如何將企業(yè)管理規(guī)范化？
謝邀 。我作為一個剛從技術(shù)投管理的小菜鳥，就說說我的幾點感受，說錯了大家正好幫我糾正下 。第一、肯定是要有制度，制度的制定是關(guān)鍵，不能僅憑幾個天天坐在辦公室喝喝茶的人想出來，而是要根據(jù)公司、部門實際情況制定，要接地氣，能落地，同時，制度應(yīng)該是活著的，伴隨人一樣的成長，而不是遇到問題就是一句話“制度就這樣” 。
【如何規(guī)范企業(yè)管理,企業(yè)管理之員工行為規(guī)范】第二，有了好的制度，那就是怎么落地了，對于不好的制度，有意見大家可以提出來完善，但是對于好的制度，還是有人陽奉陰違，那就是得靠制度來保證制度了，畢竟無規(guī)矩不成方圓 。林子大了是什么鳥都有，但是，總不能上天吧 。第三，作為管理者，應(yīng)該是更好的去詳細(xì)解讀制度，引導(dǎo)大家對制度和文化的認(rèn)同，但是，更應(yīng)該聆聽群眾的心聲，及時完善 。
制度的目的是讓大家做得更好，而不是約束和懲罰 。第四，作為執(zhí)行者，對于已有的制度應(yīng)該嚴(yán)格遵守，這是職業(yè)素養(yǎng)問題，有意見可以單獨提出來，或者往更高領(lǐng)導(dǎo)提意見，但是你不能陽奉陰違，團(tuán)隊需要凝聚力和作戰(zhàn)能力，這些是靠所有成員團(tuán)結(jié)一致才能實現(xiàn)的 。對于我來說，一直的觀念都是，態(tài)度比能力重要，能力再強，態(tài)度惡劣、甚至影響團(tuán)隊情況下，教五用情況下，是我優(yōu)先要淘汰的目標(biāo) 。
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