樓主有沒有想去亞馬遜深圳總部試試？我們協(xié)會(huì)很多成員都在亞馬遜總部工作，過去也有一些亞馬遜運(yùn)營(yíng)公司在工作 。后來英語好了，有經(jīng)驗(yàn)了，就來我們協(xié)會(huì)推廣亞馬遜，shopee，阿里等大廠 。梅迪納說，這種管理會(huì)極大地激勵(lì)員工有計(jì)劃地工作，但缺點(diǎn)也很明顯，那就是在亞馬遜的工作壓力會(huì)非常大 。
在亞馬遜工作怎么樣？
【亞馬遜總部工作怎么樣,亞馬遜的運(yùn)營(yíng)工作好干嗎】
曼尼麥地那目前是一名創(chuàng)業(yè)者，他在2011年從微軟辭職創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過短暫的失敗之后，他的創(chuàng)業(yè)公司Outreach如今估值已經(jīng)達(dá)到了5億美金 。他們做的產(chǎn)品是一個(gè)幫助銷售提升效率的平臺(tái) 。曼尼麥地那麥地那曾經(jīng)在2003年加入亞馬遜，2005年又從亞馬遜跳槽到了微軟，并在微軟供職了6年時(shí)間 。所以麥地那知道亞馬遜和微軟兩家科技巨頭公司的差異在哪里 。
他說因?yàn)閬嗰R遜是一家零售主導(dǎo)的公司，它的業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間并不大，所以內(nèi)部管理的每一個(gè)決策都能看到是以盈利為導(dǎo)向的而微軟的盈利空間就會(huì)比較大，畢竟是軟件產(chǎn)業(yè)，所以它會(huì)在戰(zhàn)略方面考慮更多，對(duì)于短期的盈利考慮會(huì)更低一些 。簡(jiǎn)而言之就是亞馬遜更注重小的決策，更注重細(xì)節(jié)而微軟則更注重戰(zhàn)略方向 。比爾蓋茨左與貝索斯其實(shí)這也跟兩家公司的創(chuàng)始人和管理者有關(guān)，亞馬遜自從創(chuàng)立以來，就一直是杰夫貝索斯掌舵，而貝索斯也經(jīng)常會(huì)深入具體工作之中，麥地那舉了一個(gè)例子——如果你要在亞馬遜內(nèi)部開會(huì)，尤其是當(dāng)貝索斯也一起參與的時(shí)候，你就應(yīng)該格外的當(dāng)心，提前準(zhǔn)備好可能被問到的問題，一定要有明確的回答才行 。
畢竟是自己大Boss親自參加的會(huì)議 。麥地那說這種管理方式會(huì)非常大的激勵(lì)員工促使員工去有計(jì)劃的工作但壞處也很明顯，那就是在亞馬遜的工作壓力會(huì)非常大 。而微軟則不同，自從比爾蓋茨在1975年創(chuàng)辦這家公司，它已經(jīng)換了多任CEO，比如比爾蓋茨鮑爾默還有如今的納德拉，像納德拉這樣的高管，也就只管管大戰(zhàn)略就OK了，他也從不管一些邊界之外的瑣碎事物 。
微軟現(xiàn)任CEO 納德拉如今麥地那在創(chuàng)業(yè)中也用到了兩家公共的精華去做運(yùn)營(yíng)，他說自己會(huì)像亞馬遜那樣做公司的商業(yè)模式，而在管理方面，則可能會(huì)借鑒微軟的方式 。我會(huì)用微軟的策略，來驅(qū)動(dòng)員工達(dá)到亞馬遜那樣的高增長(zhǎng) 。同時(shí)麥地那也承認(rèn)，目前的商業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，而且市場(chǎng)變化莫測(cè)，他說自己必須總是盯著行業(yè)前沿，才能更好的完成自己的使命 。
亞馬遜的運(yùn)營(yíng)工作好干嗎？
開門見山很好干，但\
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