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如何對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解和考核,量化分解明目標(biāo)( 二 )

云知道如何


為了能夠得到這個獎勵 ， 我肯定會起到監(jiān)管的作用 ， 爭取讓部門的工作做到無誤 ， 這就是一種動力 ， 也就是相當(dāng)于增加了一個月333.33元的工資 ， 說實話真心不多 ， 但是如果你不努力就拿不到這個獎勵 ， 所以用最少的錢激勵員工做最大的努力 。?市場是變化的 ， 績效也不能一成不變俗話說：”計劃不如變化快“在這個多變的市場 ， 績效不能設(shè)計成固定的 ， 要根據(jù)客戶的需求和競爭對手的變化 ， 順應(yīng)市場做出改變 。
這個改變不懂那包括公司政策的改變 ， 還包括員工績效、獎金激勵的改變 ， 以求績效能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化 ， 打到不斷激勵員工的作用 。績效中一定要有賞罰分明的依據(jù) ?？冃Р坏瑢τ趩T工的獎勵機(jī)制 ， 還要包含處罰機(jī)制 ， 這是公司“賞罰分明”的表現(xiàn) ， 讓員工知道什么該做什么不該做 。職場對于人員的獎懲大忌就是隨心所欲 ， 管理者覺得你做得好就賞 ， 覺得你做的不好就罰 ， 沒有依據(jù)可言 ， 全憑管理者的心情 ， 這樣很容易失去“公正” 。
→諸葛亮北伐 ， 因為馬謖在鎮(zhèn)守戰(zhàn)略要地街亭的時候 ， 沒有聽從指揮 ， 最后導(dǎo)致街亭失守 ， 諸葛亮為了讓人信服 ， 免去了自己的丞相職務(wù) ， 還揮淚斬馬謖 ?！傲P”是對于員工錯誤行為的否定以及禁止 ?！睂⑼跗皆χG馬謖 ， 并在馬謖的堅持己見情況下 ， 率領(lǐng)本部人馬“鳴鼓自持” ， 使魏軍疑為伏兵 ， 不敢貿(mào)然進(jìn)攻 ， 不僅保全了部隊 ， 還主動收容了失散的蜀軍兵將 ， 從容而歸 。
對于王平 ， 諸葛亮則及時行賞 。“賞”是對于員工工作能力的認(rèn)可以及贊揚(yáng) 。這就是諸葛亮的賞罰分明 ， 有理有據(jù) ， 讓下屬看到有過要罰 ， 當(dāng)然有功也會賞 ， 這也是績效中的一部分 ， 也是管理者考察下屬的一部分 。總結(jié)：績效之所以重要 ， 一方面是因為它是員工最關(guān)心的 ， 另一方面是因為它是企業(yè)對員工認(rèn)可度的判斷 。員工的績效很難做 ， 確實很難 ， 只有“市場、老板、員工“三方面都能接受的績效才是合格的績效 ， 多了解市場標(biāo)準(zhǔn) ， 了解員工具體的工作和效益 ， 了解老板的底線 ， 這樣才能做出合適且合格的員工績效 。
企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計？
【如何對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解和考核,量化分解明目標(biāo)】在績效管理中 ， 量化考核是一種較客觀的考核方式 ， 同時也是一種較好的衡量方式 ， 但不是所有的考核指標(biāo)都能得到有效的量化 。在進(jìn)行量化考核指標(biāo)時要注意遵循SMART原則 ， 具體有：Specific：目標(biāo)是具體的、明確的Measurable：目標(biāo)是可以測量的Attainable：目標(biāo)是否可實現(xiàn)的Relevant：目標(biāo)與現(xiàn)實是否相關(guān)的Timebound：目標(biāo)有無時間限制建立的指標(biāo)不具體、不明確 ， 則無效 。
指標(biāo)不能測量 ， 則無效 。指標(biāo)不能實現(xiàn) ， 則無效 。指標(biāo)與本職工作無關(guān) ， 則無效 。指標(biāo)沒有時間限制 ， 則無效 。例如：及時完成工作任務(wù) ， “及時”如何測量呢？應(yīng)為 ， “月完成工作任務(wù)100％完成” 。例如：節(jié)約成本 ， “節(jié)約”是不具體不明確的 。應(yīng)為 ， “月管理費用控制在5000元以內(nèi)” 。企業(yè)的考核指標(biāo) ， 因考核對象、部門和業(yè)務(wù)、層級不同 ， 考核指標(biāo)也不同 。

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