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人才不是高學歷；人才不是擁有多少豐富經(jīng)驗；人才不是擁有了幾百篇學術論文；人才不是擁有了多少專利。人才更不是擁有了上述一切而高談闊論、指手畫腳、倚老賣老、遠離現(xiàn)實、脫離群眾而不腳踏實地。有的“所謂”人才，待遇他們是要的，成果看是不是他們所需要的。這樣的人再有學問，也不是企業(yè)所需要的人才，企業(yè)不得留用。留用了，反過來還把企業(yè)真正實用型的人才給逼走了。
什么是企業(yè)對人才的態(tài)度呢？作為人才，由于在成長的過程中，所追求的目標不一樣，在為人方面、性情方面、對待世界的看法方面，都突顯是他們的特點。偏頗、固執(zhí)、高傲、孤僻、不善交際、言語簡單。作為企業(yè)來說，包括制度的制訂，環(huán)境配套等方面，都應該突顯鼓勵、支持、包容、理解、滿足合理要求、給予需要的幫助。只要有要求且要求都在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)應盡最大限度的滿足。
因滿足了需求，即可告慰心靈。企業(yè)需要滿足企業(yè)持久營運的需求，人才也需要獲得人生各個層面的需求，無可非議。有了需求，就有了動力；有了動力，才會帶來發(fā)展。綜上所述，只有企業(yè)有一個真正留住人才的思想；真正意識到人才的作用，真正認識的人才的重要。企業(yè)一定會有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。把人才的積極性帶入一個積極循環(huán)的境地，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更有利的價值。
如何留住銷售人員？

銷售，在很多人心目中就是穿著廉價西裝，胳膊夾個小皮包的形象。說實在的，這個形象一直沒怎么改變。銷售，就我目前待過的公司看到的情況，真的是鐵打的公司流水的銷售，而且是水流動的嘩啦啦那種。為什么銷售好像在很多公司都是這種情況了？不知道提問者的行業(yè)是啥情況，就我了解的塑料行業(yè)，銷售是真的難做。可以看看我昨天發(fā)的微頭條就可窺見一二。
題主說是想知道怎么留住銷售？我覺得很簡單，一個字，錢。我說的有錯嗎？打工上班的難道不是為了錢嗎？可目前的很多銷售都是極低的底薪加提成，是極低??！如果完不成業(yè)績也就兩千點底薪，這對于年輕的銷售員來說如何生活都是問題，更不要說全力以赴去干好銷售工作了。當然，很多公司說是銷售這種工資模式是為了更好刺激業(yè)務員的積極性，話說的是沒錯。
可現(xiàn)實是年輕的銷售員也是有房貸車貸的，一旦連續(xù)三個月拿兩千底薪，試問誰扛得住了，只能趕緊跳槽換個產(chǎn)品好的公司去銷售了。我們公司目前穩(wěn)定的銷售員都是底薪較高的那一部分人。題主看清楚，留住的那幾個人都是底薪較高的。為什么，他們至少在業(yè)績不是很理想的情況下也能生活下去。就這么簡單。想留住穩(wěn)定的一批銷售員，持續(xù)穩(wěn)定的給公司開發(fā)客戶，任何畫餅充饑的方式都是騙人的鬼話，倒不如來些最實際的。
高校留住高層次人才的方法？

高校如何留住高層次人才，這是一個非常值得研究的課題。真經(jīng)做了多年的高校人才工作，對這個問題也有不少思考。真經(jīng)認為，挽留高層次人才這件事，說簡單也簡單，說難也很難，有的學校什么也不用做，就可以留住。我們從兩個方面來談高層次人才流動的原因：一是工作原因在人力資源管理中，最強調(diào)的一點就是人崗匹配。理論上來說，給人才適合他的崗位，他就能干得很舒服，也不會想著離開。