現(xiàn)在的人有幾個還會像以前一樣去買地攤貨？反而很多有條件的人開始追求品味，追求高端 。相比那些價格低廉但品質(zhì)差的衣服，人們更愿意去選擇價格高質(zhì)量好的衣服 。店鋪轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型、是一個蛻變的過程，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以改變它的未來，轉(zhuǎn)型成功，從此一馬平川，轉(zhuǎn)型失敗，從此銷聲匿跡 。諾基亞是個很好的負面教材，當年的手機銷售之王如今已然成了歷史 。
當安卓系統(tǒng)開始沖擊市場的時候，諾基亞還在固執(zhí)的研發(fā)塞班，最后發(fā)現(xiàn)無法突破時才開始有了WP系統(tǒng)，可那時候的安卓已然搶占了大部分市場了，為時已晚，諾基亞最后逐漸退出了手機市場 。從曾經(jīng)的手機銷售之王到如今只剩下一個傳說，這當中的問題我想應(yīng)該值得每一個人去反思，服裝實體店的老板更應(yīng)該反思 。當然成功的案例也很多 。
相信聽到華為這個名字，大部分人都知道它是做手機的，但是你們知道華為以前是做什么的嗎？它是做通信系統(tǒng)設(shè)備的 。如今卻成了手機生產(chǎn)商，而且越做越大，在全球的手機銷量排行榜名列第三，這讓我想起當年任正非接受采訪時說的一段話：“當年我們沒想過做終端，我們是被逼迫上馬的，因為我們的3G系統(tǒng)賣不出去，沒有配套手機，要去買終端，買不到，才被逼上馬的 。
”做通信系統(tǒng)的改做手機，做空調(diào)的要做汽車，做手機的跨行做智能家居，都想辦法在原本的行業(yè)領(lǐng)域上跨行轉(zhuǎn)型，作為服裝實體店也要跟上腳步，不然還會繼續(xù)被電商壓制 。目前服裝銷售行業(yè)這種局面是不健康不平衡的，兩者都在暗暗較勁，而這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭絕不會一直持續(xù)下去 。在未來，服裝實體經(jīng)濟與電商應(yīng)該是并駕齊驅(qū)合作共贏的，更有可能是相互融合的，實體店應(yīng)該走生活館、體驗店的路線，成為品牌的形象代言和靈魂載體，如此，未來的服裝銷售之路才能走得更長遠更輝煌 。
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