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如何對(duì)維修工程進(jìn)行成本控制,工程如何做成本控制( 二 )

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工程項(xiàng)目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？

如何對(duì)維修工程進(jìn)行成本控制,工程如何做成本控制


【如何對(duì)維修工程進(jìn)行成本控制,工程如何做成本控制】建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個(gè)內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益 。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 。基于此，本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需遵循的原則進(jìn)行闡述，并提出具體的管理控制措施 。
1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需要遵循的原則闡述眾所周知，建筑工程項(xiàng)目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個(gè)管理細(xì)節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最初目標(biāo)[1] 。因此，建筑企業(yè)在展開(kāi)工程項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：一是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循全面成本控制原則 。
顧名思義，全面成本控制就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項(xiàng)目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作質(zhì)量 。二是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循動(dòng)態(tài)控制原則 。動(dòng)態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時(shí)間條件、空間條件等等）進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本方法論，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度做到有效控制 。
因此，建筑企業(yè)在展開(kāi)項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，就需要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制原則，針對(duì)性制定成本目標(biāo)、成本控制計(jì)劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 。三是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則 。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開(kāi)，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項(xiàng)目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴(yán)格落實(shí)成本控制計(jì)劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展 。
2建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析建筑企業(yè)要想有效提高工程項(xiàng)目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項(xiàng)目成本控制措施，具體需要做到以下幾個(gè)方面：一是，建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作，在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，通過(guò)這些制度有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理 。
與此同時(shí)，由于建筑工程施工會(huì)使用大量施工材料，這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，所以，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi) 。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作，確保材料購(gòu)買(mǎi)資金支出合理 。另外，建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本 。二是，建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作 。
眾多周知，建筑工程涉及內(nèi)容多，所以，建筑企業(yè)在展開(kāi)成本控制工作時(shí)，需要做到全過(guò)程，具體如下：一方面，建筑企業(yè)需要做好項(xiàng)目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識(shí)，做到關(guān)心成本，進(jìn)而有效降低成本 。另一方面，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)態(tài)控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始末，確保能夠發(fā)揮出作用 。
三是，建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本 。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃方案，在施工組織計(jì)劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購(gòu)等多項(xiàng)工作 。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段所使用的施工工藝、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本 。

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