怎樣降低企業(yè)采購(gòu)的成本呢？
【如何降低采購(gòu)成本論文,論項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理】↑點(diǎn)擊“玉扳手”頭像，隨時(shí)隨地了解建筑業(yè)最新動(dòng)態(tài)！“先關(guān)注哦，以后找不到”！采購(gòu)成本是指采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用總和，包括物資價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)用等等，通常情況下，采購(gòu)成本占產(chǎn)品成本的百分之六十以上，因此，降低采購(gòu)成本，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。我們可采取以下的方式：一、招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)是指大宗物資買(mǎi)賣(mài)所采用的一種交易方式，通常采用采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，明確招標(biāo)采購(gòu)的信息，其中包括所需物資數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求、交貨期以及提供服務(wù)的方式 。
滿(mǎn)足招標(biāo)條件的供應(yīng)商、承包商按照招標(biāo)信息參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同 。二、貨比三家引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，貨比三家指對(duì)同一家物資至少三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格及質(zhì)量特性對(duì)比，以避免獨(dú)家造成的價(jià)格虛高 。三、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合管理工作，通過(guò)供應(yīng)商管理建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，從而獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) 。
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