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10億賭局雷軍輸了，你怎么看？

謝邀。在這場五億豪賭的背后，不僅是兩個不同領域內的巨頭企業(yè)高下之分，更是兩種商業(yè)模式的較量。兩家都是中國企業(yè)的驕傲，對于這場賭局而言，樂優(yōu)優(yōu)認為沒有絕對的贏家和輸家：雖然結果是格力營業(yè)收入領先，5年時間，小米營收增長3倍，對比五年之前兩家企業(yè)的營業(yè)收入差距從開始的千億缺口逐步縮小到百億缺口，證明了互聯網思維和模式創(chuàng)新的力量，但不得不承認，基于產業(yè)互聯網模式的小米的營業(yè)收入增長率是遠高于傳統(tǒng)制造業(yè)的格力的；五年時間兩家企業(yè)的規(guī)模和營業(yè)收入都有增長，兩家企業(yè)各自成功，董明珠和雷軍也成長為兩位非常成功的企業(yè)家，格力以守成者之姿繼續(xù)穩(wěn)定行業(yè)地位，捍衛(wèi)著傳統(tǒng)制造業(yè)的光榮，而小米作為挑戰(zhàn)者，憑借著2017和2018年的強勢業(yè)績，已經躋身頭部廠商行列；另外，至于“10億賭局”最終結果到底如何，也許已經不重要了，這種良性競爭能有效促進個人、企業(yè)以及行業(yè)的進步，期待有更多積極、正能量的企業(yè)崛起！。
你如何看待雷軍與董明珠之間的10億賭約？
【10億賭局,雷軍回應十億賭局】

這個賭約全釋了中國制造業(yè)走向世界的強盛路經與全部密碼，說明中國企業(yè)領軍人物采準了時代強音的節(jié)奏。獨立研發(fā)、自主創(chuàng)新、自有專利、知識產權、互聯互通、溶合經濟、世界裝配、產業(yè)分工、資源調配、全球視野、全球經濟、全球銷售、全球運作…，沒有一項不是她(他)們正在做的，側重側輕，側先側后而已，其實都一樣，不用賭也不用爭。
這倆人都是營銷高手！她們用這一個簡單的“賭”字，有效、巧炒、廣泛吸引了社會大眾的眼球，讓更大范圍的受眾關注他們的企業(yè)、產品、人物、企業(yè)經營理念、現代企業(yè)發(fā)展趨勢…，大家都受“騙”了，她們都是贏家：格力18年營銷超2000億，小米營銷也應該超過1800億，這兩個知名企業(yè)、品牌的發(fā)展又達到了一個新的高度；董明珠用十億賭注有效吸引受眾眼球，雷軍用一元賭注化解“賭搏”風險…，高！實在是高！這兩個企業(yè)都是中國成功企業(yè)，他們的切入點不同但都一樣的成功了，這說明世界上有無限成功道路可尋，各自有各自成功的路，要找準自己的目標，合而不同。
雷軍輸10億賭局號召員工放棄年終獎。這是為何？大家怎么看？

這兩個好像沒有多大的關聯，雷軍和董明珠賭局賭局輸10億和號召員工放棄年終獎沒有多大關系。到底小米會不會兌現這個承諾也是兩說2013年，在央視年度人物頒獎典禮上，小米的雷軍和格力的董明珠半開玩笑式的定了一個小米和格力比一比5年內的定收的賭約。在2019年的4月29日，隨著格力和小米的年報的發(fā)布。雷軍與董明珠的五年10億元賭約也一錘定音，格力電器營業(yè)收入和凈利潤雙雙擊敗小米集團，雷軍輸給了董明珠。
不過這個賭約實際上是半開玩笑式的，小米現在是上市公司，肯定不會隨隨便便付給格力10億元，所以賭局是賭輸了，大家也就是一樂，對小米沒有半點影響。而且從這個結果來看，小米還是雖敗猶榮的，小米的體量比起5年前有了巨大的變化。相信再給雷軍一段時間，小米真有可能超越格力。雖然小米的手機早就不是2013年如日中天的狀態(tài)，但是小米的生態(tài)產品以及對小米系的投資卻做的越來越好，格力還是嚴格聚焦傳統(tǒng)的白家電的未來演進。