聯想年收入3500億，聯想是哪國的品牌

2026-04-26 云知道聯想

1，聯想是哪國的品牌聯想是中國的品牌。聯想集團是１９８４年中國科學院計算技術研究所投資２０萬元人民幣，由１１名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。聯想：從１９９６年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。２００５年，聯想集團收購ＩＢＭ?。校茫ǎ校澹颍螅铮睿幔臁。悖铮恚穑酰簦澹?，個人電腦）事業部；２０１３年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的ＰＣ生產廠商。２０１４年１０月，聯想集團宣布該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。自２０１４年４月１日起，聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是ＰＣ業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、云服務業務集團。２０１６年８月，全國工商聯發布“２０１６中國民營企業５００強”榜單，聯想名列第四。２０１９年７月，發布２０１９《財富》世界５００強：位列２１２位。２０１９年９月，２０１９中國制造業企業５００強發布，聯想集團有限公司位列第１６位。２０１９年１０月，２０１９福布斯全球數字經濟１００強榜位列８９位。截至２０１９年１１月１日聯想成立３５周年時，聯想年收入超３５００億元人民幣。

聯想年收入3500億，聯想是哪國的品牌

2，除了華為阿里巴巴外還有哪些稱霸世界的中國公司楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！華為向左，聯想向右。華為和聯想的實力截然不同，起源于雙方在企業的戰略方向上的完全想反的差異。在企業的起點，華為以技術為王，而聯想是貿易為王，這原本都沒有錯。但是在企業逐步壯大后，華為成功的將技術和銷售合一，而聯想錯失了轉型的機會。聯想和華為軟硬實力差距巨大銷售收入上，2018年華為的營業收入達到了7212億元，凈利潤是593億元，而聯想全年營業收入為3589億元，凈利潤為43.62億元。也就是華為的收入是聯想的兩倍，利潤是聯想是13倍，聯想肯定不如華為硬實力上，聯想的PC全球第一，但是華為的通信全球第一，終端全球前三。更重要的是，華為的產品具有很強的自主知識產權，通信產品的核心芯片早就開始自研，華為的專利數量長期保持全球前三，海思更是全國第一的IC大廠。而聯想的產品都是組裝產品，從技術含量上不能和華為相提并論而且這次美國制裁華為，華為強硬的抵抗住了，如果是換成聯想，肯定早就繳械投降，在全國人民的認知里，華為肯定是比聯想在軟實力上更值得尊重和欽佩的。華為重技術，聯想重銷售，戰略方向決定實力的差距華為現在是世界第一的通信公司，聯想是全球第一的PC機制造企業。但是現在聯想完全和華為不在一個數量級上，這和和華為、聯想的戰略方向不同有很大的關系。在企業成立初期，華為和聯想都沒有多少資金，不可能技術和銷售兩條腿走路，只能選擇其中的一條。華為是一個技術型的公司，重視核心技術。重視技術的公司有一個特點，就是在公司初期會臥薪嘗膽，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技術獲得重大突破，一舉獲得江湖大佬的地位，要么就是技術沒突破成功，不得不接受失敗的結局所以華為走的路比聯想困難的多。之前柳傳志說核心技術的研究屬于九死一生，這點沒錯。就算在華為內部，也有很多項目最終失敗，大把真金白銀砸進去最后連一點響聲都沒有。而聯想走的是銷售貿易為主的路線。以銷售為主，初期會走的簡單順利一點。一般以銷售為主的公司都會采用成熟的方案集成，加上自己的設計，大把的資源投入到銷售拓展、商務策略上。我國改革開放初期大量的公司都是走的這條路。以貿易為主的公司，初期優勢巨大，但是一旦遇到技術型公司爆發，就會失去一定的優勢。以貿易為主的公司是不會擁有領先的技術的，他們采用的技術是成熟的方案，成熟的方案是經過商用實踐檢驗，成熟度和方案價格都比較低，所以以貿易為主的公司會主打性價比。但是當前我們所處的時代是科技爆發的時代，消費者更看重技術的先進性，愿意為技術買單。這時以貿易為主的公司就會在發展上遇到很大的瓶頸，只能靠性價比吸引客戶。而且使用集成方案的公司，產品沒有不可替代性，你有我也有，這就導致了如果競爭激烈，只能打價格戰所以華為的戰略初期比聯想難走的多，但是華為最終脫穎而出，并且又遇到這個科技爆發的時代。而聯想沒有核心技術，現在增長乏力，例如聯想的筆記本就遭到了華為和聯想同時的挑戰大道歸一，聯想錯失轉型機會，而華為抓住了機會雖然初期，華為和聯想各自選擇了不同的路，但是大道三千，殊途同歸。無論是以貿易為主線，還是以技術為主線的道路，走到最后如果要活下去都是一條路，那就是貿易和技術兩條腿一起走，不能一條腿是瘸的走路。華為這點就做的很好。華為擁有核心技術，但是華為一線銷售的“狼性”也是遠近聞名。華為在維持技術領先后，并沒有輕視銷售。華為的高層領導必須要有銷售經驗，同時華為每年也有大批研發奔赴銷售一線，華為的口號就是“以客戶為中心”，銷售現在在華為是重要的一環。反觀聯想，在嘗到了銷售帶來的收益后，聯想背離了“貿工技”的本質 ?！百Q工技”是先貿再技，最終還是要發展“技” 。但是聯想在銷售的路上一去不返，即使聯想在最風光的時候，也沒有想到可以在核心的技術上發力，而醉心于貿易路線帶來的甜頭。所以，聯想現在的腿是瘸的，貿易和銷售當然做的不錯，但是產品幾乎任何核心競爭力沒有。這就讓聯想的產品太容易被復制，在這個科技時代缺乏競爭力，無法繼續再進一步。當然，不重視技術不意味著活不下去，至少走貿易路線，打低價，打性價比還是可以活下去的。那么我國有沒有“貿工技“最終成功兩條腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是這樣“貿工技”轉型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘寶出身，沒什么太大的技術含量，貿易為主。但是在2010年初阿里巴巴開始轉型，主打阿里云，開始向技術型公司轉型。到了現在，雖然阿里巴巴依然到處嗚哩哇啦的吹牛，但是不得不承認阿里云的核心競爭力很強，阿里有了自己的數據庫、自己的OS 。阿里云排名全球前三，為阿里帶來了巨大的收益。所以不管是“貿工技”還是“技工貿”，最終總是速途同歸的走到“貿技并行”，遺憾的是，聯想錯過了這個機會命運不是對聯想不公，而是聯想沒有抓住機會任何企業初期走技術或者走貿易路線都沒有錯，初期只要能活下去，就有進一步發展的希望。不過企業任何時候都需要有居安思危的思想，聯想安于現狀，滿足于銷售利潤增長帶來的快感中，因此沒有及時轉型，這就是聯想的大問題。而且，對于企業文化的教育，聯想也有所缺失，一個中國公司采用西化的管理，讓聯想一而再再而三的得罪中國的消費者，聯想窘迫的現狀，實在是有點咎由自取的味道楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！華為向左，聯想向右。華為和聯想的實力截然不同，起源于雙方在企業的戰略方向上的完全想反的差異。在企業的起點，華為以技術為王，而聯想是貿易為王，這原本都沒有錯。但是在企業逐步壯大后，華為成功的將技術和銷售合一，而聯想錯失了轉型的機會。聯想和華為軟硬實力差距巨大銷售收入上，2018年華為的營業收入達到了7212億元，凈利潤是593億元，而聯想全年營業收入為3589億元，凈利潤為43.62億元。也就是華為的收入是聯想的兩倍，利潤是聯想是13倍，聯想肯定不如華為硬實力上，聯想的PC全球第一，但是華為的通信全球第一，終端全球前三。更重要的是，華為的產品具有很強的自主知識產權，通信產品的核心芯片早就開始自研，華為的專利數量長期保持全球前三，海思更是全國第一的IC大廠。而聯想的產品都是組裝產品，從技術含量上不能和華為相提并論而且這次美國制裁華為，華為強硬的抵抗住了，如果是換成聯想，肯定早就繳械投降，在全國人民的認知里，華為肯定是比聯想在軟實力上更值得尊重和欽佩的。華為重技術，聯想重銷售，戰略方向決定實力的差距華為現在是世界第一的通信公司，聯想是全球第一的PC機制造企業。但是現在聯想完全和華為不在一個數量級上，這和和華為、聯想的戰略方向不同有很大的關系。在企業成立初期，華為和聯想都沒有多少資金，不可能技術和銷售兩條腿走路，只能選擇其中的一條。華為是一個技術型的公司，重視核心技術。重視技術的公司有一個特點，就是在公司初期會臥薪嘗膽，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技術獲得重大突破，一舉獲得江湖大佬的地位，要么就是技術沒突破成功，不得不接受失敗的結局所以華為走的路比聯想困難的多。之前柳傳志說核心技術的研究屬于九死一生，這點沒錯。就算在華為內部，也有很多項目最終失敗，大把真金白銀砸進去最后連一點響聲都沒有。而聯想走的是銷售貿易為主的路線。以銷售為主，初期會走的簡單順利一點。一般以銷售為主的公司都會采用成熟的方案集成，加上自己的設計，大把的資源投入到銷售拓展、商務策略上。我國改革開放初期大量的公司都是走的這條路。以貿易為主的公司，初期優勢巨大，但是一旦遇到技術型公司爆發，就會失去一定的優勢。以貿易為主的公司是不會擁有領先的技術的，他們采用的技術是成熟的方案，成熟的方案是經過商用實踐檢驗，成熟度和方案價格都比較低，所以以貿易為主的公司會主打性價比。但是當前我們所處的時代是科技爆發的時代，消費者更看重技術的先進性，愿意為技術買單。這時以貿易為主的公司就會在發展上遇到很大的瓶頸，只能靠性價比吸引客戶。而且使用集成方案的公司，產品沒有不可替代性，你有我也有，這就導致了如果競爭激烈，只能打價格戰所以華為的戰略初期比聯想難走的多，但是華為最終脫穎而出，并且又遇到這個科技爆發的時代。而聯想沒有核心技術，現在增長乏力，例如聯想的筆記本就遭到了華為和聯想同時的挑戰大道歸一，聯想錯失轉型機會，而華為抓住了機會雖然初期，華為和聯想各自選擇了不同的路，但是大道三千，殊途同歸。無論是以貿易為主線，還是以技術為主線的道路，走到最后如果要活下去都是一條路，那就是貿易和技術兩條腿一起走，不能一條腿是瘸的走路。華為這點就做的很好。華為擁有核心技術，但是華為一線銷售的“狼性”也是遠近聞名。華為在維持技術領先后，并沒有輕視銷售。華為的高層領導必須要有銷售經驗，同時華為每年也有大批研發奔赴銷售一線，華為的口號就是“以客戶為中心”，銷售現在在華為是重要的一環。反觀聯想，在嘗到了銷售帶來的收益后，聯想背離了“貿工技”的本質 ?！百Q工技”是先貿再技，最終還是要發展“技” 。但是聯想在銷售的路上一去不返，即使聯想在最風光的時候，也沒有想到可以在核心的技術上發力，而醉心于貿易路線帶來的甜頭。所以，聯想現在的腿是瘸的，貿易和銷售當然做的不錯，但是產品幾乎任何核心競爭力沒有。這就讓聯想的產品太容易被復制，在這個科技時代缺乏競爭力，無法繼續再進一步。當然，不重視技術不意味著活不下去，至少走貿易路線，打低價，打性價比還是可以活下去的。那么我國有沒有“貿工技“最終成功兩條腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是這樣“貿工技”轉型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘寶出身，沒什么太大的技術含量，貿易為主。但是在2010年初阿里巴巴開始轉型，主打阿里云，開始向技術型公司轉型。到了現在，雖然阿里巴巴依然到處嗚哩哇啦的吹牛，但是不得不承認阿里云的核心競爭力很強，阿里有了自己的數據庫、自己的OS 。阿里云排名全球前三，為阿里帶來了巨大的收益。所以不管是“貿工技”還是“技工貿”，最終總是速途同歸的走到“貿技并行”，遺憾的是，聯想錯過了這個機會命運不是對聯想不公，而是聯想沒有抓住機會任何企業初期走技術或者走貿易路線都沒有錯，初期只要能活下去，就有進一步發展的希望。不過企業任何時候都需要有居安思危的思想，聯想安于現狀，滿足于銷售利潤增長帶來的快感中，因此沒有及時轉型，這就是聯想的大問題。而且，對于企業文化的教育，聯想也有所缺失，一個中國公司采用西化的管理，讓聯想一而再再而三的得罪中國的消費者，聯想窘迫的現狀，實在是有點咎由自取的味道論經濟總量，目前還確實沒有幾家中國公司能稱霸世界但在行業領域，那就另當別論了最近幾年華為和阿里巴巴都被炒的很火華為被譽為中國制造業的脊梁，阿里巴巴則在為人類社會大發展大繁榮不懈奮斗，推出支付寶變革金融，用EWTP（馬云在G20峰會上提出全球電子商務平臺概念）變革貿易。誠然阿里巴巴很偉大但是中國絕不僅僅是華為和阿里巴巴讓我們細數那些稱霸世界的中國巨頭級企業：國家電網公司國家電網年營收超過2萬億元人民幣，位居世界所有公司第二位，凈利潤高達102億美元，更掌握著智能電網，特高壓電網技術的國際標準制定權，除了其電網業務外，其本身也是電力裝備和新能源技術供應商。金正大金正大在控釋肥的國際標準制定上掌握話語權，控釋肥國際標準就是由中國主導完成，ISO國際標準化組織于2016年6月發布緩控釋肥國際標準，而金正大是主要起草單位之一。2008年，金正大集團銷售收入僅為36億人民幣，2016年，金正大營業收入實現187.25 億元，比上年同期增長5.5%，遙遙領先于同行業。三安光電大疆創新總部位于深圳的大疆，在美國有5個辦公室，歐洲有3個，日本和韓國各1個。作為全球最大的消費級無人機廠商，大疆創新在2011年至2015年，銷售額增長近100倍。大疆80%的銷量來自于海外，包括Apple Store蘋果零售店在內的一些大型零售商都在銷售大疆無人機。最近因為無人機擾航，無人機再次推向風口浪尖，而據說無人機擾航事件有不可告人的秘密，而大疆很可能是事件的受害者，被無辜事件牽連。昌元化工昌元化工公司，是全世界最大的高錳酸鉀生產商，年產量約4萬噸，占據國內90%和國際55%的市場份額。全球7萬噸高錳酸鉀的產量，昌元4萬噸，卡洛斯1.5萬噸，其他公司合計1.5萬噸。中國中車中車現在已經是世界最大的軌道交通企業，并且技術和世界市場份額在同行業居于領先地位，優勢還在不斷擴大，2016年中車營業收入2297億人民幣，差不多332億美元營收，凈利潤16.4億美元。航天科工集團中國航天科技集團中國航天科技集團，2015年營業收入305億美元，凈利潤18.54億美元，旗下8家A股上市公司，大量涉及民用工業品制造。此前有報道陜西航天技術轉民用打破日本壟斷，60人小廠兩個月獲2億元市場訂單引起軒然大波。中航工業公司中航工業，2015年營業收入602億美元，凈利潤8.82億美元。和航天科工一樣，軍事工業只是中航工業營收的一部分，還有來自電子控制系統，民用航空飛機例如新舟60，ARJ21，無人機的營收，中航工業還是波音飛機的供應商，例如供應波音客機的方向舵。中核工業集團中核工業集團是典型高技術高利潤工業，2015年集團利潤就超過百億人民幣，2016年集團利潤更進一步增長了32.4% 。中核集團不僅完成了國際上最先進的第三代核電技術AP1000的燃料機組國產化，2017年1月14日，中核三門核電有限公司與中核包頭核燃料元件股份有限公司在京簽署。中國化工集團2016年，中國化工集團以430億美元收購國際化工巨頭先正達公司，躍居世界第一大農藥公司。中國化工旗下還有輪胎業務，例如2015年70億歐元的收購的意大利倍耐力輪胎公司，2016年倍耐力營收為大約63.8億美元，來自高端消費型輪胎的比例在64%以上。除了消費型輪胎，中國化工還是世界第四大商用車輪胎制造商，這是很多人想不到的。華大基因華大基因運行著我國首個且唯一的國家基因庫，是基因檢測方面的專家。2016年，華大基因發布首款國產基因測序儀BGISEQ-50，在國產測序儀自主研發的道路上，實現了高端“智造”的中國夢。之前，世界測序儀市場很長時間是由美國的兩家公司壟斷，華大基因的加入逐步打破了兩家公司在世界市場上的壟斷情況，同時價格僅僅是進口設備的1/3 ~1/6 。華大基因公司業務涉及面廣，主要包括無創產前基因檢測、輔助生殖、單基因病、新生兒篩查、腫瘤個體化治療、遺傳性腫瘤篩查、心血管病篩查、血液病篩查等眾多項目。新鳳祥集團新鳳祥不僅是中國產業鏈最完整、出口量最大的禽肉食品企業，還在“父母代種雞群培育”方面刷新了全球企業同期的養殖紀錄，達到了全球種雞養殖的最高水平。新鳳祥集團其實是一個跨行業、多元化的大型企業集團，包括食品、有色金屬、金融等多個行業，業務遍及5大洲44個國家和地區。他旗下有個祥光銅業，首創的“雙旋浮”銅冶煉技術不僅打破了國外對銅冶煉核心技術的長期壟斷，也是代表了目前全球銅冶煉行業的最高水平。老干媽作為全球人民的“干媽”，陶華碧女士曾經放出豪言：“要讓世界上有華人的地方，就有老干媽 ?！边@顯然已經實現了。但是，她還有另外一個你不知道的心愿，那就是“老干媽立志不賺中國人的錢，而要去賺老外的錢” 。這一點，她也是做到了。不僅如此，2012年，從來不砸廣告的老干媽入駐了美國奢侈品電商Gilt，Gilt把老干媽奉為尊貴調味品。這些企業不僅處于世界市場份額最高行列而且凈利潤率也在同行業居于領先地位并且掌握了核心技術，掌握了行業技術話語權讓我們為他們鼓掌！希望越來越多的中國企業能再接再厲不斷問鼎國際科學技術前沿的巔峰。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！華為向左，聯想向右。華為和聯想的實力截然不同，起源于雙方在企業的戰略方向上的完全想反的差異。在企業的起點，華為以技術為王，而聯想是貿易為王，這原本都沒有錯。但是在企業逐步壯大后，華為成功的將技術和銷售合一，而聯想錯失了轉型的機會。聯想和華為軟硬實力差距巨大銷售收入上，2018年華為的營業收入達到了7212億元，凈利潤是593億元，而聯想全年營業收入為3589億元，凈利潤為43.62億元。也就是華為的收入是聯想的兩倍，利潤是聯想是13倍，聯想肯定不如華為硬實力上，聯想的PC全球第一，但是華為的通信全球第一，終端全球前三。更重要的是，華為的產品具有很強的自主知識產權，通信產品的核心芯片早就開始自研，華為的專利數量長期保持全球前三，海思更是全國第一的IC大廠。而聯想的產品都是組裝產品，從技術含量上不能和華為相提并論而且這次美國制裁華為，華為強硬的抵抗住了，如果是換成聯想，肯定早就繳械投降，在全國人民的認知里，華為肯定是比聯想在軟實力上更值得尊重和欽佩的。華為重技術，聯想重銷售，戰略方向決定實力的差距華為現在是世界第一的通信公司，聯想是全球第一的PC機制造企業。但是現在聯想完全和華為不在一個數量級上，這和和華為、聯想的戰略方向不同有很大的關系。在企業成立初期，華為和聯想都沒有多少資金，不可能技術和銷售兩條腿走路，只能選擇其中的一條。華為是一個技術型的公司，重視核心技術。重視技術的公司有一個特點，就是在公司初期會臥薪嘗膽，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技術獲得重大突破，一舉獲得江湖大佬的地位，要么就是技術沒突破成功，不得不接受失敗的結局所以華為走的路比聯想困難的多。之前柳傳志說核心技術的研究屬于九死一生，這點沒錯。就算在華為內部，也有很多項目最終失敗，大把真金白銀砸進去最后連一點響聲都沒有。而聯想走的是銷售貿易為主的路線。以銷售為主，初期會走的簡單順利一點。一般以銷售為主的公司都會采用成熟的方案集成，加上自己的設計，大把的資源投入到銷售拓展、商務策略上。我國改革開放初期大量的公司都是走的這條路。以貿易為主的公司，初期優勢巨大，但是一旦遇到技術型公司爆發，就會失去一定的優勢。以貿易為主的公司是不會擁有領先的技術的，他們采用的技術是成熟的方案，成熟的方案是經過商用實踐檢驗，成熟度和方案價格都比較低，所以以貿易為主的公司會主打性價比。但是當前我們所處的時代是科技爆發的時代，消費者更看重技術的先進性，愿意為技術買單。這時以貿易為主的公司就會在發展上遇到很大的瓶頸，只能靠性價比吸引客戶。而且使用集成方案的公司，產品沒有不可替代性，你有我也有，這就導致了如果競爭激烈，只能打價格戰所以華為的戰略初期比聯想難走的多，但是華為最終脫穎而出，并且又遇到這個科技爆發的時代。而聯想沒有核心技術，現在增長乏力，例如聯想的筆記本就遭到了華為和聯想同時的挑戰大道歸一，聯想錯失轉型機會，而華為抓住了機會雖然初期，華為和聯想各自選擇了不同的路，但是大道三千，殊途同歸。無論是以貿易為主線，還是以技術為主線的道路，走到最后如果要活下去都是一條路，那就是貿易和技術兩條腿一起走，不能一條腿是瘸的走路。華為這點就做的很好。華為擁有核心技術，但是華為一線銷售的“狼性”也是遠近聞名。華為在維持技術領先后，并沒有輕視銷售。華為的高層領導必須要有銷售經驗，同時華為每年也有大批研發奔赴銷售一線，華為的口號就是“以客戶為中心”，銷售現在在華為是重要的一環。反觀聯想，在嘗到了銷售帶來的收益后，聯想背離了“貿工技”的本質 ?！百Q工技”是先貿再技，最終還是要發展“技” 。但是聯想在銷售的路上一去不返，即使聯想在最風光的時候，也沒有想到可以在核心的技術上發力，而醉心于貿易路線帶來的甜頭。所以，聯想現在的腿是瘸的，貿易和銷售當然做的不錯，但是產品幾乎任何核心競爭力沒有。這就讓聯想的產品太容易被復制，在這個科技時代缺乏競爭力，無法繼續再進一步。當然，不重視技術不意味著活不下去，至少走貿易路線，打低價，打性價比還是可以活下去的。那么我國有沒有“貿工技“最終成功兩條腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是這樣“貿工技”轉型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘寶出身，沒什么太大的技術含量，貿易為主。但是在2010年初阿里巴巴開始轉型，主打阿里云，開始向技術型公司轉型。到了現在，雖然阿里巴巴依然到處嗚哩哇啦的吹牛，但是不得不承認阿里云的核心競爭力很強，阿里有了自己的數據庫、自己的OS 。阿里云排名全球前三，為阿里帶來了巨大的收益。所以不管是“貿工技”還是“技工貿”，最終總是速途同歸的走到“貿技并行”，遺憾的是，聯想錯過了這個機會命運不是對聯想不公，而是聯想沒有抓住機會任何企業初期走技術或者走貿易路線都沒有錯，初期只要能活下去，就有進一步發展的希望。不過企業任何時候都需要有居安思危的思想，聯想安于現狀，滿足于銷售利潤增長帶來的快感中，因此沒有及時轉型，這就是聯想的大問題。而且，對于企業文化的教育，聯想也有所缺失，一個中國公司采用西化的管理，讓聯想一而再再而三的得罪中國的消費者，聯想窘迫的現狀，實在是有點咎由自取的味道楊元慶是一個銷售奇才，讓聯想銷售額成為全球第一。成為CEO后執行著柳傳志貿工技路線，對聯想集團談不上什么貢獻，對柳傳志家族貢獻極大。對美國人貢獻也不小，聯想只是搞組裝的，原材料70％來自美國，產品高價賣給國內，低價出售給美國。楊元慶的那句“科技無國界”，簡直就是沒有良知的中國人。先前華為與高通的5G票權當中，聯想的票投給了高通，給的理由就是科技無國界。表示自己不會研發系統，只要能夠購買就可以了，理由同樣是“科技無國界” 。對此有何評價？聯民高管，拿多少錢，不是大事兒，反正，割的是香港股民的韭菜。據公開資料報告，聯想涉及在，中國金融領域中的問題，尤為突出。而且，占聯想營收大半拉卡拉、億龍貸、暴力催收、砍頭息等等，還在漢口銀行、盧森堡（國際）銀行持有大量股份。聯想的pc業務，只是塊遮羞布。聯想的金融血盆大口，正在吞噬著中小企業和普通百姓。多的嚇人。不論多大的公司，包括世界上知名的，500強的公司。高層的年薪都是和本公司的贏利多少相掛鉤的。公司剩潤高，高層拿的多是天經地義的。是你領導的好，應得的。但如果公司在你的領導之下，并沒有取得多好的業績，你還有臉拿這么高的年薪？這就非常奇怪了。讓自己公司的廣大職工情何以堪！什么叫窮廟富方丈？就是這個意思。他們的工資。年薪要拿一億七千多。退休了，差不多了一個億。還不算分紅。房子住豪宅中的豪宅。他們的出發點就是為了自己，你看他們的出發點，行動目標，都是想盡各種辦法，把國家的公司，經過自己的乾坤大挪移搞成自己的。拖欠1000個多個億，他也無所謂，將來真正的爆雷了，像恒大一樣，跟恒大學習，恒大就是他們的好榜樣，自己躺平，耍無賴，你看他們現在干的，就是想把聯想洗劫空。9月30號，科創板一日游，就是個很好的例子。自己最后撈一把，哪天一爆雷，甩給國家，國家人民遭殃，自己照樣吃香的，喝辣的，住豪宅，何不快哉？如果一個自私自利的人，如果是一個吹牛、能吹上天的人當了一把手。他只會考慮自己的利益，不會考慮別人和國家的利益，最后的結果就是自己己賺的盆滿缽滿，自己樂逍遙。出了問題，甩給國家。倒霉的是國家，是人民，最后跟他擦屁股。楊元慶接班柳傳志后還是有成績的，至少跪舔美帝出來一個pc業界銷量的NO1，只不過近幾年被挖出的劣跡，聯想危機公關跟楊元慶的不是時候的不當言論沒起作用，反而是火上澆油，導致現在聯想被國人包括媒體鄙視跟嘲諷的對象。楊元慶這幾波的操作簡直是作死的節奏，對聯想的傷害遠遠超過他以往所做的貢獻，所以不要拿他跟華為的誰誰去比較，真還不如一個EQ正常的普通人。這要看聯想是一家什么性質的公司，是私營企業集團，拿這么多不高，如果是一家股份制企業，那是董事會決定的，肯定有理由，如果是真正意義上的國營制企業，拿1.77億的高工資，那就高的離譜，一定要徹查，這叫侵吞國有資產，不過聯想集團，自踩了華為一腳后，姓柳的和姓揚的當家人，就不被國人待見了，以至于聯想產品，大家都不喜歡了，開始抵制，現在又出個妖娥子聯想，恐怕要敗走麥城，姓柳揚兩倆，如果國人不買帳，那就只能涼到一邊去了。歡迎你來回答！華為向左，聯想向右。華為和聯想的實力截然不同，起源于雙方在企業的戰略方向上的完全想反的差異。在企業的起點，華為以技術為王，而聯想是貿易為王，這原本都沒有錯。但是在企業逐步壯大后，華為成功的將技術和銷售合一，而聯想錯失了轉型的機會。聯想和華為軟硬實力差距巨大銷售收入上，2018年華為的營業收入達到了7212億元，凈利潤是593億元，而聯想全年營業收入為3589億元，凈利潤為43.62億元。也就是華為的收入是聯想的兩倍，利潤是聯想是13倍，聯想肯定不如華為硬實力上，聯想的PC全球第一，但是華為的通信全球第一，終端全球前三。更重要的是，華為的產品具有很強的自主知識產權，通信產品的核心芯片早就開始自研，華為的專利數量長期保持全球前三，海思更是全國第一的IC大廠。而聯想的產品都是組裝產品，從技術含量上不能和華為相提并論而且這次美國制裁華為，華為強硬的抵抗住了，如果是換成聯想，肯定早就繳械投降，在全國人民的認知里，華為肯定是比聯想在軟實力上更值得尊重和欽佩的。華為重技術，聯想重銷售，戰略方向決定實力的差距華為現在是世界第一的通信公司，聯想是全球第一的PC機制造企業。但是現在聯想完全和華為不在一個數量級上，這和和華為、聯想的戰略方向不同有很大的關系。在企業成立初期，華為和聯想都沒有多少資金，不可能技術和銷售兩條腿走路，只能選擇其中的一條。華為是一個技術型的公司，重視核心技術。重視技術的公司有一個特點，就是在公司初期會臥薪嘗膽，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技術獲得重大突破，一舉獲得江湖大佬的地位，要么就是技術沒突破成功，不得不接受失敗的結局所以華為走的路比聯想困難的多。之前柳傳志說核心技術的研究屬于九死一生，這點沒錯。就算在華為內部，也有很多項目最終失敗，大把真金白銀砸進去最后連一點響聲都沒有。而聯想走的是銷售貿易為主的路線。以銷售為主，初期會走的簡單順利一點。一般以銷售為主的公司都會采用成熟的方案集成，加上自己的設計，大把的資源投入到銷售拓展、商務策略上。我國改革開放初期大量的公司都是走的這條路。以貿易為主的公司，初期優勢巨大，但是一旦遇到技術型公司爆發，就會失去一定的優勢。以貿易為主的公司是不會擁有領先的技術的，他們采用的技術是成熟的方案，成熟的方案是經過商用實踐檢驗，成熟度和方案價格都比較低，所以以貿易為主的公司會主打性價比。但是當前我們所處的時代是科技爆發的時代，消費者更看重技術的先進性，愿意為技術買單。這時以貿易為主的公司就會在發展上遇到很大的瓶頸，只能靠性價比吸引客戶。而且使用集成方案的公司，產品沒有不可替代性，你有我也有，這就導致了如果競爭激烈，只能打價格戰所以華為的戰略初期比聯想難走的多，但是華為最終脫穎而出，并且又遇到這個科技爆發的時代。而聯想沒有核心技術，現在增長乏力，例如聯想的筆記本就遭到了華為和聯想同時的挑戰大道歸一，聯想錯失轉型機會，而華為抓住了機會雖然初期，華為和聯想各自選擇了不同的路，但是大道三千，殊途同歸。無論是以貿易為主線，還是以技術為主線的道路，走到最后如果要活下去都是一條路，那就是貿易和技術兩條腿一起走，不能一條腿是瘸的走路。華為這點就做的很好。華為擁有核心技術，但是華為一線銷售的“狼性”也是遠近聞名。華為在維持技術領先后，并沒有輕視銷售。華為的高層領導必須要有銷售經驗，同時華為每年也有大批研發奔赴銷售一線，華為的口號就是“以客戶為中心”，銷售現在在華為是重要的一環。反觀聯想，在嘗到了銷售帶來的收益后，聯想背離了“貿工技”的本質。“貿工技”是先貿再技，最終還是要發展“技” 。但是聯想在銷售的路上一去不返，即使聯想在最風光的時候，也沒有想到可以在核心的技術上發力，而醉心于貿易路線帶來的甜頭。所以，聯想現在的腿是瘸的，貿易和銷售當然做的不錯，但是產品幾乎任何核心競爭力沒有。這就讓聯想的產品太容易被復制，在這個科技時代缺乏競爭力，無法繼續再進一步。當然，不重視技術不意味著活不下去，至少走貿易路線，打低價，打性價比還是可以活下去的。那么我國有沒有“貿工技“最終成功兩條腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是這樣“貿工技”轉型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘寶出身，沒什么太大的技術含量，貿易為主。但是在2010年初阿里巴巴開始轉型，主打阿里云，開始向技術型公司轉型。到了現在，雖然阿里巴巴依然到處嗚哩哇啦的吹牛，但是不得不承認阿里云的核心競爭力很強，阿里有了自己的數據庫、自己的OS 。阿里云排名全球前三，為阿里帶來了巨大的收益。所以不管是“貿工技”還是“技工貿”，最終總是速途同歸的走到“貿技并行”，遺憾的是，聯想錯過了這個機會命運不是對聯想不公，而是聯想沒有抓住機會任何企業初期走技術或者走貿易路線都沒有錯，初期只要能活下去，就有進一步發展的希望。不過企業任何時候都需要有居安思危的思想，聯想安于現狀，滿足于銷售利潤增長帶來的快感中，因此沒有及時轉型，這就是聯想的大問題。而且，對于企業文化的教育，聯想也有所缺失，一個中國公司采用西化的管理，讓聯想一而再再而三的得罪中國的消費者，聯想窘迫的現狀，實在是有點咎由自取的味道論經濟總量，目前還確實沒有幾家中國公司能稱霸世界但在行業領域，那就另當別論了最近幾年華為和阿里巴巴都被炒的很火華為被譽為中國制造業的脊梁，阿里巴巴則在為人類社會大發展大繁榮不懈奮斗，推出支付寶變革金融，用EWTP（馬云在G20峰會上提出全球電子商務平臺概念）變革貿易。誠然阿里巴巴很偉大但是中國絕不僅僅是華為和阿里巴巴讓我們細數那些稱霸世界的中國巨頭級企業：國家電網公司國家電網年營收超過2萬億元人民幣，位居世界所有公司第二位，凈利潤高達102億美元，更掌握著智能電網，特高壓電網技術的國際標準制定權，除了其電網業務外，其本身也是電力裝備和新能源技術供應商。金正大金正大在控釋肥的國際標準制定上掌握話語權，控釋肥國際標準就是由中國主導完成，ISO國際標準化組織于2016年6月發布緩控釋肥國際標準，而金正大是主要起草單位之一。2008年，金正大集團銷售收入僅為36億人民幣，2016年，金正大營業收入實現187.25 億元，比上年同期增長5.5%，遙遙領先于同行業。三安光電大疆創新總部位于深圳的大疆，在美國有5個辦公室，歐洲有3個，日本和韓國各1個。作為全球最大的消費級無人機廠商，大疆創新在2011年至2015年，銷售額增長近100倍。大疆80%的銷量來自于海外，包括Apple Store蘋果零售店在內的一些大型零售商都在銷售大疆無人機。最近因為無人機擾航，無人機再次推向風口浪尖，而據說無人機擾航事件有不可告人的秘密，而大疆很可能是事件的受害者，被無辜事件牽連。昌元化工昌元化工公司，是全世界最大的高錳酸鉀生產商，年產量約4萬噸，占據國內90%和國際55%的市場份額。全球7萬噸高錳酸鉀的產量，昌元4萬噸，卡洛斯1.5萬噸，其他公司合計1.5萬噸。中國中車中車現在已經是世界最大的軌道交通企業，并且技術和世界市場份額在同行業居于領先地位，優勢還在不斷擴大，2016年中車營業收入2297億人民幣，差不多332億美元營收，凈利潤16.4億美元。航天科工集團中國航天科技集團中國航天科技集團，2015年營業收入305億美元，凈利潤18.54億美元，旗下8家A股上市公司，大量涉及民用工業品制造。此前有報道陜西航天技術轉民用打破日本壟斷，60人小廠兩個月獲2億元市場訂單引起軒然大波。中航工業公司中航工業，2015年營業收入602億美元，凈利潤8.82億美元。和航天科工一樣，軍事工業只是中航工業營收的一部分，還有來自電子控制系統，民用航空飛機例如新舟60，ARJ21，無人機的營收，中航工業還是波音飛機的供應商，例如供應波音客機的方向舵。中核工業集團中核工業集團是典型高技術高利潤工業，2015年集團利潤就超過百億人民幣，2016年集團利潤更進一步增長了32.4% 。中核集團不僅完成了國際上最先進的第三代核電技術AP1000的燃料機組國產化，2017年1月14日，中核三門核電有限公司與中核包頭核燃料元件股份有限公司在京簽署。中國化工集團2016年，中國化工集團以430億美元收購國際化工巨頭先正達公司，躍居世界第一大農藥公司。中國化工旗下還有輪胎業務，例如2015年70億歐元的收購的意大利倍耐力輪胎公司，2016年倍耐力營收為大約63.8億美元，來自高端消費型輪胎的比例在64%以上。除了消費型輪胎，中國化工還是世界第四大商用車輪胎制造商，這是很多人想不到的。華大基因華大基因運行著我國首個且唯一的國家基因庫，是基因檢測方面的專家。2016年，華大基因發布首款國產基因測序儀BGISEQ-50，在國產測序儀自主研發的道路上，實現了高端“智造”的中國夢。之前，世界測序儀市場很長時間是由美國的兩家公司壟斷，華大基因的加入逐步打破了兩家公司在世界市場上的壟斷情況，同時價格僅僅是進口設備的1/3 ~1/6 。華大基因公司業務涉及面廣，主要包括無創產前基因檢測、輔助生殖、單基因病、新生兒篩查、腫瘤個體化治療、遺傳性腫瘤篩查、心血管病篩查、血液病篩查等眾多項目。新鳳祥集團新鳳祥不僅是中國產業鏈最完整、出口量最大的禽肉食品企業，還在“父母代種雞群培育”方面刷新了全球企業同期的養殖紀錄，達到了全球種雞養殖的最高水平。新鳳祥集團其實是一個跨行業、多元化的大型企業集團，包括食品、有色金屬、金融等多個行業，業務遍及5大洲44個國家和地區。他旗下有個祥光銅業，首創的“雙旋浮”銅冶煉技術不僅打破了國外對銅冶煉核心技術的長期壟斷，也是代表了目前全球銅冶煉行業的最高水平。老干媽作為全球人民的“干媽”，陶華碧女士曾經放出豪言：“要讓世界上有華人的地方，就有老干媽 ?！边@顯然已經實現了。但是，她還有另外一個你不知道的心愿，那就是“老干媽立志不賺中國人的錢，而要去賺老外的錢” 。這一點，她也是做到了。不僅如此，2012年，從來不砸廣告的老干媽入駐了美國奢侈品電商Gilt，Gilt把老干媽奉為尊貴調味品。這些企業不僅處于世界市場份額最高行列而且凈利潤率也在同行業居于領先地位并且掌握了核心技術，掌握了行業技術話語權讓我們為他們鼓掌！希望越來越多的中國企業能再接再厲不斷問鼎國際科學技術前沿的巔峰。

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