建議設定考核管理委員會，對出現(xiàn)異議的事項進行綜合評審 。5、各管理層人員溝通，關注各管理人員實施意向 。管理人員往往對考核排斥，主要宣導清楚，我們設定考核的初衷，有獎有扣，績效驅(qū)動 。6、培訓、宣導 。重點在于機制、實施方法、數(shù)據(jù)鏈模塊的講解 。關鍵點：A、重點在于機制、實施方法、數(shù)據(jù)鏈模塊的講解，必須讓考核量化 。
B、考核往往會與公司原有績效模式（比如罰款制度多）引起沖突，這個細節(jié)必須兼容到位，只能保留一種 。第二步：實施階段：1、考核開始實施可考慮先從管理層實施，推進三個月，讓大家接受這種模式后再全員推進 。2、考核實施后，必須透明，考核會的召開也非常重要 。3、剛開始實施數(shù)據(jù)有不明確的部分，可以考慮先梳理數(shù)據(jù)鏈 。
4、對考核排斥的管理人員，可借力打力（老板的協(xié)助作用） 。第三步：反饋階段：1、對考核過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息記錄并修訂 。2、重要事項：對各部門提交的異常記錄和考核事項，必須找責任人確認，不能閉門造車 。3、考核修訂最好經(jīng)過考核管理委員會成員的評審 。4、績效面談時要對當事人不足當面指出來并指導改善 。第四步：結(jié)果運用階段1、讓管理人員知道我們有考核權(quán)限，便于工作開展 。
【中小企業(yè)如何建立績效管理體系,資深HR淺談如何設計績效管理體系】2、每天督查、稽核，對異常點記錄，會議公布和考核 。3、會議決議落實情況的分析和考核 。4、考核作為提升人員執(zhí)行力的一種工具，具有明確的導向作用，但不能放松，一旦在某些環(huán)節(jié)放松，就很難持續(xù) 。我對績效管理的推行，認為有以下五個關鍵點：A、數(shù)據(jù)鏈必須完善，考核量化 。B、考核人員必須公平公正，且數(shù)據(jù)有記錄可查 。
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