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每個人都期望漲工資，為什么領(lǐng)導(dǎo)要批準(zhǔn)你？除了前面的業(yè)績?yōu)橥?，而且要學(xué)會關(guān)系維護(hù)，無論在什么樣的團(tuán)隊，你與同事的關(guān)系，你與上司的關(guān)系，將決定了你的薪酬的高低和崗位的高低。為什么很多公司新來沒經(jīng)驗的員工會比老員工的收入高？關(guān)于這個問題，我有發(fā)言權(quán)，曾在人力資源部工作兩年，每家公司的薪酬制度大約是一年一更新，那么所有新員工入職會以當(dāng)年的薪酬制度為準(zhǔn)，試用期和轉(zhuǎn)正后的工資都會比老員工的高，這家公司只要不是按照國家最低工資執(zhí)行的話，多會有這樣的現(xiàn)象。
為什么職場中很多越底層的人越想欺負(fù)新來的？

謝謝邀請我非常樂意回答這個問題。這個問題應(yīng)該從兩個層面來說，才能說得稍微清楚一點，哪兩個問題呢？一個應(yīng)該是心態(tài)；另一個應(yīng)該能力。身置職場最下層除了新來的或故意身置（心態(tài)比較好）的，剩下的都是心態(tài)與能力均較差之人。心態(tài)與能力均較差出現(xiàn)欺負(fù)新人的現(xiàn)象就不足以為奇了。一、心態(tài)層面我們武漢地區(qū)有句俗語叫做：“叫花子裹（guo二聲）不得討米的” 。
也就是說：“討飯的看不慣討米的，會跟討米的斤斤計較，甚至?xí)殡y討米的” 。大家都是窮人，為什么不相互幫襯一點，而要去相互欺負(fù)呢？其實有的人也想在“窮人”里面再分一個三六九等來。這就是人性中固有的人性。道德修養(yǎng)沒有修養(yǎng)到位之人，很容易突顯出這種人性，導(dǎo)致出現(xiàn)這種心態(tài) 。老員工先來的在思想上就占有優(yōu)勢（熟悉職場的一切），而新人剛剛?cè)肼殻裁炊际悄吧膬裳垡荒ê?。
心態(tài) 優(yōu)勢，欺負(fù)新員工就是自然的了。二、實力層面因為所處最下層的崗位，一般都基本上是熟練工種，其技術(shù)含金量不高，利益很容易流失。大家為了自己這點可憐的利益，會極力去加以維護(hù) 。在一個職場內(nèi)，時間久了老員工經(jīng)過磨合，會把各自的利益維持在一個比較穩(wěn)定的水平，因為各人都熟悉，只要互不侵犯大家都相安無事了。但是，來了一個新人，就打破了這個平衡或者說是平靜。
【3月影市為什么塌成這樣,新來的為什么】新人一切都是未知的，新人的出現(xiàn)會不會有可能把老員工的飯碗擠掉呢？于是，有顧慮的老員工就會來個下馬威。用我們武漢的俗話說，就是：“打碼頭” ?！按虼a頭”就是搶占制高點，讓新人誠服于老員工，以后在工作中學(xué)“乖”一點。有什么好的事情讓給老員工，不能搶了老員工的風(fēng)頭。假使這個職場的管理跟不上的話，這個新人在這個職場成活不了，最終掙扎不了多久只有一走了之。
綜上所述，每當(dāng)走進(jìn)一個新的職場時，一定要有心里準(zhǔn)備，準(zhǔn)備承受各個方面的壓力。對于不利于自己生存的現(xiàn)象，一概一笑了之。咱們不能因為別人的強(qiáng)加而左右了自己的奮斗目標(biāo) 。必須一定要沉下去，沉到底。盡量和接觸之人搞好或保持正常的關(guān)系；盡快熟悉這個職場一切，把所有的不利因素都交給時間來解決。堅持住，一直堅持到不鳴則已一鳴驚人的時候，再來和老員工搞好關(guān)系，這個時候再來和老員工搞好關(guān)系就容易多了。
為什么新來一個領(lǐng)導(dǎo)，就把所有的原來的做法都改變了？

為什么新來一個領(lǐng)導(dǎo)，就把所有的做法都改變了？能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，都是有兩把刷子的人，可以從以下幾方面來解讀：1.每個人的做事風(fēng)格不一樣每個人的做事風(fēng)格不一樣，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。根據(jù)戈爾曼的研究，一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（1）遠(yuǎn)見型遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo)動員大家為了一個共同的想法而努力。（2）關(guān)系型這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以人為中心，關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。