如果沒有后續(xù)的會員入駐，那么不僅從健身卡的銷售還是私教課的售賣都是無法保障的 。健身房的房租越來越高，水電，人工工資也在增加，傳統(tǒng)健身房的其實是一個大的資金投入 。我個人覺得，未來健身房的發(fā)展一定是傾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加輕資產(chǎn)的健身房 。每個健身房只有真正的去服務那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的為會員做出更好的服務，給他帶來了改變，他才會持續(xù)的掏錢給你 。
是什么導致了實體店鋪的倒閉潮？
只要現(xiàn)在有電商再賣的商品做實體店只有“死路一條”國家連續(xù)四年整體經(jīng)濟下滑，失業(yè)率、負債率逐年增高，消費水平逐年下降，老百姓除了基本的生活用品已經(jīng)沒有能力去購買，甚至入不敷出！以前實體時代財富掌握在在大多人手里，現(xiàn)在電商時代錢被一小部分人賺走，老百姓只會越來越窮，任何的購物模式是建立在老百姓有錢的基礎上，沒有錢一切都是空談 。
電商利用價格優(yōu)勢甚至低于成本價來吸引消費者，流量肯定會轉投網(wǎng)購，實體店撐不住也會轉投入駐電商平臺，隨著價格越來越透明，利潤會越來越小，商戶只能靠銷量來賺錢，面對電商每年上漲的直通車費，要想有人逛店來消費就要不斷的燒錢買流量，銷量上不去每年只能賺個白吆喝甚至賠錢！拿美團來說，餐飲商戶為了宣傳飯店面對每年23%的傭金已經(jīng)是賺個白忙活，如果想讓飯店讓更多的消費者看到就要燒流量，餐飲商戶要賺錢只能在飯菜上做手腳維持生存，以前打敗餐飲店的是同行，現(xiàn)在打敗餐飲店的是美團！如果人人都點外賣誰還去飯店吃飯逛街購物？這樣人就會變得越來越懶散，家庭也沒了家庭的味道 。
就像現(xiàn)在的實體店是一樣，撐不下去只能倒閉，結果就是負債、被起訴、成為失信人、離婚等一系列惡性循環(huán)……馬云打著“消滅一部分中間商、一部分線下房東”的旗號，自己成了全國最大的中間商、線上房東！阿里巴巴現(xiàn)在幾乎深入到我們的生活方方面面，幾乎全民都在為互聯(lián)網(wǎng)打工、為互聯(lián)網(wǎng)賺錢，結局就是老百姓的財富都被電商平臺給吸干……我認為電商就是導致實體店倒閉的罪魁禍首，簡直就是禍國殃民，繼續(xù)下去貽害無窮……以上屬于個人觀點，不喜勿噴！ 。
倒閉潮，裁員潮，經(jīng)濟危機根源在哪？
經(jīng)濟危機的根源就是產(chǎn)品的相對過剩 。我們這一輪的相對過剩，是美國引起的 。美國為了復興自己的制造業(yè)，故意制造貿易壁壘 。原來出口給美國的企業(yè)，東西賣不出去，賣不出去生產(chǎn)線只能空置，貨品只能積壓在倉庫，工人無事可做，收入降低甚至失業(yè)，造成消費能力下降，繼續(xù)對社會消費造成影響 。另一方面，企業(yè)無法經(jīng)營，但是銀行的貸款還要還，一旦超過企業(yè)可以忍受的程度，企業(yè)只能破產(chǎn)清算 。
實體店紛紛倒閉是電商沖擊的結果嗎？
算不上電商沖擊，是實體銷售手段競爭失敗的結果，當初電商成長階段，實體銷售沒有產(chǎn)生實質性的進步，沒有形成與電商的競爭行為，導致了實體走向失敗的結果，實體零售也不是沒有崛起的，比如優(yōu)購名品等實體銷售行業(yè)就摸索出來一條實體銷售新模式，所以你也不要斷定實體銷售一定會失敗，現(xiàn)在看，還是競爭關系，實體銷售正處在優(yōu)勝劣汰階段，未來堅持下來的實體銷售，發(fā)不發(fā)起反擊，還是未知知數(shù)，不過可以明確，老舊的實體零售模式肯定要被淘汰的，這是先進替代落后，現(xiàn)在的優(yōu)購名品等實體新興零售模式正在探索中壯大，而網(wǎng)絡銷售也面臨很多瓶頸性問題，綜上，實體的沒落是進步的開端，而網(wǎng)商的瓶頸也也非常難以跨越，未來誰勝誰負，真是不好說，個人支持競爭，只有零售行業(yè)的競爭才是消費者的福音，如果零售行業(yè)一致對外，那么我們消費者就該頭痛了 。
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