如何做一名出色的領導？尊重是基礎 ， 把共事的人當作不同分工的合作伙伴比當成下屬更合適 ， 管理不是為了控制別人 ， 不是為了把人當工具 ， 更何況每個人都會有自己的自主意識 。所謂標桿 ， 就是管理者要成為部門里最好的榜樣 ， 成為員工的精神領袖和偶像 ， 你不必是能力最突出的 ， 但卻是能最讓人信服的那一個 ， 你只需要在那里 ， 員工就有工作的動力；我覺得這是管理的最高目標 ， 比升職加薪更能讓人保持長期的工作動力 ， 我在工作中也會去尋找自己的標桿 ， 一旦找到就會努力學習他的優點 ， 并期望有一天能成為他一樣的人 。
如何做一名出色的領導？
大家好 ， 很高興來回答這個問題 。如何做一名出色的領導？尊重是基礎 ， 把共事的人當作不同分工的合作伙伴比當成下屬更合適 ， 管理不是為了控制別人 ， 不是為了把人當工具 ， 更何況每個人都會有自己的自主意識 。你無法從心底去操控一個人 ， 除非他缺少自主意識 ， 但那種操控是很累的 ， 你說一句他動一動 ， 他只能成為你的手腳 ， 不能成為你的分身 。
公平 ， 就是賞罰分明 ， 而且這個作為一個準則需要貫穿管理工作始終 ， 對于努力的行為及時給予肯定 ， 對于拖后腿的行為哪怕平時關系再好也要給予批評 ， 當然是講道理的批評不是責罵 ， 避免下次再犯 。不貪功、不吃獨食 ， 論功行賞 ， 有這樣的領導在 ， 大家都不會擔心付出和努力得不到回報 。規范 ， 這一點特別重要 ， 也特別耗費管理者的心力 。
所謂規范就是建立工作標準 ， 好的工作習慣、對工作的專精、良好的工作氛圍、出色的業績這些都是規范出來的 ， 這對管理者的工作經驗、能力和心力都是巨大的考驗 。對不夠努力的、消沉的員工要及時鞭策 ， 談心 ， 了解背后的原因；對努力上進的員工隨時進行肯定和激勵 ， 并且讓他成為部門里的榜樣 。愿景 ， 聽上去很虛 ， 但其實特別重要 ， 無論崗位職級高低 ， 每個人都會有一個心目中的目標 ， 賺錢也好 ， 升職也罷 ， 管理者的工作目標之一 ， 就是讓員工一直看到自己的愿景 ， 處于實現愿景的路上 ， 讓他的愿景和工作目的綁定 ， 這樣才不會讓員工以一個純粹打工者的心態每天混日子 。
【下 如何做一名優秀的基層領導者,企業基層管理者】所謂標桿 ， 就是管理者要成為部門里最好的榜樣 ， 成為員工的精神領袖和偶像 ， 你不必是能力最突出的 ， 但卻是能最讓人信服的那一個 ， 你只需要在那里 ， 員工就有工作的動力；我覺得這是管理的最高目標 ， 比升職加薪更能讓人保持長期的工作動力 ， 我在工作中也會去尋找自己的標桿 ， 一旦找到就會努力學習他的優點 ， 并期望有一天能成為他一樣的人 。
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