如何提高做事情的方法與效率，我太死板了，做什么都是按部就班？
你問如何提高做事情的方法與效率，我太死板了，做什么都按部就班？我的答案是：首先你應(yīng)該明白做事按部就班是對(duì)的，不要否定 。但是你不明的是做事至少有三個(gè)層面 。按部就班是基礎(chǔ)層面 。剛上手的工作，對(duì)于你來(lái)說(shuō)都是新鮮的，必須按照規(guī)定程序，依序施行；簡(jiǎn)化工序是第二層面，就是在第一個(gè)層面基礎(chǔ)上，熟能生巧 。了解到整個(gè)操作系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)流程的結(jié)構(gòu)，各環(huán)節(jié)之間銜接的關(guān)系，可以從優(yōu)選法的角度考慮，尋找更便捷通暢的組合方式，減去中間的可能重復(fù)無(wú)效的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源與業(yè)務(wù)流程的重組；第三個(gè)層面是在前兩項(xiàng)工作的前提下，再遇到無(wú)法克服的障礙，只能建議改革機(jī)制或者技術(shù)創(chuàng)新等；其次重要的是改變思維方式，把堅(jiān)持與變通相結(jié)合 。
【什么是PDCA循環(huán)原則如何運(yùn)用,pcda】就是換個(gè)方位或者角度去觀察分析琢磨工作流程，可能會(huì)有新的發(fā)現(xiàn) 。這一點(diǎn)是你由第一個(gè)層面開始前進(jìn)的動(dòng)力 。但這并不是一日之功可成功的，需要持續(xù)不斷地努力；再次是堅(jiān)持小步穩(wěn)進(jìn)的原則推進(jìn) 。作為一位普通員工有了新的想法，再聽聽同事的想法，逐步形成較完善的方案，你應(yīng)該在征得上司支持的情況下，先在本部門實(shí)施，條件成熟后再依次推開 。
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