（3）教練型教練型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展人才以備將來之需 。他會(huì)幫助員工們確定自身的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，并且將這些與他們的個(gè)人志向和職業(yè)上的進(jìn)取心聯(lián)系起來 。（4）民主型這種領(lǐng)導(dǎo)容方式通過大家的參與而達(dá)成一致意見 。（5）示范型示范型領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)樹立極高的績效標(biāo)準(zhǔn)并且自己會(huì)帶頭做榜樣 。（6）命令型命令型的領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)e人的立即服從 。你喜歡哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)不管是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，總是有人喜歡有人不喜歡 。
至于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)好，可能也無法定論，要看具體情況，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)”可能更合適，有利于發(fā)揮大家的頭腦風(fēng)暴；服務(wù)型企業(yè)或部門“示范型領(lǐng)導(dǎo)”可能更適用，大家可以馬首是瞻 。2.證明自己的能力，樹立威望領(lǐng)導(dǎo)與下屬其實(shí)某種意義上是一種博弈關(guān)系 。領(lǐng)導(dǎo)在想，我怎么樣才能讓你們服我，下屬也會(huì)想，我為什么要服你，自覺不自覺地還會(huì)和前任領(lǐng)導(dǎo)作比較 。
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