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一．手機(jī)操作系統(tǒng)的市場占有率1．在2008年度，智能手機(jī)的操作系統(tǒng)將有Symbian、Windows Mobile、Linux、Palm OS、Google Android等五個(gè)后選，其競爭態(tài)勢甚至超過了PC業(yè)界，其市場占有率為Symbian>Windows Mobile>Linux>Palm OS>Google Android，有關(guān)詳情可看下參考資料中連接地址的文章：系統(tǒng)為王，智能手機(jī)08年度操作系統(tǒng)展望（/FSDJT/20080219/9html），希望能夠讓你更加深入了解。

二．智能手機(jī)占手機(jī)銷售市場的份額有多大？10%~15%左右

三．現(xiàn)在各手機(jī)操作系統(tǒng)的市場占有率是多少？安卓《39％》蘋果《23％》黑莓《20％》
四．各大手機(jī)的市場占比跟什么有關(guān)？1．“沒有通暢的銷售渠道，我們將無所適從。”摩托羅拉手機(jī)的一位高管在2005年初曾發(fā)出過這樣的感喟――其意不言自明：2005年的“手機(jī)市場之爭”實(shí)質(zhì)就是渠道的競爭。
2．一方是“力圖掌控終端價(jià)值鏈”的移動(dòng)運(yùn)營商，一方是要求“重新瓜分銷售利益”的手機(jī)廠商；一面是“服務(wù)為王”的終端品牌新理念，一面是“黑手機(jī)”為代表的黑暗勢力盤根錯(cuò)節(jié)；當(dāng)海外勢力為“中國式運(yùn)作”而欣喜不已，當(dāng)專營連鎖巨頭為“買斷經(jīng)營”而惡斗不休……在2005年的手機(jī)市場，正如股市中能“呼風(fēng)喚雨”的操盤手，渠道經(jīng)營中的強(qiáng)者實(shí)質(zhì)上也牢牢控制住了手機(jī)行業(yè)的命脈。
3．“龍頭”有了“江湖”就有了“大佬”，存在“渠道”自然也存在“龍頭” 。2005年，中國的兩家移動(dòng)運(yùn)營商正試圖“集權(quán)”成為這樣的龍頭。
4．率先吃“螃蟹”的是中國移動(dòng)，從最早的“一元購機(jī)”到如今的“定制心機(jī)”，從與傳統(tǒng)連鎖賣場的“合縱連橫”再到“中移鼎訊股份有限公司”的正式掛牌，中國移動(dòng)不折不扣地成為G網(wǎng)手機(jī)市場的一個(gè)“龍頭” 。
5．中國聯(lián)通也不遑多讓：2005年，聯(lián)通擯棄伴隨多年的手機(jī)補(bǔ)貼政策，成立了聯(lián)通華勝公司，專門負(fù)責(zé)“聯(lián)通炫機(jī)”的定制、采購、銷售等資源整合類工作，為切入渠道市場打下了切實(shí)的根基。
6．在人們平常的意識(shí)里，移動(dòng)運(yùn)營商是專營移動(dòng)通信以及移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的部門，與手機(jī)銷售并無太大的關(guān)系。
7．然而，移動(dòng)運(yùn)營商有其完善的渠道網(wǎng)絡(luò)和作為運(yùn)營商獨(dú)特的優(yōu)勢，其強(qiáng)勢介入手機(jī)終端銷售，對(duì)原來國產(chǎn)手機(jī)傳統(tǒng)銷售模式的沖擊已經(jīng)是顛覆性的。
8．業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，打造以運(yùn)營商為主導(dǎo)的國內(nèi)手機(jī)行業(yè)新供應(yīng)鏈關(guān)系才是移動(dòng)、聯(lián)通熱衷手機(jī)銷售渠道的關(guān)鍵所在。
9．“現(xiàn)實(shí)明擺著，運(yùn)營商要推業(yè)務(wù)，手機(jī)廠商要賣機(jī)器，這就是兩大運(yùn)營商成立手機(jī)銷售公司的原因。”波導(dǎo)手機(jī)副總經(jīng)理戴茂余表示。
10．“運(yùn)營商在各地的營業(yè)廳都是現(xiàn)成的，幾乎只要改造一下就可以拿來賣手機(jī)，這是所有手機(jī)經(jīng)銷商都比不了的銷售網(wǎng)點(diǎn)資源。
11．”戴茂余認(rèn)為，在移動(dòng)涉足手機(jī)銷售后，將形成運(yùn)營商直接銷售和傳統(tǒng)代理商共存的局面，而運(yùn)營商更無疑成為了高端手機(jī)銷售市場的“龍頭” 。
12．在這種情況下，國產(chǎn)手機(jī)能否搭上中國移動(dòng)、中國聯(lián)通們的“定制手機(jī)”快車，在一定程度上也在預(yù)示著國產(chǎn)手機(jī)未來能否繼續(xù)占據(jù)更多的國內(nèi)手機(jī)市場份額。
13．“沉底”在手機(jī)終端市場競爭日益激烈的狀況下，扁平化渠道已經(jīng)成為手機(jī)廠商們努力的方向。
14．在此前提下，手機(jī)企業(yè)必須盡可能地壓縮流通環(huán)節(jié)，縮短銷售流程，從而節(jié)約以往消耗在“傳輸通道”中的那部分價(jià)值以提高產(chǎn)品競爭力，并保證企業(yè)的健康發(fā)展。