第三、根據(jù)公司目前現(xiàn)金狀態(tài) ， 直接鎖定各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo) ， 讓各部門(mén)重新梳理提交年度預(yù)算使用申請(qǐng) ， 并按照更新后的預(yù)算情況調(diào)整業(yè)務(wù)的開(kāi)展 。此項(xiàng)工作也需在正式復(fù)工前完成 ， 否則也會(huì)產(chǎn)生事實(shí)業(yè)務(wù) 。第三、嚴(yán)格產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 ， 必須將公司無(wú)論生產(chǎn)線(xiàn)還是業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)存降至最低線(xiàn) ， 先盤(pán)活各功能塊的現(xiàn)有庫(kù)存使用 ， 減少非必要耗材甚至設(shè)備的更新 ， 維修等工作 。
可采取封存部分區(qū)域 ， 先降低運(yùn)維成本 ， 待后期全面恢復(fù)生產(chǎn)后再開(kāi)放 。第四、對(duì)于有生產(chǎn)線(xiàn)或是外包服務(wù)的企業(yè) ， 要最優(yōu)化統(tǒng)籌排班 ， 如果不采取裁員政策 ， 通過(guò)分班甚至拓展員工的工作內(nèi)容 ， 減少外包服務(wù)業(yè)務(wù) ， 來(lái)安頓員工同時(shí)減少支出 。第五、對(duì)企業(yè)發(fā)展不能有完全保證或者及時(shí)收益的基建項(xiàng)目 ， 設(shè)施新增、技術(shù)改造項(xiàng)目等可以暫停 ， 待情況轉(zhuǎn)好再繼續(xù) 。
【后勤工作如何降本增效,在海關(guān)后勤工作如何】第六、降本是一個(gè)復(fù)雜的不能一蹴而就的工作 ， 建議要求業(yè)務(wù)部門(mén)能做到月度現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、跟蹤和控制 ， 由財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)匯總 ， 及時(shí)調(diào)整并預(yù)警 。對(duì)于如何開(kāi)源 ， 不同企業(yè)不同行業(yè)不同區(qū)域都有不同的方式方法 ， 如果不改行的情況下 ， 都需圍繞公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展 ， 涉及公司的整體策略和規(guī)劃 ， 需要具體問(wèn)題具體分析 ， 就不過(guò)多開(kāi)展 ， 但是建議結(jié)合此次疫情影響 ， 考慮線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式 ， 拓展公司業(yè)務(wù)模式 。
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