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找貨源上17網(wǎng),貨源網(wǎng)

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做電商貨源怎么找？

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過去曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)開店教學(xué)中和大家分享過如何把創(chuàng)意變成商機(jī) ， 若你的腦海里已經(jīng)有完整的產(chǎn)品模式 ， 可以參考之前的文章 。本篇內(nèi)容中 ， 我們會(huì)像是一起在大海里挖寶 ， 為了找尋適合的商品 ， 但要是漫無目的地東翻翻、西找找 ， 想法終將如碎屑般散落各地 ， 無法組成商機(jī) 。因此 ， 我們需要仔細(xì)記錄所有想法 ， 有策略地行動(dòng) ， 也許幾個(gè)零碎的想法碰在一起 ， 就會(huì)組成出色的產(chǎn)品 。
記錄發(fā)現(xiàn)的靈感 ， 才能最有效率地運(yùn)用 。一：不要忽視身邊的資源在我們一股腦兒查找各式開網(wǎng)店的資料或者網(wǎng)站里搜尋機(jī)會(huì)之前 ， 首要任務(wù)是整理手邊資源 。這些資源可能是過往創(chuàng)業(yè)計(jì)畫的半成品、遇上困難而未實(shí)踐的想法、人脈、資金來源……等等 。雖然這些資源當(dāng)時(shí)沒有成功 ， 但至少經(jīng)歷過這些想法 ， 肯定有些優(yōu)點(diǎn)值得參考 ， 有些缺點(diǎn)值得借鑒 。
在整理手邊資源的同時(shí) ， 不妨問自己一遍：自己對(duì)于哪些產(chǎn)品、領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特別感興趣？身邊的人對(duì)于哪些產(chǎn)品、領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特別熱衷？生活中存在哪些煩人的問題需要被解決？問題的答案往往能厘清方向 ， 甚至可以讓你直接看見商機(jī) 。二：地方社區(qū)仍有機(jī)可尋新的商業(yè)模式并不總是創(chuàng)業(yè)過程中的必然 。區(qū)域型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若能稍稍改變 ， 投入電子商務(wù)領(lǐng)域 ， 也有機(jī)會(huì)締造佳績(jī) 。
在我們生活的地方總有一些已然運(yùn)作多時(shí)的商業(yè)模式 ， 有句話不是說“中國(guó)所有的生意都值得從頭再做一遍”嗎？在街邊大道上 ， 你有沒有注意到烘焙坊里總會(huì)有個(gè)擺放各式蛋糕的玻璃柜 ， 人們喜歡在重要的日子以蛋糕獻(xiàn)上祝福 。有時(shí)候我們?yōu)榈案馓砩显煨?、圖案、蠟燭等 ， 讓蛋糕更具心意和巧思 。同樣是定制化的商機(jī) ， 把它用在糖果上 ， 做出自己的品牌 。
顧客只要上網(wǎng)訂購、提供圖片 ， 商家就能做出心意滿滿的造型糖果 ， 消費(fèi)群體就不局限于原來買蛋糕的客戶群 ， 不論是婚禮禮盒、寶寶滿月禮、情人贈(zèng)禮、生日祝賀 ， 都能提供適合的商品 。三：從新聞中找到商機(jī)新聞和提供趨勢(shì)分析的網(wǎng)站是找商機(jī)的好地方 ， 掌握趨勢(shì)往往能夠把握商機(jī)流動(dòng) 。例如人口增加可能帶動(dòng)房?jī)r(jià)上漲；氣候變遷可能帶來農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格震蕩；工資上漲可能導(dǎo)致制造業(yè)蕭條等等 。
觀察這些數(shù)據(jù) ， 有時(shí)能帶來意想不到的收獲 。四：產(chǎn)業(yè)龍頭在哪里？若您已經(jīng)鎖定特定產(chǎn)業(yè) ， 關(guān)注產(chǎn)業(yè)龍頭的動(dòng)態(tài)或許可以得到靈感 。產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌通常有完整的經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃 ， 對(duì)于市場(chǎng)脈動(dòng)也較能掌握 ， 可從其銷售行為中推敲背后可能的商機(jī) 。微博、微信可以搜尋品牌在社群網(wǎng)站上的熱門程度、影響力趨勢(shì)…等等 ， 除了可以研究特定品牌外 ， 創(chuàng)業(yè)后還能用來經(jīng)營(yíng)自家品牌 。
每月解析網(wǎng)絡(luò)活躍或瞬間竄紅的各品牌、媒體、議題的社群洞察報(bào)告 ， 細(xì)細(xì)推敲這些在新時(shí)代「可持續(xù)存活」的品牌、媒體、議題的經(jīng)營(yíng)之道 。五：流行盡在商品評(píng)論網(wǎng)站現(xiàn)時(shí)許多公司開始經(jīng)營(yíng)自家使用者社群 ， 常常以微博或微信公眾號(hào)、小程序的方式呈現(xiàn) 。這些地方集合了最敢嘗試新產(chǎn)品的群體 ， 和大量等著了解產(chǎn)品心得的顧客 ， 往往能發(fā)現(xiàn)價(jià)值連城的顧客回饋或產(chǎn)品評(píng)論 。

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