我工作這么多年 ， 第一次遇到主要領導是當過兵的 ， 這種工作體驗很不一般 。來到這個單位快一年了 ， 主要領導也是剛到位 ， 五十七、八歲 ， 軍隊轉業(yè)干部 ， 回地方任領導二十多年 ， 但擔任單位一把手還是首次 。服從意識特別強 。每當上級組織開了會、發(fā)了文件 ， 或是上級領導安排了工作、發(fā)出了指令 ， 我們單位是最早開會組織學習、傳達精神 ， 落實的速度也是同級單位中效率最高、效果最好的 ， 我們也經常得到上級組織的通報表揚 ， 評為先進單位 。
在單位內部 ， 也形成了下級服從上級、一切行動聽指揮、有令即行、有禁必止的作風 。加班的時候不多 。軍人的風格就是雷厲風行 ， 最看不慣拖拖拉拉 ， 他一上任就整頓拖拉作風 。他要求必須有效用好8小時之內的每一分鐘 ， 該休息時就盡可能保證足夠的休息時間 ， 不是臨時接到的緊急任務不主張加班 。因此 ， 到我們單位來 ， 上班時間看到的是一片忙忙碌碌的景象 ， 看不到閑聊的人 。
而下班后 ， 其他辦公室的燈亮著 ， 而我們單位大多數時候安安靜靜的 。管理方式上抓大放小 。他從20多歲時就開始做領導 ， 經歷比較豐富 ， 形成了自己比較成熟的領導風格 ， 不太愛去爭權奪利 。對副職比較信任 ， 授權到位 ， 放手讓下屬去干 ， 自己只掌握一些原則性的東西 ， 大事不糊涂 ， 小事不計較 。他自己當得很灑脫 ， 不用過問具體小事；副職的積極性調動比較充分 ， 盡心盡力地為他當助手 。
為職工樹立的榜樣就是“我當年” 。部隊的生涯已經在他心里留下了難以磨滅的印記 ， 而且他在29歲時就當上了團職干部 ， 但到地方這么多年還是個正處級 ， 因而部隊的成長經歷是他最難忘的 ， 也是他引以為驕傲的 。經常對干部職工開展思想教育時 ， 樹立的榜樣就是“我當年” ， 給我們講他們在部隊時是多么辛苦 ， 是多么努力 ， 是多么優(yōu)秀 。
組織生活多了一項內容“走軍營” 。他帶領干部職工到軍營去過黨組織生活 ， 感受戰(zhàn)士的作息、工作、學習生活日常 ， 學習部隊的作風和機關文化建設 ， 組織觀看部隊文藝演出 。利用他的部隊經歷 ， 實現(xiàn)了其他領導無法讓職工實現(xiàn)的軍旅夢 ， 很受職工擁護 。工作協(xié)調方面少了很多障礙 。有他在 ， 需要其他單位支持配合的工作 ， 似乎都不難 。因為到處都有他的戰(zhàn)友 ， 他只要一個電話 ， 把事情概況說一下 ， 干部職工去辦理時都會給予非常耐心的接待和指導 。
軍轉到事業(yè)單位 ， 單位改革了 ， 身份該如何保留？
部隊軍官轉業(yè)到地方 ， 按規(guī)定量化打分后 ， 依據分數高低選擇單位去向 ， 高分先選 ， 低分后選 ， 在單位安排上已經非常透明 ， 并不像外界想象的那么黑暗腐敗 ， 不送錢就不能安置 。至于選擇的單位 ， 是由組織部根據各部門編制出缺情況拿出來的 ， 一般為行政機關 ， 少部分參公事業(yè)單位 。本輪機構改革 ， 行政類的參公事業(yè)單位明確取消 ， 或并入機關轉為內設機構 ， 或剝離行政職能改為公益類事業(yè)單位 。
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