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如何對(duì)中層干部考核辦法,中層干部考核方案( 二 )

云知道如何


暑假謀劃開學(xué)工作、教師節(jié)慶祝準(zhǔn)備工作、排練教師節(jié)節(jié)目、開展暑假志愿者活動(dòng)、家庭體育鍛煉活動(dòng)等；寒假進(jìn)行教師考核、謀劃新學(xué)期各種工作、外加寒暑假中層管理人員值班 ?？傊?，隔三差五就得到學(xué)校去，甚至活兒來了，一連幾天就沒有空閑，天天到學(xué)校去，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴，我們跑斷腿，就是這個(gè)道理 。如果我們這么辛苦，能夠獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，那中層也是不錯(cuò)的選擇，可現(xiàn)在，事實(shí)并非如此 。
隨著單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，單位不允許發(fā)補(bǔ)貼，中層加班沒有加班費(fèi)，晚上和節(jié)假日值班沒有補(bǔ)助費(fèi)；職稱指標(biāo)、教師評(píng)定都要求向一線教學(xué)人員傾斜得兼任班主任，中層在這個(gè)方面不占優(yōu)勢(shì)；另外由于管理工作占據(jù)了一定精力，做課題，講公開課，參加各種比賽的投入比不上專心教學(xué)的教師，獲取榮譽(yù)的勢(shì)力自然就弱，再加上我們縣各個(gè)學(xué)校職稱指標(biāo)的分配，完全是按照評(píng)定制度打分，靠業(yè)績(jī)說話，從事中層時(shí)間越長(zhǎng)的人越處于劣勢(shì) 。
想找校長(zhǎng)說說情，校長(zhǎng)也不敢給你辦，因?yàn)橹笜?biāo)好幾年才給一個(gè)，美其名曰：退二補(bǔ)一（同一年學(xué)校退休兩個(gè)老教師才給一個(gè)相應(yīng)的職稱指標(biāo)）哪會(huì)那么巧，正好有兩個(gè)一起退休呢，所以僧多肉少，老師們都盯著呢 。偶爾得一兩個(gè)工作先進(jìn)證書，那可都是拿血汗換來的，比整幾個(gè)課難多了 。加上年底績(jī)效考核，中層一般都處于劣勢(shì)，領(lǐng)的績(jī)效工資也沒有大部分老師多，我的切身體會(huì)就是沒有干中層之前，我一年下來獲得的各種證書比干了中層之后要多的多，績(jī)效工資也比干了中層之后要多的多，現(xiàn)在反而少了，找誰說理去？憋屈死了！當(dāng)然，做中層確實(shí)鍛煉人，配合，組織，調(diào)控，幾年下來，個(gè)人綜合能力突飛猛進(jìn)，這也是一種收獲吧 。
中層管理干部考核管理，如何實(shí)施更有效？
第一點(diǎn)，我們要考慮到中層干部對(duì)公司戰(zhàn)略的一個(gè)貢獻(xiàn) 。在一個(gè)戰(zhàn)略明確的公司里會(huì)有非常清晰的戰(zhàn)略分解目標(biāo)和任務(wù)，那我們就要看這個(gè)中層干部在這每一項(xiàng)具體的戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)踐過程中發(fā)揮什么樣的作用？第二點(diǎn)，我們要看中層干部對(duì)年度整體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，這個(gè)可能更現(xiàn)實(shí)更重要 。年終整體業(yè)績(jī)完成的怎么樣？第三點(diǎn)是要看中層干部本職工作完成的質(zhì)量 。
【如何對(duì)中層干部考核辦法,中層干部考核方案】因此，對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，對(duì)年度業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和對(duì)本職工作的完成質(zhì)量，是我們考核中層干部的三個(gè)主要原則 。按照一般建議來說，考核就是要抓住重點(diǎn)，遵循二八原則，對(duì)中層干部的考核也是一樣的 。80%的業(yè)績(jī)是體現(xiàn)在20%的關(guān)鍵性行為上面，所以我們只要考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)就可以 。建議每個(gè)人的考核指標(biāo)不要超過五個(gè)，這是比較適中的，最多不要超過八個(gè) 。

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