象那就是加盟商，而不是終端的那些消費(fèi)者 。
就如同段子所說的”招募保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，其實(shí)就是找客戶“ 。品牌方在尋求加盟商的過程，那就是尋找到了長期飯票對于錢大媽品牌方來說，社區(qū)生鮮連鎖，玩的都是一個(gè)現(xiàn)金流游戲 。那就是不斷的利用快速回收的現(xiàn)金流，再加上投資商的投資款，進(jìn)行店鋪數(shù)量的不斷擴(kuò)充，最終讓自己成為一個(gè)社區(qū)生鮮的新巨頭 。再不斷吸引更多的加盟商，那么最終就是讓加盟商變成承擔(dān)虧損擴(kuò)張的對象，自己穩(wěn)坐中軍帳，賣賣創(chuàng)意，收收差價(jià) 。

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