怎么用激勵理論來管理公司？
【如何在企業管理中運用激勵理論,激勵理論在企業管理中的運用】你好，我是學習人力資源管理的大學生，首先看到你的問題，讓我想到了我在學校學到的馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論 。需求層次理論是指人的需求分成五個層次，分別為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我價值實現需求 。馬斯洛認為只有人在滿足了低層次的需求時才會向往更高層次的需求 。通過它再結合公司不同崗位人員制定他們所需求的內容作為激勵，可更好激發員工的工作積極性并有效提升員工的態度 。
雙因素理論是指把工資分為保健因子和激勵因子，保健一般包涵：基礎工資，績效工作和工作條件等，主要用來滿足馬斯洛講到的人們對低層次的需求，激勵一般包涵：福利，提成獎金，成就，賞識甚至是具有挑戰性的工作等，主要用來滿足馬斯洛講到的人們對高層次的需求 。這里的激勵因子就可以結合公司不同崗位員工進行指定，從而到達管理員工的目的 。
在這里還可以用到弗魯姆的期望理論、洛克和休斯的目標設置理論、波特和勞勒的綜合激勵模式、亞當斯的公平理論和斯金納的強化理論等 。在這里就不一一講述了 。最終目的就是通過滿足人們的需求從而實現組織目標的過程，因此在制度建立和目標制定上就需要進行一定的設計，從而激發員工的正向行為 。就先說這些啦，還有疑問歡迎繼續討論 。
在日常管理中一般用激勵理論提高員工積極性，可是有的員工認為這是變相剝削，如何處理？
不加工資、口頭鼓勵就是耍政治流氓 。也就是說，給老板講奉獻精神可以，給領導講犧牲精神也可以，對于工人唯獨只能講加工資！因為對于工人而言，他們唯一的自由只有要求加工資 。在傳統資本主義的公司治理結構中，工人是最沒有言論自由丶思想自由和行動自由的 。公司領導層在管理工人的過程中大多都是采用法西斯軍國主義的方式進行彈壓式管理 。
比如公司領導叫建一個微信群，加群的工人只能在群里回答是或者收到，不允許作任何評論、議論或反駁 。只要工人敢發言輕則被警告丶處分，重的會被線下的人事部開除 。也就是說，在現代化的4G網絡中，工人最基本的言論自由都被領導層非法剝奪了，一切權利在群主和群管理手上，而群管理和群主享有絕對權利，可以不接受任何群成員監督、舉報 。
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