員工的榮譽(yù)感很淡 ， 給獎(jiǎng)勵(lì)不管用 ， 企業(yè)如何激勵(lì)員工的欲望？
企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì) 。可以從兩個(gè)方面開展 ， 第一采用股權(quán)激勵(lì)的方法 ， 比如員工持股和股票期權(quán)等等 。但是 ， 此類方式在技術(shù)上存在一定的障礙 。其次人性化管理在一定程度上 ， 能夠彌補(bǔ)股權(quán)方面的暫時(shí)缺失 。給與員工各種必要的福利以及人文關(guān)懷 ， 乃人性化管理的必要條件 。股權(quán)激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì) ， 在于能夠?qū)T工的利益和企業(yè)的利益 ， 進(jìn)行一定程度的捆綁 。
【企業(yè)如何有效激勵(lì)員工論文,員工聰明才智讓職企雙贏】在某些情況下能夠起到一定的作用 ， 但是 ， 員工持股股權(quán)的數(shù)量及比例 ， 將決定員工和企業(yè)的關(guān)聯(lián)度 。而且如果股權(quán)過于分散 ， 亦無助于企業(yè)管理 。由此可見 ， 簡(jiǎn)單采用股權(quán)激勵(lì)以及股票期貨制度 ， 未必能夠解決員工的歸屬感及積極性 。各盡所能 ， 按勞分配；實(shí)行公平和公正的企業(yè)管理制度；將企業(yè)制度和人性化融為一體 ， 才能使得員工口服心服 。
如果企業(yè)任人唯親 ， 在提升職務(wù)以及工作報(bào)酬上勿能一碗水端平 ， 企業(yè)骨干跳槽辭職是必然的 。企業(yè)員工的培訓(xùn)及熟練成本很高 ， 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己都無所謂 ， 將精力主要集中在“社交應(yīng)酬” ， 那么這個(gè)企業(yè)采取什么辦法都是無效的 。中資企業(yè)有別于外資企業(yè) ， 企業(yè)管理各有自己的“門道” ， 關(guān)鍵在于效果 。任何企業(yè)都沒有必要崇洋媚外 ， 何必一定要照搬西方的管理模式 。
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