牧師牧師，60年代最強奶媽，沒有之一，待遇雖然沒有MT那么高，也差不多了，裝備也比較好難，高端牧師同樣是享受公會津貼的，甚至一些裝妹子的基佬牧師受到的待遇比MT好 。因為開設此專業(yè)的院校多，畢業(yè)學生人數(shù)多，不僅就業(yè)成了老大難，而且薪酬待遇也不高 。
如何管理下屬？
做為領導者，怎樣管理好下屬？其實并不難，無論是領導還是被領導者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就會好的 。一要經常換位 。做為領導者你在處理日常事務中，不要一味給下屬安排工作，施加壓力 。你要經常換位，假如你的上司這樣做，你是否能接受 。你對他工作中的失誤，是大加訓斥還是幫他想辦法補救 。二要給機會 。每個人努力的工作，也就是想在政治上進步，在經濟上有所提高 。
【牧原的待遇怎么樣,牧柔待遇怎么樣】做為領導者你應該把下屬所企盼的，當作你的重點工作 。不用下屬求你，更不要勒卡他們，讓他們形成共識，只要做的好的下屬，有機會自然晉升 。三要賞罰分明 。做到該獎則獎，該罰必罰，無論誰做錯事，按規(guī)章處罰 。不可因人而異，要對事不對人 。對有突出貢獻者給予獎勵，讓你的下屬有獲得感 。四要做事公平 。領導在處理工作時，要公平公正，不可憑個人意志來決定，要一碗水端平 。
大家覺得去新疆工作怎么樣？
前些年可以，感覺今年一改革不行了 。我在新疆阿拉爾，父母九八年過來了，爸媽承包棉花地 。我婚后在老家，直到14年由于媽媽生病就把內地店轉讓，來到了父母跟前，頭一年跟老公棉花加工廠干了三個月左右，一個月七千多點，這幾年還行吧，直到今年，就上個月開始團里全部大改革，老公單位要是想留崗就得入股，一股最低大概五萬多的樣子，一個人最低入一股，一年就那幾個月的活，其他時候不上班還要自己交養(yǎng)老金，一個月一千多，養(yǎng)老金以前都是公家補貼一大半，現(xiàn)在全部自己交 。
拿我老公來說今年29，男的要六十歲才退休，還要交三十一年，一年一萬三千多，除了三個月公家?guī)兔灰稽c其他都是個人 。三十多萬吧，我都在想能活多久，今年剛好趕上我媽媽退休，今年還有個政策，要退休職工子女可以接爸媽的名字也成為職工 。我媽有份棗子地在種，我要是接她的名字 。地就改到我名下，當然到時候也是我媽種，我只是想掛個名 。
每年自身收益全部一塊是一萬三四，要是我不接，地改成經營地，上交也要七千左右，那就是我接的話，一年要交七千左右，我身份證上年齡31，還有十九年要交，這個算下來還好，一年七八千能接受 。說到了棗子地又要說一下，棗子價格一降再降，從剛開始的，十幾塊一公斤到今年的五塊，我接了一份十幾畝的棗子地，種了三年賠了三年，我媽他們地雖說不賠，但是也不掙，關鍵地里活多的要命，從開春一直要忙到收棗子 。
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