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馬克思傳記形象建構(gòu)與范式轉(zhuǎn)換,范式轉(zhuǎn)移

云知道傳記

新零售時(shí)代風(fēng)口下，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

馬克思傳記形象建構(gòu)與范式轉(zhuǎn)換,范式轉(zhuǎn)移


如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？答案很簡(jiǎn)單：創(chuàng)新！特別是傳統(tǒng)品牌，那一定要通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn) 。2007年的諾基亞，英姿颯爽，市值1500億，全球市場(chǎng)占有率40% 。并且還嘲笑喬布斯，跟他說(shuō)你的iPhone先得把品牌知名度轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額之后，再來(lái)跟我諾基亞競(jìng)爭(zhēng) 。最后的結(jié)果我們都知道了，盛極必衰，從“S”曲線的頂端掉了下來(lái)，插草賣(mài)身，凈身出戶 。
張瑞敏先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的創(chuàng)新和傳統(tǒng)時(shí)代的創(chuàng)新完全不一樣，傳統(tǒng)時(shí)代的創(chuàng)新有一句話叫“一招鮮，吃遍天” 。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不行，創(chuàng)新變化太快 。有一本書(shū)叫《大爆炸式創(chuàng)新》，作者是美國(guó)人拉里?唐斯和保羅?紐恩斯 。這本書(shū)里面用了一個(gè)叫“鯊魚(yú)鰭”的圖形來(lái)描述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新分為四個(gè)階段：奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵 。
奇點(diǎn)階段在最低點(diǎn)，能不能發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn)很關(guān)鍵 ?，F(xiàn)在有一句話，“你能發(fā)現(xiàn)多少用戶的痛點(diǎn)，就有多大的市場(chǎng)” 。如果發(fā)現(xiàn)1億人的痛點(diǎn)，就有1億人的市場(chǎng) 。像電商可以發(fā)現(xiàn)十幾億人、幾十億人的市場(chǎng)，所以發(fā)展非?？?。第二階段，大爆炸，發(fā)展到了“鯊魚(yú)鰭”的最高點(diǎn)，然后從最高點(diǎn)開(kāi)始往下落，進(jìn)入大擠壓階段，因?yàn)榇蠹叶伎粗芎?，所以一哄而上，?jìng)爭(zhēng)非常激烈，最后進(jìn)入熵階段，意味著滅亡 。
這本書(shū)有一句話寫(xiě)得非常好，“即使是那些推出大爆炸式創(chuàng)新的創(chuàng)新者也必須做好準(zhǔn)備，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模的萎縮速度會(huì)和當(dāng)初爆發(fā)時(shí)一樣快 。他們需要準(zhǔn)備推出下一波顛覆或者退出市場(chǎng)，拿著自己的資本進(jìn)入另一個(gè)行業(yè) 。就是說(shuō)，一定要在鼎盛時(shí)期顛覆自己，否則就會(huì)被別人顛覆 。結(jié)合諾基亞的悲哀以及張瑞敏先生的話，就是人們常說(shuō)的企業(yè)要顛覆自己，找到跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng) 。
查爾斯 漢迪在其著作《第二曲線》里特別強(qiáng)調(diào)“第二曲線”的重要性，因?yàn)樗且环N不同于過(guò)去的思考方式 。正如創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特所說(shuō)的一樣：無(wú)論你把多少輛馬車(chē)相加，都不能得到一輛火車(chē) 。只有從馬車(chē)跳到火車(chē)的時(shí)候，才能取得十倍速的增長(zhǎng) 。馬車(chē)跟火車(chē)最大的區(qū)別，是底層動(dòng)力驅(qū)動(dòng)邏輯的變化 。用很專業(yè)的話來(lái)說(shuō)，就是換了賽道，火車(chē)已經(jīng)不再馬車(chē)這個(gè)低級(jí)別的賽道上玩兒了，你即使把馬車(chē)做得再漂亮，再好用，永遠(yuǎn)達(dá)不到火車(chē)的運(yùn)載力以及里程數(shù) 。
現(xiàn)如今中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3.9年，即使是美國(guó)的大企業(yè)其平均壽命也不足40年 。另外一件更重要的事恐怕是啟動(dòng)“第二曲線”的時(shí)機(jī)，好的變革通常不是等到火燒眉毛、不得不為的時(shí)候才進(jìn)行的，要?jiǎng)邮中g(shù)就要趁著身體還有本錢(qián)的時(shí)候，當(dāng)勢(shì)頭往下墜，走入生命周期的末端，變革必定事倍功半 。作者很形象地用兩條半重疊的西格瑪曲線來(lái)表達(dá)這個(gè)概念，當(dāng)?shù)谝粭l曲線還處在上升階段，第二曲線就應(yīng)該啟動(dòng)了 。
這個(gè)概念正和咱們中國(guó)經(jīng)典《左傳》中說(shuō)的：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”的道理一樣，不但要換腦袋，還得趁早 。如果我們把這個(gè)概念延伸一下，那么就會(huì)出現(xiàn)“第三曲線”“第四曲線”，每條曲線緊密銜接，綿延不絕，生生不息，社會(huì)、組織因此得以持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新的價(jià)值就會(huì)更加明顯 。人們對(duì)于變革的重要性一直都很認(rèn)可，但一直低估了變革的緊急性 。
在好日子的時(shí)候，是沒(méi)有變革動(dòng)力的 。只是在需要的時(shí)候才會(huì)選擇用變革來(lái)活下去，但變革是需要時(shí)間的，并不能一蹴而就 。這樣，后期變革的成本會(huì)很高，并且經(jīng)常錯(cuò)過(guò)了最佳的變革時(shí)機(jī) 。人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明，再發(fā)展到后工業(yè)時(shí)代或是信息化時(shí)代，其中每一階段的轉(zhuǎn)變，都是一種“范式轉(zhuǎn)移”，思維的邏輯迥然不同，成功的范式當(dāng)然也隨之改變，然而在范式轉(zhuǎn)移的過(guò)程中對(duì)多數(shù)人來(lái)講卻是不易察覺(jué)的 。

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